本報通訊員 汪云富 記者 孟祥林
作為“五制配套”（以作業(yè)長(cháng)制為核心、以計劃值管理為目標、以標準作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)）管理模式現場(chǎng)推進(jìn)的主要載體和延伸，自從鞍鋼集團攀鋼啟動(dòng)A級示范作業(yè)區評定以來(lái)，攀鋼西昌鋼釩有限公司維修中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)維修中心）的3個(gè)作業(yè)區先后被評為A級，成為攀鋼所屬廠(chǎng)礦首次全部打造為A級示范作業(yè)區的2家完成單位之一。
近年來(lái)，該中心認真落實(shí)鞍鋼集團、攀鋼精益管理工作要求，強化專(zhuān)業(yè)管理在基層落實(shí)落地，取得了引人矚目的成效，獲攀鋼“安全先進(jìn)集體”“五制配套管理推進(jìn)先進(jìn)單位”等稱(chēng)號。
破難題
3月16日，維修中心煉鐵作業(yè)區作業(yè)長(cháng)薛峰打開(kāi)燒結機械班的庫房。庫房里工具庫、螺絲庫物品擺放規范、整齊有序的場(chǎng)景，讓他眼前一亮?！斑@個(gè)曾經(jīng)沒(méi)地落腳的庫房，如今是那樣的爽心悅目！”薛峰說(shuō)道。雖然距離2022年度攀鋼A級示范作業(yè)區評定表彰已經(jīng)過(guò)去一周，但在說(shuō)話(huà)間，自豪之情依然洋溢在他的臉上。
維修中心經(jīng)理、黨委書(shū)記楊小勇介紹說(shuō)：“3個(gè)作業(yè)區的12個(gè)庫房，經(jīng)過(guò)職工全員參與動(dòng)手改造，全部實(shí)現了‘改頭換面’。不過(guò)，這僅僅是我們改變的一個(gè)方面?！睋私?，該中心還在推進(jìn)安全本質(zhì)化、管理規范化、環(huán)境整潔化、行為標準化等方面，走出了一條新路。
但在這條新路上需要面對和破解的難題不少。近年來(lái)，維修中心由6個(gè)作業(yè)區整合為3個(gè)，人員不僅優(yōu)化三分之一，又來(lái)自五湖四海，隊伍成員的技能水平不高，勞動(dòng)效率低，加上一些維修項目勞動(dòng)強度大，職工巧干能力偏弱，檢修延時(shí)和質(zhì)量事件時(shí)有發(fā)生。
面對痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，維修中心不斷探索、尋求效率和管理水平提升的破解方法。近年來(lái)，攀鋼推行加強管理者管理行為標準化，特別是在2020年初，為推進(jìn)五制配套基層管理模式深入發(fā)展，出臺實(shí)施了《攀鋼A級示范作業(yè)區評定細則》，成為該中心破解難題的有效抓手。
“保產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，哪有精力搞這些？”最初在該中心的職工們中有一些不理解甚至抵觸的聲音。為了幫助職工們接受五制配套基層管理模式，該中心通過(guò)召開(kāi)管理研討會(huì )、推進(jìn)會(huì )、文藝演出、知識問(wèn)答等形式，由易到難、循序漸進(jìn)地推進(jìn)規范化管理體系和示范作業(yè)區建設。
為讓職工轉變觀(guān)念，該中心干部職工還共同研究創(chuàng )新檢修工法工裝，并在檢修作業(yè)中進(jìn)行效果驗證。此外，該中心還創(chuàng )建規范化庫房，實(shí)現備品備件由“找”到“拿”的轉變，讓職工親身感受到了效率、效益提升，勞動(dòng)強度的減輕和本質(zhì)化安全水平的提升。
職工嘗到了甜頭，創(chuàng )新求變的熱情被激發(fā)起來(lái)了?！艾F在，職工利用工余時(shí)間小改小革，甚至自己掏腰包購買(mǎi)元部件改進(jìn)工裝蔚然成風(fēng)，自主管理能力空前提高?！睏钚∮抡f(shuō)。
抓特色
在維修中心煉鋼作業(yè)區外，區域工程師宋永新摘下工作帽，拿出手機對著(zhù)工作帽上的二維碼一掃，個(gè)人的基本信息、工作情況等在屏幕上一目了然。
“這是我們探索二維碼技術(shù)應用在基礎管理上的一個(gè)縮影?！痹撝行臒掍撟鳂I(yè)區作業(yè)長(cháng)黃剛說(shuō)。當前，該中心煉鋼作業(yè)區已實(shí)現信息化技術(shù)與作業(yè)區作業(yè)場(chǎng)景充分結合，在以智能制造推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本轉變的進(jìn)程中，該作業(yè)區經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng )新，構建了“二維碼技術(shù)應用平臺”。2700多個(gè)二維碼推動(dòng)了對績(jì)效、物資、檢維、質(zhì)量等流程的管理，做到了數據更快、更全、更真實(shí)，提升了管理效能。2022年以來(lái)，已有30余家單位前來(lái)學(xué)習取經(jīng)。
“形成‘1個(gè)作業(yè)區1特色’的創(chuàng )建模式，是維修中心的一大特色?！痹撝行纳a(chǎn)（安全環(huán)保）室主任曹凌說(shuō)。該中心在面向國內先進(jìn)冶金系統同行業(yè)開(kāi)展對標，建立較為完善的五制配套基礎管理工作體系的同時(shí)，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，將創(chuàng )品牌作為打造A級示范作業(yè)區的工作重點(diǎn)。
在維修中心軋鋼作業(yè)區PLC（可編程邏輯控制器）實(shí)訓臺前，培訓工作忙而有序。該中心電氣工程師賀信等“土生土長(cháng)”的“大咖”，正理論結合實(shí)際地講授電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)。該中心作業(yè)區作業(yè)長(cháng)唐開(kāi)榮說(shuō)：“以‘培訓工作’作為特色品牌，推進(jìn)示范作業(yè)區創(chuàng )建，取得的成果令人鼓舞?！?/div>
維修中心軋鋼作業(yè)區利用創(chuàng )建的攀鋼第1個(gè)作業(yè)區級的“工業(yè)機器人實(shí)訓基地”，以及2個(gè)“勞模創(chuàng )新工作室”等培訓平臺，正源源不斷地培養出大量的技能人才。這個(gè)僅有106名員工的作業(yè)區，已經(jīng)有54人先后登上了作業(yè)區特色文化墻的光榮榜，有3名職工獲得了“攀鋼技術(shù)能手”稱(chēng)號。
維修中心2022年度打造完成的A級作業(yè)區——煉鐵作業(yè)區，將創(chuàng )建工作重點(diǎn)放在“創(chuàng )新創(chuàng )效”上，以“草根發(fā)明人”推動(dòng)工作提質(zhì)增效，著(zhù)力打造鋼鐵企業(yè)鐵焦燒區域設備檢維修行業(yè)“標桿”。
通過(guò)以創(chuàng )建為牽引，2022年，該中心煉鐵作業(yè)區創(chuàng )新成果碩果累累：獲得攀鋼級職工先進(jìn)操作法1項，專(zhuān)利受理4個(gè)；檢修項目完成率達到100%，一次性試車(chē)合格率達到99.8%，檢修產(chǎn)值超額完成600萬(wàn)元，創(chuàng )建工作實(shí)現了由“貼在墻上”到“落在實(shí)處”的轉變。
創(chuàng )佳績(jì)
走進(jìn)由職工利用工余時(shí)間將雜草叢生的廢棄地改造而成的“維意園”，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境清新，栽種的枇杷等果樹(shù)即將迎來(lái)收獲的季節；步入任意一個(gè)班組，目之所及都是干凈有序、整潔舒適……在維修中心，總有一種“回到家里”的感覺(jué)。
該中心煉鐵作業(yè)區燒結班班長(cháng)李濤、煉鋼作業(yè)區能動(dòng)電氣班班長(cháng)趙倩介紹：“通過(guò)A級示范區的創(chuàng )建，職工養成了良好的習慣，隊伍更好帶了、團隊更和諧了?！比缃?，該中心“多勞者多得、技多者多得、技高者多得”的績(jì)效理念深入人心，各個(gè)班組實(shí)現了效益、效率雙提升。
提及創(chuàng )建前后的變化，攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)吳海東也有同感。據他介紹，如今，不論是日常維修還是定修，維修中心作業(yè)效率都有了較大幅度提升，不僅設備故障率下降，而且在保證質(zhì)量的前提下，每次工期都有提前。
4年的創(chuàng )建，維修中心走得辛苦而踏實(shí)?！八幕保ò踩举|(zhì)化、管理規范化、環(huán)境整潔化、行為標準化）工作進(jìn)步顯而易見(jiàn)：連續4年未發(fā)生輕傷及以上安全事故、一般及以上質(zhì)量事故和生產(chǎn)廠(chǎng)投訴；職工的特種作業(yè)兼工種率從創(chuàng )建前的47.73%提升到71.05%；累計獲得專(zhuān)利授權40項，其中發(fā)明專(zhuān)利11項，技術(shù)改進(jìn)38項，各級命名的先進(jìn)操作法33項，涌現出一批優(yōu)秀班組長(cháng)；培養出的10余名技術(shù)拔尖人才，在各級各類(lèi)技術(shù)比武中取得優(yōu)異的成績(jì)……一串串耀眼數字的背后，彰顯出該中心基層管理效能得到了顯著(zhù)提升。
“創(chuàng )建A級作業(yè)區不是最終目的，在3月底召開(kāi)的作業(yè)長(cháng)研修會(huì )上，我們聚焦如何固化創(chuàng )建成果，并將成果轉化為習慣、轉化為素養，持續提升基層管理水平?！辈芰枵f(shuō)，通過(guò)不斷提升工作能力和水平，他們正努力把維修中心打造成為國內領(lǐng)先的冶金行業(yè)設備檢維修專(zhuān)業(yè)化隊伍。
目前，維修中心正在梳理總結相關(guān)材料，計劃今年把五制配套基礎管理工作中自主創(chuàng )建的設備檢修企業(yè)對標體系申報到中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )冶金設備分會(huì )，填補國內在冶金設備維修管理方面的空白，并以此推動(dòng)行業(yè)設備檢維修工作邁上新臺階。
《中國冶金報》（2023年04月11日 04版四版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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