“今年，我們2500高爐焦比、煤比目標是完成330kg/t和 170kg/t的目標，進(jìn)一步提高冶強和煤氣利用率，為降低鐵水成本，需要事業(yè)部協(xié)調解決燒結質(zhì)量穩定，減少焦炭結構波動(dòng)……”日前，中國寶武新鋼集團2500高爐作業(yè)長(cháng)胡小剛向前來(lái)調研的事業(yè)部副總經(jīng)理胡晟暢談作業(yè)區的工作計劃、存在問(wèn)題及需要協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　新鋼集團煉鐵事業(yè)部成立于2022年底，作為寶武重組新鋼公司最先成立的事業(yè)部之一，在該公司大生產(chǎn)格局中十分重要，由原先的煉鐵、燒結、焦化、球團等單位整合而成，不僅涵蓋了鐵前眾多工序，且原單位管理模式各有特色。為了實(shí)現管理合、人心合，從原料到鐵水的無(wú)縫對接，全面降低生鐵制造成本，從二月份開(kāi)始，事業(yè)部領(lǐng)導班子采取走現場(chǎng)、聽(tīng)匯報的方式，在各作業(yè)區開(kāi)展了專(zhuān)項調研，了解基層現狀、理清發(fā)展思路，協(xié)調工序之間配合，強調鐵前一體化工作不是簡(jiǎn)單的整合，而是思想和觀(guān)念的突破和創(chuàng )新，要以卓越煉鐵高質(zhì)量發(fā)展成為公司深化改革的先行者和降本增效的排頭兵。

　　此次調研以問(wèn)題為導向，深入挖掘安全生產(chǎn)、裝備升級、數字轉型、管理創(chuàng )新等方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效、人才培養等工作中存在的不足，以及干部員工的思想狀況。針對作業(yè)區反饋的問(wèn)題，事業(yè)部一一進(jìn)行了分類(lèi)、匯總，逐項逐人進(jìn)行對接，研究分析、明確完善措施與完成時(shí)間。2500高爐作業(yè)區提出的爐前操作臺數智化改造，改善操作環(huán)境等問(wèn)題，調研人員一一記錄下來(lái)，探討可行方行，要求職能管理室尋找對標找差對象，拿出具體方案。參加調研的事業(yè)部副總經(jīng)理胡晟說(shuō)：“面對鋼鐵市場(chǎng)急轉直下的嚴峻形勢下，降本增效是當前管理工作的關(guān)鍵，而數字化、智能化、高端化是今后企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)之路，必須沿著(zhù)一切業(yè)務(wù)數字化的方向，全工序全方位推進(jìn)數字化轉型工作，實(shí)現智能制造。要多走出去看，多走出去學(xué)，采取機器人、智能裝備、遠程操控等技術(shù)手段，實(shí)現苦臟累險生產(chǎn)和操作崗位的無(wú)人化、少人化，不斷提高生產(chǎn)效率促進(jìn)工作?！?/p>

　　本次調研活動(dòng)時(shí)間為期六周，涉及高爐、燒結、原料、環(huán)能、供料等16個(gè)作業(yè)區。調研期間，調研領(lǐng)導還對下達的績(jì)效考核、雙基管理、精益產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了督查指導。

　　新鋼集團煉鐵事業(yè)部自整合二個(gè)月以來(lái)，通過(guò)強化以高爐為中心，在內部形成“鐵前一盤(pán)棋”的大格局，推動(dòng)了流程再造，效率提升、降本增效，整合初見(jiàn)成效。二月份，生鐵產(chǎn)量796273噸，月度計劃完成率100.85%，燒結工序利用數字技術(shù)賦能科學(xué)配礦，高爐經(jīng)濟爐料指數大于60%，達到寶武第一方陣，噸焦成本較去年平均成本下降29.85元/噸。（甘志鴻）