“日出之美在于它脫胎于最深的黑暗。每個(gè)冬天的句點(diǎn)都是春暖花開(kāi)！”王虎祥在管理研修會(huì )上講道。
管理研修暨研討成果發(fā)布會(huì )
12月5日，鄂鋼公司在匠心園報告廳舉辦以“貫徹‘四化、四有’要求，聚焦‘極致、變革’發(fā)力”為主題的管理研修暨研討成果發(fā)布會(huì )，貫徹落實(shí)寶武集團十五期決策人研修精神和中南鋼鐵部署要求，總結復盤(pán)2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，全力打好年底收官戰和明年起步開(kāi)局主動(dòng)仗。
這次會(huì )議既是一次調研、研討成果的發(fā)布會(huì )、明年重點(diǎn)工作的部署會(huì )，也是一次再出發(fā)的誓師會(huì )、激發(fā)干群斗志的鼓勁會(huì )。公司領(lǐng)導，中層領(lǐng)導人員及助理、部門(mén)總監，襄陽(yáng)重材及一基五元單位相關(guān)領(lǐng)導參加研修。
該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文作《認真貫徹新型經(jīng)營(yíng)責任制 扎實(shí)推進(jìn)“56210”工程 奮力完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》調研成果發(fā)布。陸隆文深入分析了內外部形勢，傳達學(xué)習了國家政策導向、湖北戰略規劃、集團經(jīng)營(yíng)方針、中南鋼鐵要求等上級部署要求，解析了明年經(jīng)營(yíng)管理思路及主要工作舉措。
陸隆文要求，該公司上下要深入貫徹寶武集團“四化”方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，嚴格落實(shí)中南鋼鐵“四個(gè)全面”管理要求，認真貫徹集團公司新型經(jīng)營(yíng)責任制，聚焦“三個(gè)極致”目標，踐行“三個(gè)一”理念，圍繞“做強、做優(yōu)、做大”，狠抓“10+1”重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“56210工程”，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，加快提升“六大”核心競爭力，推進(jìn)“鐵焦、鋼軋、營(yíng)銷(xiāo)、物流”四項管理一體化，推動(dòng)改革創(chuàng )新發(fā)展，奮力完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標。
陸隆文強調，“每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事?！泵鎸︿撹F行業(yè)下行的趨勢，要以顧客需求和用戶(hù)價(jià)值為中心，通過(guò)敏捷行動(dòng)搶抓機遇，通過(guò)高效協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)高頻實(shí)踐改革發(fā)展，通過(guò)快速迭代引領(lǐng)行業(yè)，不斷提升企業(yè)績(jì)效和價(jià)值創(chuàng )造能力。
該公司領(lǐng)導曾撼宇、夏峰、黃大軍、徐東明、楊藝分別圍繞研修主題和內容，結合分管戰線(xiàn)實(shí)際，發(fā)布了《加強干部隊伍能力作風(fēng)建設，進(jìn)一步提升組織人事效率》《強化預算目標牽引，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標》《著(zhù)力營(yíng)銷(xiāo)體系能力提升，實(shí)現降本增效跑贏(yíng)大盤(pán)》《深化操檢維調一體化變革，提升設備體系保障能力》《抓實(shí)全員崗位創(chuàng )新 助力公司穿越周期》等調研成果，并結合分管戰線(xiàn)績(jì)效目標和重點(diǎn)任務(wù)提出了2024年破局思路和應對舉措。
該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥作研修總結。他指出，這次成果發(fā)布有利于我們深刻領(lǐng)會(huì )寶武集團新型經(jīng)營(yíng)責任制，貫徹落實(shí)集團公司“四化”方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，深化管理創(chuàng )新和機制變革、增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力的堅定信心，十分及時(shí)、非常重要，總體質(zhì)量非常高。
關(guān)于2023年工作講評，王虎祥指出，復盤(pán)總結2023年工作，總體來(lái)看成績(jì)可圈可點(diǎn)，但存在的問(wèn)題和不足亦不容忽視，仍需堅定信心，相信今年只是鄂鋼在穿越行業(yè)周期中的一朵浪花，是高質(zhì)量道路上的一段休整，要繼續深化對標找差，不斷補短鍛長(cháng)，尋求破解改革發(fā)展困局的解法。
關(guān)于2024年工作要求，王虎祥表示，要以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹寶武集團“四化”“四有”和中南鋼鐵“四個(gè)全面”要求，深入踐行“三個(gè)極致”目標和“三個(gè)一”理念，圍繞“極致高效保順行、結構調整增效益、精益管理控風(fēng)險、改革創(chuàng )新促發(fā)展”主線(xiàn)，以“極致、變革”為主題，大力實(shí)施“56210工程”，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗，奮力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼。
一是推動(dòng)寶武集團新思路、中南鋼鐵新要求在鄂鋼落地。按照“內拓、外延”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)鄂鋼“做強做優(yōu)做大”；堅持“補短、鍛長(cháng)”統一，推動(dòng)“四化”“四有”和“四個(gè)全面”要求落地。
二是全力以赴，抓好歲末年初各項工作收官和謀劃。聚焦系統檢修、年底收官、年度預決算安排和管理研修成果轉化“四項重點(diǎn)”，全力抓好今年收官；做好市場(chǎng)競爭、降本增效、改革發(fā)展這“三個(gè)課題”，認真策劃明年工作。
三是調動(dòng)全員，抓好隊伍能力作風(fēng)建設。強化黨建引領(lǐng)，凝聚“促發(fā)展”的正能量和沖勁；強化目標導向，提振“勇?lián)敗钡木駳夂透蓜?；強化業(yè)績(jì)導向，樹(shù)牢“強績(jì)效”的責任感和拼勁；強化能力導向，提升“創(chuàng )一流”的自信心和韌勁。
王虎祥強調，面對鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量提質(zhì)的新階段，成功穿越本輪行業(yè)調整周期，鄂鋼將會(huì )在“冬練”中迎來(lái)又一次涅槃。要科學(xué)識變、主動(dòng)應變、創(chuàng )新求變，在挑戰中堅守底線(xiàn)，在應戰中淬煉成長(cháng)，在競爭中內涵提升，為持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼、不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面團結努力奮斗！
與會(huì )人員分成6個(gè)研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰線(xiàn)領(lǐng)導提出的工作思路，進(jìn)行分組研討，展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，深度剖析瓶頸問(wèn)題，共同商討應對舉措，形成研討成果集中進(jìn)行了發(fā)布。襄陽(yáng)重材作交流發(fā)言。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）
