近日，重慶鋼鐵公司在軋鋼廠(chǎng)一樓會(huì )議室召開(kāi)了以“設備專(zhuān)業(yè)雙基”為主題的第44次基層基礎管理推進(jìn)會(huì )。

　　會(huì )前，該公司領(lǐng)導、各單位黨政負責人分8個(gè)小組分別現場(chǎng)督導了軋鋼廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)、煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)設備容貌整治、檢修現場(chǎng)標準化作業(yè)及液壓站所管理情況。

　　會(huì )上，設備管理部匯報了2024年設備專(zhuān)業(yè)雙基工作計劃。軋鋼廠(chǎng)分享了設備狀態(tài)提升經(jīng)驗；行政管理部匯報了雙基管理推進(jìn)情況；軋鋼廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了履職臺賬發(fā)布、設備管理部修復管理人員進(jìn)行了《備件修復管理辦法》制度講解；各參會(huì )單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺指出，建立、健全設備管理體系，推進(jìn)組織機構變革、操檢微調各項工作。需打破生產(chǎn)與設備的專(zhuān)業(yè)界限，構建以系統為平臺的體系化管理。利用IEQMS等系統，促進(jìn)標準化作業(yè)，提升全員崗位履職能力。

　　該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，提出以下工作要求： 

　　一、扎實(shí)推進(jìn)設備管理體系變革。設備管理是體系不斷建立、健全，能力不斷完善、提升的過(guò)程，設備管理要有抓手、有手段、有成效。要利用IEQMS系統，促進(jìn)標準化作業(yè)，提升全員崗位履職能力，推動(dòng)設備管理體系能力提升。

　　二、強化過(guò)程管控，持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)雙基管理。各單位需把主作業(yè)線(xiàn)、重要作業(yè)線(xiàn)以及對生產(chǎn)有影響的環(huán)保設備、消防設備納入一體化管理。需提高設備功能和精度管理，精細化管理，要從管結果到管過(guò)程的轉變，注重狀態(tài)、過(guò)程數據分析，各單位應切實(shí)降低設備故障時(shí)間，每臺設備包機到人，落實(shí)責任，管理到位。不斷完善設備管理制度、標準體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。培養典型、做示范、標桿，提升設備技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力。崗位履職臺賬是雙基管理的重要抓手，各單位要狠抓落實(shí)，提升員工崗位履職能力。各單位廠(chǎng)部領(lǐng)導要親自抓，利用全員改善日，對技術(shù)人員崗位履職臺賬進(jìn)行檢查輔導、促進(jìn)技術(shù)人員履職盡責。各級管理者要做好“管理三問(wèn)”，分區域化、專(zhuān)業(yè)化、條塊化明確職責，減少管理界面，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)人員主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智。技術(shù)業(yè)務(wù)人員要學(xué)會(huì )利用數據說(shuō)話(huà)，做好趨勢分析，不斷促進(jìn)人員的專(zhuān)業(yè)技能、素養提升。（李長(cháng)圣、楊智雄、甘泉、胡銳、官俊杰、彭宗平、鄒蘭欣、李慶、孫知雄、劉雙賓）