開(kāi)展好“兩個(gè)評價(jià)”工作。該總廠(chǎng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設發(fā)展等重點(diǎn)工作目標為引領(lǐng)，推動(dòng)各職能部室圍繞專(zhuān)業(yè)管理，查找短板、制訂措施、跟蹤整治、閉環(huán)管理，提高總廠(chǎng)基礎管理水平，開(kāi)展好精益管理示范作業(yè)區評價(jià)工作。該總廠(chǎng)各分廠(chǎng)開(kāi)展精益標桿作業(yè)區創(chuàng )建工作，生產(chǎn)技術(shù)室、設備管理室（能源環(huán)保室）、安全管理室、綜合管理室（黨群工作部）以專(zhuān)業(yè)管理職責為基礎，以生產(chǎn)現場(chǎng)定置、設備TnPM、本質(zhì)安全、現場(chǎng)環(huán)境與“四室”管理等工作為切入點(diǎn)，圍繞“效率、品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”8個(gè)要素指導示范作業(yè)區開(kāi)展精益標桿創(chuàng )建月底組織評價(jià)工作，不斷提升該總廠(chǎng)基層管理水平。

　　運用好“兩個(gè)抓手”。該總廠(chǎng)緊握推進(jìn)全員自主改善和“小切口”精益項目攻關(guān)兩個(gè)抓手，鼓勵全體職工立足崗位主動(dòng)查找生產(chǎn)和管理中存在的“短板”,深入分析原因，充分運用精益方法和工具，開(kāi)展自主創(chuàng )新和持續改善，在工作中重基礎、重細節、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致；以提高效率、效益為導向，強化算賬經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和作業(yè)長(cháng)“兩長(cháng)”領(lǐng)軍作用，找準“小切口”，緊盯各產(chǎn)線(xiàn)降本增效難點(diǎn)和消耗浪費等問(wèn)題,集中精力開(kāi)展項目攻關(guān)，降本增效；通過(guò)運用好“兩個(gè)抓手”，推動(dòng)總廠(chǎng)各層級不斷由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，促進(jìn)總廠(chǎng)持續健康快速發(fā)展。

　　落實(shí)好“三項舉措”。通過(guò)開(kāi)展“精打細算”作業(yè)區活動(dòng)、提升現場(chǎng)管理水平、提煉制作“標準化作業(yè)卡”等3項舉措，該總廠(chǎng)圍繞堅持目標導向、問(wèn)題導向和持續改善導向理念，集中力量，運用精益方法，尋求重點(diǎn)突破，確保精益運營(yíng)更具方向性、針對性和可操作性。該總廠(chǎng)以“三項舉措”為抓手，引導職工“會(huì )算賬、算好賬、算清賬”“干著(zhù)算、算著(zhù)干”；切實(shí)解決制約現場(chǎng)安全、環(huán)保、對標找差等突出問(wèn)題，提升總廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平；提煉“很安全、高品質(zhì)、高效率”的作業(yè)方法，培養職工剛性執行習慣，充分激發(fā)作業(yè)區降本增效新動(dòng)能，支撐總廠(chǎng)降本增效實(shí)現新突破。

　　建立好“四項機制”。該總廠(chǎng)建立互查互學(xué)機制，以現場(chǎng)整治為牽引，開(kāi)展全流程、全要素、全員參與的精益創(chuàng )建，促進(jìn)各單位深入推進(jìn)精益運營(yíng)；建立精益人才機制，結合精益推進(jìn)需求，開(kāi)展精益知識培訓，全面提升員工現場(chǎng)精益改善水平；建立評價(jià)激勵機制，每月對照實(shí)施方案，檢查評價(jià)各單位精益運營(yíng)推進(jìn)情況，對沒(méi)有完成推進(jìn)計劃的單位及主要負責人進(jìn)行績(jì)效考核；建立交流分享機制，依托公司精益沙龍、案例發(fā)布、“微課程”等活動(dòng)，推廣復制各類(lèi)小改善、小技巧。發(fā)揮總廠(chǎng)信息平臺優(yōu)勢，樹(shù)立精益標桿、分享改善經(jīng)驗，營(yíng)造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍，推動(dòng)精益運行工作實(shí)現新突破，取得新業(yè)績(jì)。 （程軍 孫斌志）      

　　《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）