本報通訊員 陳世宇 孫政依
今年初以來(lái)，首鋼通鋼機電修造公司上下積極推動(dòng)“一段一策”改革，深入開(kāi)展調研，分析問(wèn)題根源，有針對性地制訂精準有效的改革之策。首鋼通鋼機電修造公司檢修作業(yè)區是該公司此項改革行動(dòng)中的佼佼者。
據悉，首鋼通鋼機電修造公司檢修作業(yè)區原有鉚焊、鑄造、檢修3個(gè)工段，不同的工段工藝不同，生產(chǎn)模式不同，如果都用同一套改革方案，可行性很低。該作業(yè)區從首鋼通鋼機電修造公司“一段一策”的改革思路中獲得啟迪，得出要解決根本問(wèn)題，就不能圖省事，必須結合實(shí)際為每個(gè)工段量身定制改革之策的結論。就這樣，“一段一策”在該作業(yè)區“枝繁葉茂”起來(lái)。
打通耗時(shí)“關(guān)卡” 工時(shí)考核提效率
鉚焊工段是首鋼通鋼機電修造公司檢修作業(yè)區活源較多的工段，但是因為人員也相對較多，在制作鉚焊件時(shí)，經(jīng)常出現“人等活”的現象。該作業(yè)區經(jīng)過(guò)深入調研，發(fā)現問(wèn)題出在下料這一步驟。鉚焊件制作的最前沿工序就是下料，以往下料無(wú)法精確給出不同形狀鉚焊件的工時(shí)標準，只能依靠班長(cháng)憑經(jīng)驗給工時(shí)，這就造成了工時(shí)不合理、工人情緒大等現象。前道工序干不出來(lái)，后道工序只能干等著(zhù)，該工段的工作效率因而一直提不上來(lái)。
為解決這一難題，該作業(yè)區現場(chǎng)技術(shù)員盧俊鵬查資料想辦法，自己掏錢(qián)買(mǎi)軟件，編好能模仿數控切割計算出制作不同模型工時(shí)的程序，打通了下料工序耗時(shí)的“關(guān)卡”的同時(shí)，通過(guò)軟件計算出標準工時(shí)，得到了大家的認可，爭執大大減少。該工段的工時(shí)考核因而得以順利實(shí)施，大家的干勁更足了，效率也提高了。
優(yōu)化用人機制 單工序承包激活力
該作業(yè)區檢修工段堆焊班組是一個(gè)僅有4人的班組，因為工資固定，難免出現怠工現象，需要班長(cháng)每天催促，才能完成工作。
為了解決這一問(wèn)題，該作業(yè)區對2023年堆焊班組的工作量進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，對該班組實(shí)施單工序承包，將堆焊的活整個(gè)包給2人，實(shí)施2人拿3人績(jì)效的政策，其余2人分派到其他缺員崗位創(chuàng )造價(jià)值。該班組留下的人雖然干的活比原來(lái)多，但績(jì)效工資卻能提高50%，職工的積極性自然就上來(lái)了。
同時(shí)，該作業(yè)區還制訂了相應的考核制度，對加工制作質(zhì)量提出更高的要求。目前，該工段的單工序承包制已經(jīng)實(shí)施了2個(gè)多月，人工費用不僅降低了，產(chǎn)品質(zhì)量還得到了提高，設備運行穩定率比過(guò)去更好。
市場(chǎng)化改革 打造拳頭產(chǎn)品創(chuàng )效益
鑄件是該作業(yè)區鑄造工段的主要產(chǎn)品，鑄件工段的技術(shù)水平在吉林通化名列前茅。該作業(yè)區在對內部市場(chǎng)和周邊市場(chǎng)進(jìn)行深入調研后，決定對該工段實(shí)施市場(chǎng)化改革。
要搶占市場(chǎng)，得找盈利高的產(chǎn)品。該作業(yè)區的鑄造工段把焦點(diǎn)放在高附加值產(chǎn)品——高錳鋼上。以前，高錳鋼產(chǎn)品由于相關(guān)設備設施滿(mǎn)足不了熱處理工藝要求，致使其鑄件的耐磨性和耐沖擊性達不到用戶(hù)的使用要求，成為產(chǎn)品的“硬傷”。為了解決問(wèn)題，該作業(yè)區依托徐鳳娟創(chuàng )新工作室，自行對設備設施重新設計改造，達到了熱處理的工藝要求，解決了高錳鋼產(chǎn)品的“硬傷”問(wèn)題。
產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題解決了，第二步就是解決銷(xiāo)路問(wèn)題。高錳鋼產(chǎn)品的優(yōu)勢為耐磨耐沖擊性強，在通鋼主要應用于棒磨機襯板和鏟車(chē)的唇板、鏟齒和小挖斗齒上。該作業(yè)區利用鑄件工段生產(chǎn)的高錳鋼產(chǎn)品制作出一套棒磨機襯板，在通鋼煉鋼事業(yè)部投入使用后效果良好，共節省外購費用50余萬(wàn)元；制作的唇板和鏟齒預計能夠滿(mǎn)足通鋼運輸公司鏟車(chē)的全年需求，可節省外購費用約3萬(wàn)元。
大活一起干 “噸位+工時(shí)”考核省工期
該作業(yè)區新成立的維檢工段是將各工段技術(shù)水平較高的10余名工人抽調到一起，實(shí)行雙重考核機制。這10余名工人在正常工作時(shí)間在各自的工段干日常的工作，但當有大活、急活、難活出現時(shí)，該作業(yè)區就把他們集中起來(lái)利用中午和晚上的時(shí)間進(jìn)行攻堅。以前接到大活，該作業(yè)區的員工經(jīng)常會(huì )因為日常任務(wù)重，出現不情愿的情緒。但新工段的成立改變了這一現象，雙重考核機制使得能按工時(shí)計算的工作實(shí)施工時(shí)考核，能按噸位計算的工作實(shí)施噸位考核，便于在原有工資的基礎上實(shí)現額外創(chuàng )收。
2月份，該作業(yè)區的維檢工段接到了成立后的第一個(gè)大活——制作焦化事業(yè)部120米卷筒。以往，這項工作的正常工期為15天，還會(huì )對日常件制作產(chǎn)生影響。但在該作業(yè)區維檢工段員工的努力下，日常工作任務(wù)不僅沒(méi)有受到影響，卷筒的制作工期還提前了5天。員工掙得多，“怨氣”減少了；活干得漂亮，工期也縮短了。
《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）
