本報訊 今年初以來(lái)，河鋼集團唐鋼公司加快釋放區位調整優(yōu)勢和潛能，堅持以效益為中心，深度對接市場(chǎng)和客戶(hù)，剛性推進(jìn)全面預算管理降低成本費用，快速推進(jìn)重點(diǎn)項目達產(chǎn)達效，切實(shí)發(fā)揮好集團排頭兵的骨干作用，積極承擔起新發(fā)展周期的歷史使命，為集團轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
堅持以效益為中心，深度對接市場(chǎng)和客戶(hù)，持續優(yōu)化“兩個(gè)結構”。唐鋼堅持以銷(xiāo)售為龍頭，將邊際貢獻作為生產(chǎn)指揮棒，突出柔性生產(chǎn)組織和靈活訂單機制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)反應速度，實(shí)現生產(chǎn)組織與銷(xiāo)售的高效協(xié)同；立足京津冀和河南、山東、山西周邊市場(chǎng)，深入對接市場(chǎng)和客戶(hù)，發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢，持續提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力；關(guān)注國家戰略發(fā)展和新興市場(chǎng)的需求，抓住機遇升級產(chǎn)品結構，精準開(kāi)發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品、引領(lǐng)性產(chǎn)品，強化成熟產(chǎn)品成本控制，進(jìn)一步拓展效益空間。
剛性推進(jìn)全面預算管理，狠抓成本費用控制，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)降本增效。唐鋼統一思想、提高認識，嚴格落實(shí)集團全面預算管理要求，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以標準成本為依據實(shí)行全工序模擬市場(chǎng)核算，剛性控制費用支出，讓各產(chǎn)線(xiàn)真正成為市場(chǎng)單元；充分發(fā)揮集團供應鏈平臺和集采中心采購優(yōu)勢，加強現金流管理和費用指標剛性管控，降低備品備件、輔料、耐材等采購價(jià)格；發(fā)揮臨港優(yōu)勢和資源掌控優(yōu)勢，深化“零庫存”模式，保持資源剛性對接；強化市場(chǎng)和現場(chǎng)協(xié)同，大力推進(jìn)高性?xún)r(jià)比物料替代，降低結構成本。
強化領(lǐng)導干部責任意識、大局意識。唐鋼在落實(shí)集團核心任務(wù)上高度統一思想，保持強大定力和執行力，全力推進(jìn)獨立市場(chǎng)單元運作、全面預算管理落地、集采平臺支撐、綠色低碳品牌塑造等重點(diǎn)工作快速見(jiàn)效，在推動(dòng)集團轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，干在實(shí)處、走在前列、多做貢獻。 （楊媛媛）
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
