河鋼集團張宣科技物流公司結合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉全面推進(jìn)物流運輸預算管理工作。

　　該公司一是做好專(zhuān)題培訓，從財務(wù)報表分析、成本管理、全面預算管理風(fēng)險管控等方面，學(xué)習預算管理知識，夯實(shí)基礎管理，提高理論水平和實(shí)際管理技能。二是壓實(shí)預算責任，按照公司預算管理要求，精心組織，明確職責分工，按照“橫向到科室、縱向到班組”原則，及時(shí)把各項預算橫向分解到具體責任部門(mén)，縱向分解到最小責任單元。三是加強預算管控，層層分解指標，堅持以收定支，在預算執行過(guò)程中動(dòng)態(tài)評估支出承受能力，履行程序及時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整，以運輸工作量、人力資源、設備維修等業(yè)務(wù)預算為基礎，合理測算編制財務(wù)預算。四是將預算指標和考核指標量化融合，加強對預算過(guò)程的監控和分析，建立預算管理工作的評價(jià)機制，并將預算執行情況與效益掛鉤，最大限度調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性。（程淑君）