本報訊 為貫徹落實(shí)河鋼集團干部大會(huì )精神和《河鋼集團有限公司關(guān)于推進(jìn)全面預算管理工作的通知》（下稱(chēng)《通知》）要求，近日，河鋼集團唐鋼公司制訂推進(jìn)全面預算管理工作實(shí)施方案，通過(guò)宣傳貫徹、加快落實(shí)，進(jìn)一步加強全面預算管理在降本增效中的作用。

　　為加強對推進(jìn)全面預算管理工作的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調，唐鋼成立預算管理委員會(huì )，對《通知》進(jìn)行宣講和解讀，并深入到各成員單位宣傳貫徹，強調全面預算管理的重要性。唐鋼各單位迅速按照要求配置相關(guān)人員，召開(kāi)宣傳貫徹會(huì )議，確保各產(chǎn)線(xiàn)、各管理單元了解全面預算管理制度，知曉各項指標的完成情況與其自身利益掛鉤，并安排建立部門(mén)級全面預算管理制度。對在宣傳貫徹過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，唐鋼預算管理辦公室還會(huì )進(jìn)行逐一解答。

　　通過(guò)廣泛宣傳貫徹，唐鋼各單位深刻理解全面預算管理平臺的預算分解管控、銷(xiāo)售價(jià)格管理、原燃料成本管理、輔料及費用管理、責任制及薪酬兌現管理等核心功能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)會(huì )議務(wù)實(shí)高效，緊密聯(lián)系采購、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)工作，緊密聯(lián)系預算分解、預算執行、合同結算、財務(wù)掛賬、資金支付流程。在推進(jìn)過(guò)程中，唐鋼重點(diǎn)突出鋼鐵主業(yè)各層級單位的主體地位和主體責任，使各層級、業(yè)務(wù)和財務(wù)、各專(zhuān)業(yè)公司與鋼鐵主業(yè)公司鏈接在一起，從而共同實(shí)現快速反應，及時(shí)協(xié)調解決影響成本效益的問(wèn)題。目前，唐鋼已完成第三季度對標問(wèn)題清單的重新梳理和制訂工作，各單位將通過(guò)全面預算管理，奮力完成第三季度重點(diǎn)挖潛增效任務(wù)。 （王研）     

　　《中國冶金報》（2023年07月18日 04版四版）