擇優(yōu)配置，在素質(zhì)提升中強隊伍。積極推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，深化“三項制度”改革，推進(jìn)契約化管理，提升各級領(lǐng)導干部的履職能力，通過(guò)以上率下，影響和帶動(dòng)廣大黨員干部自覺(jué)履行好崗位責任，明確市場(chǎng)化的業(yè)績(jì)對應市場(chǎng)化的薪酬激勵，構建系統的市場(chǎng)化激勵與約束機制。加強過(guò)程控制，堵塞管理漏洞，做到不越底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，豐富干部管理方式，提高基層干部的責任擔當意識。強化員工業(yè)務(wù)知識培訓、職工技術(shù)比武、師帶徒等，持續增強業(yè)務(wù)技能提升，引導員工樹(shù)立創(chuàng )新意識、改革意識，積極自主開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，培養員工的創(chuàng )新能力、推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng )新成果的轉化，完善獎勵機制，鼓勵員工實(shí)現崗位創(chuàng )新；建立差別化考核，暢通員工成長(cháng)通道，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發(fā)揮績(jì)效考核的指揮棒作用，依據精干高效、總量科學(xué)、結構合理的原則，梳理崗位薪酬與職務(wù)級別的對應關(guān)系，完善崗位職級序列設計體系，依法規范勞動(dòng)關(guān)系，構建員工正常流動(dòng)機制。
強基固本，在日常管理中促規范。以“抓好基層管理，夯實(shí)基礎管理，強化基本功”的三基工作為主線(xiàn)，實(shí)現基層實(shí)力增強、基礎工作扎實(shí)、基本功能達標的“三基”建設目標，提升基礎化管理水平，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎；以省內對標龍鋼公司，區域對標川威、德勝，行業(yè)對標三明鋼鐵為主線(xiàn)，突出效益目標和重點(diǎn)內容，緊抓對標創(chuàng )效關(guān)鍵環(huán)節，建立完善的對標機制，統籌策劃群團工作，用好用活“查找提改獻”、勞動(dòng)競賽、網(wǎng)上練兵、班組建設、安康杯競賽等工作機制，提升基礎管理水平；采用對標效果評價(jià)激勵機制，不斷挖掘企業(yè)自身潛力，落實(shí)安全責任清單和紅線(xiàn)清單，持續推行安全風(fēng)險抵押、安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”制度，落實(shí)科級干部包聯(lián)班組，做實(shí)做細安全雙重預防機制，把關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險排查、辨識、管控和治理落到實(shí)處。嚴格環(huán)保目標指標考核和環(huán)保設備設施管控，加強現場(chǎng)環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無(wú)害化”原則規范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達標提效工作，全方位推動(dòng)環(huán)保提升改造工程，筑牢企業(yè)發(fā)展底線(xiàn)。
勇挑重擔，在破解難題上求突破。扎實(shí)做好降本增效工作，加強成本控制，對關(guān)鍵指標定臺階、卡底線(xiàn)，全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標，并在保證生產(chǎn)系統穩定、環(huán)保達標、產(chǎn)量目標的前提下，適當加入渣鐵、鋼渣、化渣球等循環(huán)物料，降低生產(chǎn)成本和加工費；適度提高產(chǎn)品庫存，根據品規效益和各區域市場(chǎng)價(jià)格，控制好鋼材發(fā)運流向，增加庫存經(jīng)營(yíng)操作空間，繼續提高高價(jià)位區域投放比例。同時(shí)，以企業(yè)效益最大化為原則，做好增效品規的生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，并不斷優(yōu)化銷(xiāo)售運輸模式，降低運輸成本；積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)創(chuàng )效、增收節支等降本增效活動(dòng)，合理利用廢舊物料，提升全員成本管控意識，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，做好厲行節約和資源的綜合利用；完善全面預算管理體系，細化預算管理單元，精確預算數據指標，嚴格預算管理執行，提高預算管理的科學(xué)性、嚴肅性、可控性。
對標高位，在智能化制造上站排頭。以智能制造為目標，積極探索推進(jìn)大數據應用、無(wú)人行車(chē)、無(wú)人車(chē)間建設，促進(jìn)轉型升級、推動(dòng)智能制造，提高生產(chǎn)全過(guò)程管理效能。建立移動(dòng)辦公綜合管理平臺，解決移動(dòng)辦公協(xié)同功能、人員考勤管理、員工健康檔案管理，整合公司移動(dòng)APP，與OA系統、SAP系統、報表管理等深度集成，實(shí)現業(yè)務(wù)審批流程、數據信息通過(guò)移動(dòng)端統一推送。依托釘釘移動(dòng)辦公平臺技術(shù)優(yōu)勢，建立體系完整、責任明確、高效順暢、監督有力的管理運行模式，有效提升公司移動(dòng)辦公整體應用水平，形成“有部署、有落實(shí)、有反饋、有督查”的閉環(huán)式管理架構。積極推進(jìn)鐵前數據采集分析系統、MES系統、數據自動(dòng)采集分析，優(yōu)化、改造全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，并通過(guò)智能門(mén)禁一卡通系統，有效進(jìn)行內部運行車(chē)輛管理，防止外來(lái)車(chē)輛違規進(jìn)入生產(chǎn)區域，同時(shí)加強廠(chǎng)區務(wù)工人員信息管理，實(shí)現廠(chǎng)區治安防范由人為管控向智能化、精確化管控質(zhì)的飛躍。通過(guò)引進(jìn)成熟的智能化機器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現場(chǎng)安全指數，提升生產(chǎn)穩定性，減輕工人勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)管理的自動(dòng)化、規范化、標準化、智能化水平，從而更好地解放人、保護人、幫助人，最終達到提高現場(chǎng)工作效率及產(chǎn)線(xiàn)智能化水平的目的。（辛宏偉）
