2019年，陜鋼龍鋼公司認真踐行“弄清楚、說(shuō)明白、算準確、干卓越”的工作理念，全面推進(jìn)企業(yè)降本增效工作，工序區間費用較去年降低14%，全年創(chuàng )效達10億元。

　　質(zhì)量管控是前提。該公司從原燃料源頭管控入手，加大對源頭供應商調研，及時(shí)了解供應商的生產(chǎn)狀況和資源狀況，為物料質(zhì)量的供應提供保障；強化過(guò)程管控，加大物料稽查力度，提高物料進(jìn)廠(chǎng)驗收把控；樹(shù)立公正公平的檢驗制度，如實(shí)反映物料的質(zhì)量，確保進(jìn)廠(chǎng)物料與實(shí)際需求差異穩定在合理區間，為生產(chǎn)系統穩定順行提供數據支撐。

　　過(guò)程管控是關(guān)鍵。認真落實(shí)以降本增效為主線(xiàn)的降本理念，立足自身崗位，開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極營(yíng)造降本增效氛圍；根據日常生產(chǎn)情況及工藝特點(diǎn)下發(fā)了過(guò)程工藝管控的操作日常標準，各班人員根據標準做好過(guò)程工藝控制；針對過(guò)程出現的問(wèn)題，加強研究和分析，及時(shí)糾偏，實(shí)現過(guò)程管控提升。

　　技術(shù)探索是核心。該公司加大技術(shù)研究和探索，針對燒結礦返礦、固燃消耗高的問(wèn)題，認真研究、仔細分析，弄清楚影響燒結礦質(zhì)量、固燃消耗的因素。針對影響各種因素，研究影響各種參數下工藝的最優(yōu)模式；積極研究和探索多種物料配加，確保高爐穩定順行，實(shí)現高爐成本降低；在煉鋼過(guò)程中，研究多種渣料結構和熔劑成本變化，實(shí)現熔劑成本消耗降低，實(shí)現技術(shù)管理提升。

　　激勵機制是保障。該公司按照表單化管理要求，依據公司年度目標，制定相應的獎勵考核辦法，同時(shí)與個(gè)人績(jì)效掛鉤，每月根據指標完成情況，兌現相應獎勵；同時(shí)設置其他專(zhuān)項獎項，針對降本增效工作中的突出貢獻，進(jìn)行月度獎勵和年度獎勵，為降本增效工作增添活力。（高文龍）