會(huì )議要求，落實(shí)三項制度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)機制，嚴格考核分配。集團公司實(shí)行預算管理，收入同效益掛鉤，相關(guān)的制度已經(jīng)健全，要嚴格執行制度，工資獎金分配一定要同績(jì)效掛鉤，實(shí)行預算管理，堅持收支兩條線(xiàn)。按照集團公司考核辦法、年度目標責任書(shū)，同工作掛鉤、同績(jì)效掛鉤，同整體目標完成情況掛鉤，完成好的單位或部門(mén)按照制度給予適度獎勵，完成不好的單位或部門(mén)按照考核要扣分。集團公司要及時(shí)調整工資發(fā)放辦法，體現考核的時(shí)效性和激勵約束作用，一定要適應新時(shí)代發(fā)展要求，讓全體干部職工真正與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。

　　會(huì )議指出，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制要全面落實(shí)到位。從3月份起，集團公司黨委、機關(guān)黨委要正式恢復現場(chǎng)會(huì )議；各子公司、各基層黨委也要恢復到位。認真籌備好集團公司民主生活會(huì )，成熟后適時(shí)召開(kāi)。對于陜煤集團“兩會(huì )”及陜鋼集團“三會(huì )”安排的2020年重點(diǎn)工作要切實(shí)抓好落實(shí)。要堅持從嚴治黨，用好的作風(fēng)帶頭抓落實(shí)，繼續強化進(jìn)步文化、正文化、陜鋼現代版長(cháng)征精神的文化引領(lǐng)作用。各級領(lǐng)導班子一定要率先垂范，廣大干部一定要身先士卒，職工群眾一定要辛勤工作。只有我們堅定信心，不斷攻堅克難，“積小成為大成、積小勝為大勝”，陜鋼才會(huì )有超強的環(huán)境適應能力和生存競爭能力，就一定能夠實(shí)現可持續發(fā)展。（張寶希）