“提質(zhì)增效、轉型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在酒鋼集團公司統籌部署、統一調度下，各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位圍繞“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)目標，領(lǐng)導班子成員掛帥包抓，主動(dòng)扛責任、扛任務(wù)、扛指標，積極作為、壓茬推進(jìn)，取得了顯著(zhù)成效。9項總體量化指標完成7項，11個(gè)主要方面重點(diǎn)工作中的179條措施完成168條（含長(cháng)期推進(jìn)），各經(jīng)營(yíng)單位自我發(fā)展主動(dòng)性顯著(zhù)提升，各職能部門(mén)工作作風(fēng)積極轉變。酒鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，產(chǎn)能規模指標穩步提升；各項措施保障得當有力，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現預期目標；資金管理嚴謹精細，集團公司資產(chǎn)負債表持續修復。
面對新形勢、新任務(wù)，2020年，酒鋼集團公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記對甘肅重要講話(huà)和指示精神為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅決落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神及省委省政府各項具體要求，統籌推進(jìn)“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“三化”建設及搶占“五個(gè)制高點(diǎn)”規劃落實(shí)，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，全面完成2020年各項目標任務(wù)，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
2020年“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)緊緊圍繞4個(gè)堅持原則開(kāi)展：堅持《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規劃綱要》確定的戰略目標；堅持年計劃底線(xiàn)目標；堅持對標對表、持續進(jìn)步，切實(shí)推動(dòng)集團公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標逐年提升；堅持非生產(chǎn)性費用壓降20%。
圍繞2020年提質(zhì)增效目標，攻堅行動(dòng)從12個(gè)方面具體推進(jìn)：堅持綠色發(fā)展理念；推進(jìn)本質(zhì)安全建設；穩步實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展規劃；顯著(zhù)改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效；有效提升財務(wù)管理水平；持續修復資產(chǎn)負債表；全面深化改革，推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)和資源保障兩大發(fā)展戰略；全面規范項目建設；加強內控體系建設、強化現代企業(yè)制度有效運行；加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制；強化購銷(xiāo)渠道建設、提升購銷(xiāo)保障和服務(wù)質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。
為扎實(shí)推進(jìn)攻堅行動(dòng)有效開(kāi)展，激勵各單位樹(shù)立主體責任意識，堅定信心、主動(dòng)作為、攻堅克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉型升級”任務(wù)目標，酒鋼集團公司將繼續執行超額利潤提成獎勵辦法，各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時(shí)，預算財務(wù)部將對2020年的成本指標、非生產(chǎn)性費用指標、對標指標制定專(zhuān)項考核方案，年末按照實(shí)際完成情況，人力資源部依據專(zhuān)項考核方案落實(shí)考核結果，將提質(zhì)增效目標與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)團隊薪酬掛鉤。
酒鋼集團公司要求，領(lǐng)導班子成員和行動(dòng)小組成員及各責任單位要緊盯任務(wù)目標，根據“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)任務(wù)分工，細化分解落實(shí)任務(wù)，明確責任主體，狠抓落實(shí)壓茬推進(jìn)，確保任務(wù)目標全面完成。各級黨政工團要進(jìn)一步統一思想、堅定信心、齊抓共管，面向全體職工做好宣傳引導工作，將“提質(zhì)增效、轉型升級”行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節并長(cháng)期堅持。預算財務(wù)部每周定期對各部門(mén)重點(diǎn)工作推進(jìn)及各經(jīng)營(yíng)單位目標完成情況進(jìn)行通報，每月在集團公司安全生產(chǎn)運行調度會(huì )上進(jìn)行分析總結，同時(shí)對奮勇?tīng)幭?、措施得力、成效顯著(zhù)的單位，及時(shí)提出獎勵建議；對敷衍塞責、措施不力、完成較差的單位，及時(shí)提出考核建議。 （殷藝）
