酒鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳得信出席會(huì )議，并對安全生產(chǎn)工作及領(lǐng)導干部提出要求；總經(jīng)理魏志斌主持會(huì )議；任建民、程子建、常軍發(fā)、閻超、阮強、楊金山等集團公司領(lǐng)導，助理級高管、職能部門(mén)負責人、分子公司班子成員和二級單位主要負責人參加。

　　據通報，10月份，集團公司收入、產(chǎn)值、利潤預計完成計劃。11月份，國內投資及消費持續回落，經(jīng)濟增長(cháng)的傳統動(dòng)力持續減弱，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更趨嚴峻復雜。鋼鐵市場(chǎng)，隨著(zhù)氣溫持續下降，冬季銷(xiāo)售淡季到來(lái)，市場(chǎng)整體需求將明顯下降，北方地區鋼材價(jià)格將呈現逐步走低態(tài)勢；電解鋁市場(chǎng)，下游消費需求未達到預期，鋁價(jià)下行態(tài)勢明顯。

　　在分析市場(chǎng)形勢的基礎上，會(huì )議明確11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路：要高度認識“穩增長(cháng)”工作的重要性，主動(dòng)扛責任、扛任務(wù)、扛指標，緊盯目標，落實(shí)責任，堅持年度新的經(jīng)營(yíng)計劃，以“提質(zhì)增效、轉型升級”為工作主線(xiàn)，穩定生產(chǎn)秩序，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保完成計劃目標。

　　陳得信指出，10月份，全體干部職工講大局、講奉獻、講擔當，團結協(xié)作，共同努力，取得了良好的工作成績(jì)，主要表現在企業(yè)和諧穩定、任務(wù)目標完成、重要指標穩中向好等多個(gè)方面。尤其是節日期間，部分領(lǐng)導干部及職工堅守工作崗位，保證了節日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定順行。

　　圍繞安全工作，陳得信強調，要深入剖析各類(lèi)事故原因，深刻吸取事故教訓，切實(shí)加強安全管理，樹(shù)牢安全底線(xiàn)思維；要有前瞻性和預見(jiàn)性，樹(shù)立“預知維修”理念，切實(shí)抓好設備管理工作；領(lǐng)導干部“成在安全、敗在安全”，要時(shí)刻做到安全警鐘長(cháng)鳴，真正把集團公司的各項要求落在實(shí)處。

　　針對下一階段重點(diǎn)工作，魏志斌強調，行百里者半九十，11月份，集團公司保安全、保盈利、穩增長(cháng)任務(wù)艱巨，各單位、各部門(mén)一要認真傳達貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，促進(jìn)集團公司各項工作上臺階、上水平；二要咬定目標、奮力沖刺，堅持做好自己的事，確保各項工作任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效，筑牢實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的基礎；三要認真開(kāi)展年度總結分析，認清形勢，查找不足，對標對表，改進(jìn)提高，在完成今年目標任務(wù)的同時(shí)，廣泛開(kāi)展大討論、大思考、再認識，高質(zhì)量完成2020年工作計劃方案制定工作。

　　程子建對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作提出要求：要將安全環(huán)保工作放在首位，嚴格落實(shí)安全環(huán)保主體責任，執行“三管三必須”，切實(shí)把功夫下在現場(chǎng)，做到一級對一級負責，提高企業(yè)安全環(huán)保水平；要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，保證高爐長(cháng)周期穩定順行，降低生產(chǎn)成本；天成彩鋁公司要結合市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品結構，爭取實(shí)現扭虧為盈；要認真梳理、分析、預判粉礦懸浮磁化焙燒項目調試中遇到的問(wèn)題，為今后項目投產(chǎn)奠定基礎；要把握市場(chǎng)節奏，降低冬季銷(xiāo)售淡季對企業(yè)的影響。

　　會(huì )上，安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行管理部通報了集團公司10月份安全環(huán)保工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，安排部署了11月份安全環(huán)保重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；預算財務(wù)部通報了集團公司10月份“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)推進(jìn)情況，安排部署11月份重點(diǎn)工作；人力資源部通報了9月份各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核情況及專(zhuān)項考核情況；能源中心進(jìn)行安全述職，宏興股份公司昕昊達公司作有關(guān)項目反思發(fā)言。