本報訊 近日，河鋼集團唐鋼公司深入貫徹落實(shí)集團要求，從全面預算管理平臺入手，按照公司級、事業(yè)部和部室級、關(guān)鍵用戶(hù)3個(gè)層級，梳理全面預算管理職責清單。截至目前，唐鋼各層級職責清單已經(jīng)捋清，體現出全面預算管理平臺的全面性、全員性、全程性、指令性，為提升平臺運行效率、推動(dòng)各類(lèi)費用降低打下堅實(shí)基礎。
唐鋼以各單位、部室線(xiàn)下操作業(yè)務(wù)為抓手，組織專(zhuān)人逐一調研重點(diǎn)單位，通過(guò)對近千條清單的認真分析、逐一篩選，從關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)流程及平臺操作等方面捋清管理層級、明確崗位職責，確認了全面預算管理三級職責清單，涵蓋了3個(gè)層級在全面預算管理中的各方面工作，包括承接集團全面預算目標及考核、唐鋼全面預算分解審核、各單位全面預算分解提報及調整申請、作業(yè)區人工成本管理等。
據悉，建立全面預算管理職責清單可以讓唐鋼管理更加透明高效，提高工作質(zhì)量，有效防止出現因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作拖沓現象，同時(shí)清單作為獎懲的依據，將規范約束操作行為，避免違規行為發(fā)生。此外，全面預算管理職責清單還明確了崗位職責，使員工在工作中更加專(zhuān)注和高效地完成任務(wù)，能夠促進(jìn)團隊合作和協(xié)作，提高員工滿(mǎn)意度和工作積極性，為全面預算管理平臺順利運行和高效運作提供必要的條件，進(jìn)而實(shí)現費用管控的持續優(yōu)化，更好地釋放區位調整后發(fā)優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。 （王研 宋延輝）
《中國冶金報》（2023年11月07日 04版四版）
