一切成本皆可降

　　一切圍繞降本增效

　　軋鋼廠(chǎng)在干中算、算中干

　　算賬經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效

　　實(shí)現月降本75.09萬(wàn)元

　　為全面做好降本增效工作

　　軋鋼廠(chǎng)黨委通過(guò)“揭榜掛帥”平臺

　　匯聚激發(fā)創(chuàng )新合力

　　自主破解瓶頸難題

　　鼓勵“將帥”帶領(lǐng)團隊

　　動(dòng)真碰硬、攻堅克難

　　確保技術(shù)攻關(guān)始終運行在快車(chē)道

　　推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)際成效

　　軋鋼廠(chǎng)能源管理團隊

　　聚焦管理創(chuàng )新，抓好點(diǎn)滴改善

　　通過(guò)開(kāi)展厚板、熱卷產(chǎn)線(xiàn)

　　蒸汽回收提升攻關(guān)

　　解決了汽包運行壓力、設備功能精度

　　等問(wèn)題建立完善了“蒸汽回收”管理體系

　　為解決

　　管網(wǎng)壓力不穩定導致蒸汽浪費問(wèn)題

　　與能源環(huán)保部建立溝通協(xié)調機制

　　確保蒸汽回收管網(wǎng)壓力

　　及回收蒸汽結構雙面的動(dòng)態(tài)調整

　　優(yōu)先回收軋鋼廠(chǎng)蒸汽

　　實(shí)現蒸汽能收盡收

　　為降低閥門(mén)故障、零位異常頻率

　　對蒸汽系統的閥門(mén)進(jìn)行了全面排查

　　充分收集數據

　　利用檢修時(shí)間對

　　各類(lèi)閥門(mén)進(jìn)行調整、更換、校準

　　共校準蒸汽閥門(mén)12個(gè)

　　更換閥門(mén)定位器2個(gè)

　　確保閥門(mén)動(dòng)作正常，設備精度達標

　　為實(shí)現動(dòng)態(tài)跟蹤，開(kāi)展原因分析

　　技術(shù)人員在加熱爐操作畫(huà)面上

　　增加“汽包放散閥開(kāi)度記錄曲線(xiàn)”

　　實(shí)時(shí)分析放散原因的準確性和及時(shí)性

　　為了規范蒸汽回收管理

　　建立《蒸汽外送管理制度》

　　做到“勤跟蹤、勤聯(lián)系、勤調整”

　　最大限度減少人為原因造成的放散

　　出實(shí)招、用新招、下狠招

　　在“冬練”中強身健體

　　把成本降下來(lái)

　　把效益提上去

　　乘勢而上開(kāi)新局

　　(趙高建 李慶 羅劉）