本報通訊員 劉芳 欒長(cháng)河 趙晨光
“確定焦化廠(chǎng)、財務(wù)部分別為前場(chǎng)、中場(chǎng)賽道第一名，授予流動(dòng)紅旗，分別給予領(lǐng)導班子人均5000元、3000元激勵；公司中層管理人員月度薪酬差距最大達到40.46%……”
7月11日，山鋼股份萊蕪分公司月度運營(yíng)績(jì)效評價(jià)會(huì )通報了該公司6月份“一人一表”的完成情況和“賽馬”機制測算評價(jià)結果，總經(jīng)理呂銘親手將2面鮮艷的流動(dòng)紅旗分別送到了前場(chǎng)、中場(chǎng)賽道優(yōu)勝團隊的負責人手中。
自山鋼萊蕪分公司推行“一人一表”“賽馬”機制以來(lái)，4個(gè)月間，不留情面、動(dòng)真碰硬的績(jì)效考核分配深刻觸動(dòng)了該公司廣大干部職工的心。該公司廣大干部職工都奔著(zhù)指標而去，朝著(zhù)極致發(fā)力，整個(gè)公司的生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效提升了起來(lái)：連續4個(gè)月保持盈利；上半年噸鋼利潤分位值預計超年度目標；噸鋼可比成本降低率達5.52%，生鐵成本行業(yè)排名升至第9位；噸鋼綜合能耗“破五見(jiàn)四”……多項指標創(chuàng )新高，一份令人驕傲的成績(jì)單呈現在大家眼前。
對標
落實(shí)配套收益與貢獻對應的
“賽馬”機制
拿出一份令人信服的評價(jià)考核，就必須有一個(gè)公正、公允的標準，“一人一表”業(yè)績(jì)指標體系就是那個(gè)最強有力的抓手。
作為山鋼集團第一家推行“一人一表”“賽馬”機制的權屬單位，早在今年2月中旬，山鋼萊蕪分公司就組建了一支由公司領(lǐng)導及各單位經(jīng)理層組成的高層對標隊伍，花費3天時(shí)間到鄂鋼進(jìn)行對標交流學(xué)習。
“一番對標下來(lái)，鄂鋼的效率和管理讓我印象最深！”“必須瞪起眼來(lái)，較起真來(lái)，拿出適合我們自己的業(yè)績(jì)指標體系和‘賽馬’考核機制?！薄皶r(shí)間緊迫，必須馬上行動(dòng)起來(lái)！”2月15日，對標鄂鋼歸來(lái)，談及感受，該公司的對標成員深有感觸。
對山鋼萊蕪分公司來(lái)講，鄂鋼的“一人一表”經(jīng)驗，從公司以往的管理實(shí)踐來(lái)看并不是一個(gè)新鮮事物，它與該公司推行的內部市場(chǎng)化運營(yíng)、契約化管理等有著(zhù)異曲同工之處。
“我們的問(wèn)題關(guān)鍵在于對業(yè)績(jì)動(dòng)真碰硬的考核沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有做到像鄂鋼那樣嚴格要求、較真向上……”在多次會(huì )議中，該公司領(lǐng)導一針見(jiàn)血指出問(wèn)題癥結所在?！跋乱徊?，我們要在精準做好指標體系設定的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)配套收益與貢獻對應的‘賽馬’考核機制，只有兩者相輔相成，才能最大程度地實(shí)現管理效能的提升?！?/div>
施行
構建起橫到邊、縱到底的
責任管理體系
說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。2月16日，該公司領(lǐng)導利用公司晨會(huì )，對推行“一人一表”“賽馬”機制等各項工作做出動(dòng)員；2月19日，由公司運營(yíng)管理部牽頭制定的工作推進(jìn)方案初稿就提交到了該公司主要領(lǐng)導的工作案頭。
在經(jīng)歷了10余次反復討論、修訂易稿后，2月27日，山鋼萊蕪分公司正式下發(fā)《關(guān)于構建“一人一表”定標倒逼業(yè)績(jì)管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》。這份方案成功構建起了一個(gè)覆蓋公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級的“一人一表”業(yè)績(jì)指標體系，同時(shí)配套收益與貢獻相對應的“賽馬”考核機制。
據參與方案制訂的該公司運營(yíng)管理部運營(yíng)改善室相關(guān)負責人介紹：“‘一人一表’主要由組織績(jì)效指標、崗位關(guān)鍵指標、分管業(yè)務(wù)指標、紅線(xiàn)考核、單專(zhuān)項考核5個(gè)部分構成?！?/div>
在業(yè)績(jì)指標分解中，承接年度預算，該公司建立起公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級金字塔式指標體系，實(shí)現從 KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）到KAI（關(guān)鍵行動(dòng)指標）的逐層分解、層層支撐。
具體指標的設定按照量化倒逼原則，從上年實(shí)績(jì)、預算目標、歷史最佳、行業(yè)標桿等維度，該公司高標準設定KPI指標值，確保達到的指標不退步、預算指標堅定完成。其中，該公司領(lǐng)導契約化指標由上級公司確定，各單位、部門(mén)主要負責人“一人一表”由公司主要領(lǐng)導審核確認，分管負責人“一人一表”由所在單位主要負責人、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，公司分管領(lǐng)導確認。
為切實(shí)把“一人一表”落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工，3月31日，由該公司領(lǐng)導帶隊，運營(yíng)管理部、組織部、工會(huì )以“四不兩直”形式到煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展“一人一表”“賽馬”機制推進(jìn)落地情況現場(chǎng)督導，構建起橫到邊、縱到底的責任管理體系。
同時(shí)，該公司層面按照日分析、周調度、月評價(jià)的方式，利用晨會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )、運營(yíng)績(jì)效評價(jià)會(huì )等，調度、跟蹤、督導、評價(jià)主要指標/任務(wù)完成情況，對偏離目標的指標進(jìn)行原因分析并制定整改措施，確保指標順利完成。
爭先
“一人一表”使“鐵碗”變成“瓷碗”
3月29日，山鋼萊蕪分公司《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》經(jīng)公司第一屆黨委會(huì )第152 次會(huì )議、2023年第7次總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，予以印發(fā)。
“‘一人一表’是責任書(shū)，也是軍令狀，配合 “賽馬考核”，‘鐵碗’變成了如今的‘瓷碗’，一招不慎，就會(huì )打碎。相反，指標完成得好了，可以贏(yíng)得獎勵，還能給‘瓷碗’貼金潤色?，F在，大家真是都瞪起眼來(lái)了?！痹摴疽晃?級干部說(shuō)道。
受到震撼的不止是管理層，自從“一人一表”“賽馬”機制工作推進(jìn)以來(lái)，山鋼萊蕪分公司的一線(xiàn)基層職工同樣深受觸動(dòng)，一幕幕為指標而戰的生動(dòng)實(shí)踐正在各條“戰線(xiàn)”激情上演。
該公司煉鐵廠(chǎng)高爐一車(chē)間職工如今養成了每天查看積分的習慣，根據積分查找作業(yè)問(wèn)題項，“找不足、定措施、促提產(chǎn)”的爭先氛圍在這里異常濃厚。上半年，該廠(chǎng)3200立方米、3800立方米的高爐在對標企業(yè)8座3000立方米級高爐高產(chǎn)水平中分別位列第一名、第二名。
“我身上承擔了13個(gè)關(guān)鍵指標，每個(gè)指標都與我的月度績(jì)效掛鉤。開(kāi)展的一助手‘賽馬’綜合考核還對我們8個(gè)人的績(jì)效進(jìn)行排名，排名靠前的獎勵，落后的考核，末位的淘汰?！痹摴緹掍搹S(chǎng)1號轉爐一助手郭巖在生產(chǎn)中絲毫不敢懈怠。
該公司棒材廠(chǎng)加強業(yè)績(jì)跟蹤，及時(shí)糾偏，廠(chǎng)生產(chǎn)集控中心每班將全廠(chǎng)各項數據在工作群中公布，各賽道排位情況一目了然，全廠(chǎng)職工緊盯指標爭先奮進(jìn)。
翻車(chē)機在精心呵護下高效運轉，鐵水罐在精準調度中來(lái)回穿梭，各式鋼材在軋道上全速奔跑……如今，在山鋼萊蕪分公司各生產(chǎn)單元，崗位生產(chǎn)緊張有序、高效順行，干部職工精神飽滿(mǎn)、干勁十足。
朝著(zhù)“爭上游、走在前”的目標，山鋼萊蕪分公司干部職工較真較勁、“賽馬”比拼、全力奔赴。一種上下同欲、干事創(chuàng )業(yè)的爭先創(chuàng )優(yōu)氛圍在該公司悄然形成，一派聚焦指標高效、全員攻堅改善的熱潮迅速掀起，一場(chǎng)比拼趕超、賽馬競技大賽正在激烈進(jìn)行。
《中國冶金報》（2023年07月18日 04版四版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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