河鋼集團張宣科技集企公司以轉型發(fā)展為主線(xiàn)，以“五個(gè)進(jìn)一步”推進(jìn)深化創(chuàng )新，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，全面提升市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力。

　　一是進(jìn)一步解放思想，在凝心聚力上見(jiàn)實(shí)效。該公司科學(xué)研判、提前謀劃、主動(dòng)對接，通過(guò)抓新項目、抓執行力、抓管理細節，逐一突破，樹(shù)立求生存、謀發(fā)展的堅定信念，向市場(chǎng)尋求突破，全力推動(dòng)新項目建設，提升創(chuàng )效能力。

　　二是進(jìn)一步加大創(chuàng )新力度，在增強多元創(chuàng )效能力上見(jiàn)實(shí)效。該公司潛心挖掘內在優(yōu)勢，圍繞主體轉型開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，全力以赴抓好現有項目落地和新項目謀劃，確保早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。著(zhù)眼外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品拓展，充分利用現有資源，超前謀劃發(fā)展方向，打造品牌優(yōu)勢。

　　三是進(jìn)一步強管?chē)揽?，在提高管理能力上?jiàn)實(shí)效。規范賬務(wù)管理流程，強化資金管理，重點(diǎn)做好轉型項目資金計劃，提升資金使用效率，全面優(yōu)化，減少費用支出。推進(jìn)合同管理，細致做好招投標工作，強化風(fēng)險防范，確保承攬業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。堅持業(yè)績(jì)優(yōu)先、多勞多得的分配導向，建立以提高人工勞效為主，對外具有競爭性、對內具有公平性和激勵性的市場(chǎng)化、差異化、專(zhuān)業(yè)化績(jì)效考核體系，激發(fā)全流程創(chuàng )效活力效率。

　　四是進(jìn)一步筑牢發(fā)展基礎，在提升安全綠色低碳發(fā)展水平上見(jiàn)實(shí)效。牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，做好新建項目投產(chǎn)安全管理工作，提前制定試生產(chǎn)方案，抓好投產(chǎn)后的動(dòng)態(tài)安全管理。健全完善安全規程制度，利用各種形式開(kāi)展常態(tài)化學(xué)案例、講案例活動(dòng)，全力提高安全運行能力。加大環(huán)境宣傳教育活動(dòng)，強化項目環(huán)保監管，嚴格落實(shí)環(huán)境保護責任制度，及時(shí)解決項目工作中出現的問(wèn)題，提高環(huán)保管理水平。

　　五是進(jìn)一步聚焦黨建引領(lǐng)，在提升高質(zhì)量黨建上見(jiàn)實(shí)效。圍繞中心、服務(wù)大局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面從嚴治黨，層層壓實(shí)黨建工作責任，落實(shí)意識形態(tài)工作責任制。依靠、服務(wù)、關(guān)愛(ài)職工，切實(shí)維護轉型升級發(fā)展穩定，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險。（李鐵琴）