調整經(jīng)濟責任制考核導向，“互結對子”保實(shí)效

　　今年以來(lái)，該部充分利用經(jīng)濟責任制杠桿，持續加大關(guān)鍵設備承包獎勵力度，全面激發(fā)承包人的工作積極性，提升設備管理主體責任意識。

　　“這個(gè)月，我們又實(shí)現了零誤機目標，又有設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)獎勵啦！”自動(dòng)化部維護站小彭興奮地說(shuō)道。

　　相關(guān)人員介紹，該部關(guān)鍵設備承包以設備“零誤機”為工作目標，重點(diǎn)對易造成機組停機和影響生產(chǎn)節奏的關(guān)鍵設備進(jìn)行承包。為解決承包人知識面出現的“兩級分化”及后續檢維修問(wèn)題，該部按照每?jì)蓚€(gè)人結成一組承包對子，按主次進(jìn)行共同承包的方式開(kāi)展設備承包工作。該部一方面按季度對設備承包人綜合能力進(jìn)行考評，對達不到承包技能需求的人員取消承包資格，且考評結果與員工星級評定掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)各級人員做好承包工作的積極性；另一方面通過(guò)加強設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理對設備故障率進(jìn)行嚴格管控，有效降低設備故障率。根據統計，今年以來(lái)該部用于發(fā)放設備承包方面獎勵達到10萬(wàn)元，設備承包人的工作積極性明顯提升。

　　堅持以“班組為中心”，人才培養多元化

　　“打破常規，管理靠前指揮”是該部設備承包的格言。在承包工作中，該部堅持以“班組為中心”，多元化培養信息化設備管理人員，從2018年10月份起，實(shí)行各車(chē)間技術(shù)員“哈下腰”到各班組，對班組設備、技術(shù)上存在的問(wèn)題掌握跟蹤，提出有效的解決辦法，對班組設備管理進(jìn)行幫扶，培養自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理人員，促進(jìn)班組技能水平的整體提升。

　　該部創(chuàng )新培訓模式，從崗位實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展班組長(cháng)以上技術(shù)人員以“師帶徒”形式進(jìn)行一對一教學(xué)，重點(diǎn)熟悉、掌握儀表儀器維護、計量系統操作、信息化系統開(kāi)發(fā)三大板塊專(zhuān)業(yè)知識、系統業(yè)務(wù)；二是針對自動(dòng)化崗位人才需求作出具體部署，由“老員工”對“新員工”進(jìn)行崗位操作規程和業(yè)務(wù)知識方面的系統培訓。目前，該部已結成19對師徒對子，并制定了相應的獎懲措施；三是大力推進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位、跨技能學(xué)習，采取在技術(shù)類(lèi)崗位中開(kāi)展技術(shù)人員交叉學(xué)習模式進(jìn)行實(shí)踐培訓，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展技能比武等豐富多彩的設備管理活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　“關(guān)鍵設備承包‘你說(shuō)我們聽(tīng)，你講大家評’”活動(dòng)便是該部眾多設備管理活動(dòng)中的其中一項。自2019年4月份開(kāi)始，該部開(kāi)展關(guān)鍵設備承包“你說(shuō)我們聽(tīng)，你講大家評”活動(dòng)，由設備承包人對所承包設備提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，闡述設備的原理、構造、工藝知識、預防及故障應急處理等，以簡(jiǎn)潔而鮮明的PPT材料闡述對關(guān)鍵設備承包的認知程度及專(zhuān)業(yè)技能主攻方向。在交流會(huì )上，班組員工仔細聆聽(tīng)，遇到專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題共同探討交流，取長(cháng)補短。通過(guò)該項活動(dòng)，既是對關(guān)鍵設備承包人承包技能水平的一次評價(jià)和檢閱，為更多設備維護人員提供了一次自我提升的機會(huì )，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)了設備基礎管理工作。

　　以信息化為手段，全面推進(jìn)關(guān)鍵設備集中管控

　　為實(shí)現企業(yè)關(guān)鍵數據集中監控，讓每位員工能及時(shí)掌握關(guān)鍵生產(chǎn)設備信息，實(shí)現信息快速、及時(shí)互通，最終實(shí)現大數據分析和“管理自動(dòng)化”，該部精心組織，充分利用信息化手段，將企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行規劃，收集各生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵運行數據進(jìn)行集中管控。

　　以目前已完成的煉鋼片區關(guān)鍵數據采集為例，以前轉爐、連鑄區域的工藝連鎖系統均分布在各工序現場(chǎng)，設備管理人員必須到現場(chǎng)查看才能了解工藝數據運行情況，通過(guò)集中采集后可遠程實(shí)時(shí)監測各工藝聯(lián)鎖系統數據，發(fā)現異?？杀M快采取預防性措施，真正實(shí)現“預知狀態(tài)，超前管理”的設備管理思路。

　　下一步該公司將在其他產(chǎn)線(xiàn)上陸續開(kāi)展關(guān)鍵數據采集，并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)“智能提醒”，真正做到關(guān)鍵設備監控信息化，通過(guò)信息化手段實(shí)現“可視化集中監管”，進(jìn)一步提升關(guān)鍵設備管控力度。