“全體干部職工既要認清形勢，增強危機感和責任感，又要堅定信心，搶抓機遇，盯人盯事盯指標，把工作做到極致，堅決打好‘下半場(chǎng)’?！痹诙径冉?jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，攀鋼吹響了打好“下半場(chǎng)”的號角。

　　上半年，攀鋼聚焦契約化經(jīng)營(yíng)目標和新攀鋼建設核心任務(wù)，層層壓實(shí)主體責任，在鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑的情況下保持了較好盈利水平。經(jīng)營(yíng)利潤超鞍鋼集團考核進(jìn)度目標;鐵、鋼、材產(chǎn)量分別超進(jìn)度目標19.56萬(wàn)噸、18.77萬(wàn)噸、20.82萬(wàn)噸;鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)品均超額完成計劃產(chǎn)量;內部降本增效超進(jìn)度目標1.75億元;部分新建產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現達產(chǎn)達效……

　　“上半年雖然取得了一定成績(jì)，但攀鋼面臨的經(jīng)營(yíng)壓力依然嚴峻，下半年挑戰更大?！迸输摱径冉?jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )指出，近期，國內外鋼材需求繼續收縮，鋼材、釩鈦銷(xiāo)售價(jià)格下滑，鐵礦石價(jià)格從高位下跌，攀鋼面臨市場(chǎng)進(jìn)一步下滑和礦石競爭優(yōu)勢減弱的雙重壓力，盈利能力將會(huì )削弱。

　　如何應對困難，全力打好“下半場(chǎng)”?攀鋼提出，貫徹落實(shí)鞍鋼集團第二次黨代會(huì )精神和鞍鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、攀鋼三屆四次職代會(huì )決策部署，以扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系建設，聚焦經(jīng)營(yíng)利潤、改革創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、智能制造、低成本綠色發(fā)展、固本強基六大目標任務(wù)，確保完成全年各項目標任務(wù)。

　　聚焦經(jīng)營(yíng)利潤目標，積極應對市場(chǎng)風(fēng)險。提前做好市場(chǎng)研判，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)產(chǎn)品結構、原燃料結構調整優(yōu)化，提升產(chǎn)供銷(xiāo)一體化能力;抓好設備穩定運行，全力做好釩鈦、鋼軌、熱軋板、汽車(chē)板、建材、攀長(cháng)特自煉鋼等效益品種產(chǎn)銷(xiāo)規模，千方百計多創(chuàng )效益;持續深入開(kāi)展降本增效，嚴格落實(shí)成本費用壓降工作方案，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，全方位提高產(chǎn)品成本競爭力。

　　聚焦改革創(chuàng )新，推進(jìn)第三次管理變革。進(jìn)一步深化人力資源“全定”和勞務(wù)費壓減工作，確保完成年度計劃目標;加快推進(jìn)積微股份“雙百行動(dòng)”綜合改革、攀長(cháng)特和工科咨詢(xún)等單位的混合所有制改革，選擇部分非鋼單位探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全符合行業(yè)發(fā)展規律的市場(chǎng)化體制機制;持續開(kāi)展困難企業(yè)治理，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)性企業(yè)虧損面。

　　聚焦科技創(chuàng )新，構建第三代技術(shù)體系。強化科技創(chuàng )新頂層設計，進(jìn)一步深化科研體制機制改革，探索多樣性激勵政策，全面激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力。立足國家戰略需求，加快突破“卡脖子”技術(shù)，夯實(shí)當期經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展基礎;堅持開(kāi)放合作創(chuàng )新，借助釩鈦資源綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗室等重大創(chuàng )新平臺，打造產(chǎn)、學(xué)、研、資、用高度融合的成果孵化體系，加快把創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)競爭力。

　　聚焦智能制造，實(shí)施數字化和智能化轉型。加強與先進(jìn)企業(yè)的對標學(xué)習，積極推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、數字化轉型平臺建設，構建集智能裝備、智能工廠(chǎng)、智能互聯(lián)于一體的智慧制造體系。補齊短板，重點(diǎn)在操控室集控、現場(chǎng)無(wú)人或少人化等領(lǐng)域下功夫，努力提高生產(chǎn)效率和制造水平;打造樣板，堅持目標與問(wèn)題導向相結合，加快推進(jìn)攀鋼釩軌梁廠(chǎng)等智能制造樣板工廠(chǎng)和“兩化融合”示范線(xiàn)建設;開(kāi)放合作，與智能制造領(lǐng)域頂級企業(yè)聯(lián)手，共同打造“鋼鐵大腦”等高端項目，引領(lǐng)行業(yè)智能制造發(fā)展。

　　聚焦低成本綠色發(fā)展戰略，同時(shí)抓好環(huán)保和降成本工作。在環(huán)境保護方面，持續加大環(huán)保投入力度，加快實(shí)施超低排放改造，堅決打好污染防治攻堅戰，全面建設資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)。在成本控制方面，抓緊落實(shí)成本費用壓降工作方案，推動(dòng)各要素向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)看齊，力爭用2至3年時(shí)間達到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　聚焦固本強基，堅持把防范化解資金風(fēng)險放在首位。采取極致經(jīng)營(yíng)、極端壓減存貨及創(chuàng )造性地開(kāi)展資金運作等組合措施，確保資產(chǎn)負債率降至既定目標;持續加強“三大基礎管理平臺”建設，全面推動(dòng)生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、成本及安全環(huán)保工作整體再上新臺階，構建“競爭在市場(chǎng)、競爭力在現場(chǎng)”的強大基礎管理能力;進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責任制，持續加強違章查處和隱患排查治理。

　　在看到進(jìn)步的同時(shí)，也要看到與先進(jìn)企業(yè)的差距。銷(xiāo)售系統要科學(xué)研判市場(chǎng)走勢，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計多搶訂單，做大市場(chǎng)，做高價(jià)格。生產(chǎn)系統要以市場(chǎng)為導向，在確保穩定順行的基礎上，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極擴大效益品種的產(chǎn)銷(xiāo)規模。供應系統要及時(shí)把壓力向上游傳遞到位，最大限度控制采購成本;礦業(yè)公司要堅持放量生產(chǎn)，為降低生鐵成本創(chuàng )造條件;非鋼單位要胸懷理想、極致工作、加速“奔跑”，在做特做精的基礎上迅速做大做強。