為了使廣大員工熟知《方大炭素2019年經(jīng)濟責任制考核方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核方案）的內涵和精神實(shí)質(zhì)，明確《考核方案》的基本原則和相應的考核辦法，近期，方大炭素公司組織員工開(kāi)展《考核方案》宣講活動(dòng)。

　　此次宣講活動(dòng)由該公司人力資源部組織實(shí)施。宣講內容主要從《考核方案》的總體思路、亮點(diǎn)及重點(diǎn)變化內容、新聘員工工資實(shí)施管理辦法、薪資核算中常見(jiàn)的問(wèn)題解析等4個(gè)方面進(jìn)行?！犊己朔桨浮分匦南乱?、讓激勵考核作用進(jìn)一步有效發(fā)揮，比如，薪資與個(gè)人貢獻大小連掛考核兌現，員工收入向一線(xiàn)、臟苦累險以及關(guān)鍵崗位傾斜，重點(diǎn)體現出崗變薪變，崗不變薪也變，崗變了薪還不變；加大考核力度，快速執行，落實(shí)考核責任，按照制度公平公正考核；嚴格執行“背靠背”薪資發(fā)放模式，員工收入要和自己比、和市場(chǎng)比等。

　　《考核方案》圍繞全年產(chǎn)銷(xiāo)奮斗目標倒逼產(chǎn)能，通過(guò)挖潛增產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益，進(jìn)而提升員工的工資收入水平。同時(shí)，加大專(zhuān)項考核力度，細化、完善扣罰條款，將考核分領(lǐng)導干部和員工兩大類(lèi)，每一類(lèi)考核分A、B、C、D、E、F、G類(lèi)七個(gè)檔級，對準主體責任嚴格落實(shí)考核。

　　此次宣講活動(dòng)進(jìn)一步樹(shù)立了員工信心，增強了企業(yè)凝聚力，并為各二級單位制定內部經(jīng)濟責任制考核方案提供了思路和依據。