本報通訊員 都大龍
今年初以來(lái)，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部堅持以班組精細化管理為抓手，深入開(kāi)展“星級”班組競賽活動(dòng)，在夯實(shí)班組建設基礎，推動(dòng)班組管理從基礎型向創(chuàng )新型、創(chuàng )效型轉變的實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多項指標創(chuàng )優(yōu)提供了有力支撐。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部結合班組建設實(shí)際，構建了以“班組管理標準化、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、職工行為規范化、工作業(yè)績(jì)數據化、檢查考核系統化”為主要內容的班組精細化管理標準。該部要求50個(gè)班組嚴格按照《煉鋼事業(yè)部2022年標準化班組建設標準》進(jìn)行創(chuàng )建；強調班組成員的規則意識，明確崗位職責，熟悉崗位操作規程，以精心精細的態(tài)度抓好“三規兩制”（安全規程、操作規程、設備維護規程、生產(chǎn)聯(lián)系確認制度、交接班制度）落實(shí)；強化班組的交賬意識，確保每個(gè)班組都有自己的重點(diǎn)指標；對班組考核細則實(shí)施數據化、定量化管理，堅持做到每月一抽檢、半年一考評。
當前，在首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部50個(gè)班組中，被評為“五星級”班組的有9個(gè)，“四星級”班組的有35個(gè)，“三星級”班組的有6個(gè)。
在“三規兩制”執行上，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部注重精細化行為養成。該部維檢作業(yè)區軋鋼儀表班提出了“合規創(chuàng )造價(jià)值、違規就是風(fēng)險”的管理理念，力爭降低設備故障率。軋鋼作業(yè)區軋鋼班強化規則意識，編制“傻瓜式”“機械式”操作指導文書(shū)，使職工養成依規操作的良好行為習慣。連鑄作業(yè)區澆鋼工于海鑫提出“點(diǎn)檢到位，工作不累”的口號，精心做好產(chǎn)前準備工作，多次檢查并消除安全事故隱患。
在“三規兩制”方面，今年初以來(lái)，該部相繼對50個(gè)班組的65個(gè)崗位進(jìn)行了抽考，共抽考1500余人次，抽考合格率達到100%。該部還建立激勵機制，對發(fā)現事故隱患的個(gè)人進(jìn)行獎勵。截至目前，該部共獎勵447人次，獎勵金額達到38.7萬(wàn)元。
在“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作中，該部嚴格落實(shí)班組精細化管理要求，把學(xué)巴鋼經(jīng)驗的重點(diǎn)指標作為“星級”班組考評項的重要內容，按照四級指標體系要求，確立班組級指標89項。同時(shí)，該部注重發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室在班組建設中智囊團和先遣隊作用，12個(gè)創(chuàng )新工作室緊緊圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題確立攻關(guān)課題41項，目前已完成12項，創(chuàng )效257.2萬(wàn)元。
首鋼通鋼公司煉鋼作業(yè)區爐前班針對轉爐冶煉周期，組織開(kāi)展“提節奏”攻關(guān)，6月份轉爐冶煉周期達到27.96分鐘，達到今年最好水平。連鑄作業(yè)區根據月度各班組指標完成情況，開(kāi)展了“三比一創(chuàng )”活動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)量攀升。維檢作業(yè)區軋鋼鉗工班班長(cháng)劉金庫，積極發(fā)揚工匠精神和帶頭作用，相繼開(kāi)展設備小改小革17項，提出合理化建議45項，累計創(chuàng )效142萬(wàn)元。維檢作業(yè)區軋鋼儀表班班長(cháng)朱振增完成電機、磁尺等設備修舊利廢83臺套，創(chuàng )效56.78萬(wàn)元。
《中國冶金報》（2022年08月30日 06版六版）
