本報通訊員 龐靜 譚瑞
1月～8月份，首鋼通鋼公司回收工業(yè)廢水1279萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)系統處理后，可再利用水資源1190萬(wàn)噸，節約新水22萬(wàn)噸。這是該公司一個(gè)只有8名職工的污水處理站班組取得的成績(jì)。
該公司能源事業(yè)部供水作業(yè)區污水處理站原有職工17名，在轉型提效模式下，人員有效減少，只剩下8人。人員減少，，每個(gè)人的工作量隨之增加，在這種情況下，如何調動(dòng)班組人員的工作熱情，促進(jìn)成本降低？成為該班組亟待解決的問(wèn)題。該污水處理站班組班長(cháng)陳文說(shuō)：“我們利用安全會(huì )、學(xué)習會(huì )等大力開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作，讓每名職工成為復合型職工，能獨立承擔每個(gè)工種的工作，并準確熟練地掌握操作流程，同時(shí)將指標降耗與收入緊緊掛鉤，調動(dòng)班組人員的工作熱情?！?/span>
今年初以來(lái)，該班組圍繞提高中水外供量、節約用電成本、降低藥劑成本三個(gè)方面開(kāi)展攻關(guān)，制訂措施，努力降低成本。
在提高中水外供量攻關(guān)中，該作業(yè)區結合“夯實(shí)基礎管理”大討論活動(dòng)，開(kāi)展“凝心聚力、精細操作、努力提高中水外供量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)張志虎說(shuō)：“為鼓勵崗位職工精心、精細操作，采取承包形式，既要保證中水質(zhì)量，又要求崗位職工有精心、精細、操作的責任心，還要提高中水外供量?！?/span>
在實(shí)際工作中，該班組根據管網(wǎng)壓力情況，制訂峰谷平制度，調整外供中水量，谷平時(shí)適時(shí)調整水泵頻率，加大外供中水量；峰時(shí)在保證管網(wǎng)壓力不低于0.5兆帕前提下，盡可能不增加外供量，確保能源介質(zhì)供應正常，為主線(xiàn)生產(chǎn)安全穩定提供有力支撐。該班組還利用獎勵機制，對工作中表現突出、責任心較強、處理問(wèn)題及時(shí)得當的職工進(jìn)行獎勵。同時(shí)，該班組對設備故障點(diǎn)進(jìn)行認真梳理，并組織備件材料，抽調專(zhuān)業(yè)檢修力量，重點(diǎn)解決督辦問(wèn)題。通過(guò)采取一系列有效措施，該班組每月可節省水資源費用約13000元。
在節約用電成本攻關(guān)中，為節約電能、降低生產(chǎn)成本，該班組依據峰谷平電價(jià)差異，將可以在谷值階段工作的設備，盡可能地集中在此時(shí)段。在峰值最高的時(shí)間，該班組根據生產(chǎn)實(shí)際，對能停的設備停運檢修。另外，該班組根據員工提出的合理化建議，在格柵井中增加2臺潛水泵，對污水進(jìn)行回收，有效降低了電耗。今年初以來(lái)，在該班組人員的共同努力下，污水處理站電耗比去年同期降低了9.04萬(wàn)千瓦時(shí)，節省電費4.5萬(wàn)元。
在降低藥劑成本攻關(guān)中，該班組集思廣益，增加新設備檢測電導率和濁度數據，根據檢測出來(lái)的數值增加或減少藥劑投放；同時(shí)進(jìn)一步加大水質(zhì)指標的化檢驗力度，通過(guò)化檢驗，清晰的掌握水質(zhì)情況，根據水質(zhì)變化，適當調節藥劑品種，做到規范化、精準化。據統計，該班組每月可節約藥劑成本1500元，降低電耗約1萬(wàn)余元。
《中國冶金報》（2021年10月28日 08版八版）
