本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員龔俊明）為進(jìn)一步加強班組建設，搭建各單位對標學(xué)習交流平臺，推廣共享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)改革發(fā)展強基固本，5月13日，中國寶武工會(huì )在中南鋼鐵韶鋼松山組織召開(kāi)中國寶武班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
會(huì )上，中國寶武工會(huì )發(fā)布了《中國寶武班組建設行動(dòng)計劃方案》。該方案對中國寶武未來(lái)一段時(shí)期的班組建設做了總體布局，明確了“適應基層組織變革，銜接‘三個(gè)全面工程’，堅持守正創(chuàng )新、堅持務(wù)實(shí)有效、堅持循序漸進(jìn)，以‘五有’班組建設為切入點(diǎn)，系統策劃、突出重點(diǎn)、對標共進(jìn)”的總體思路，制訂了“家家都落實(shí)、班班有成果、人人都參與”的“三個(gè)100%”目標，重點(diǎn)推出了“以科學(xué)設置班組為前提，以班組創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為主線(xiàn)，以班組長(cháng)隊伍建設為重點(diǎn)，以全員能力提升為基礎，以班組聯(lián)誼活動(dòng)為紐帶，以班組建設競賽為牽引”等六項具體舉措，其中班組設置、班組創(chuàng )優(yōu)對應組織建設，班組長(cháng)、全員能力提升對應隊伍建設，班組聯(lián)誼、班組競賽對應平臺建設。
會(huì )議指出，寶武各單位要準確把握“為什么抓班組建設”“誰(shuí)來(lái)抓班組建設”“怎么抓班組建設”三個(gè)問(wèn)題；要充分認識到智慧制造、管理變革、流程再造正顛覆傳統的組織形態(tài)?，F階段的班組建設工作不僅要延續過(guò)去的成功經(jīng)驗，還要匹配和適應新形勢新要求，守正創(chuàng )新開(kāi)啟新篇章。各單位要站在全局的高度，統一思想，更新認識，切實(shí)增強工作的責任感和緊迫感。
會(huì )議強調，班組建設涉及方方面面，是一項全局性、系統性、基礎性的工程，總體上要形成黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。從橫向看，要加強協(xié)同，行政、工會(huì )要優(yōu)勢互補，行政負責的著(zhù)力點(diǎn)在發(fā)揮班組功能，工會(huì )主推的著(zhù)力點(diǎn)在激發(fā)班組活力。從縱向看，要一貫到底，集團公司指方向、出政策、搭平臺，子公司定方案、抓落實(shí)、出經(jīng)驗，基層單位重執行、善創(chuàng )新、出成果。
會(huì )議要求，寶武各單位要按照“3個(gè)100%”目標加大班組建設行動(dòng)方案推進(jìn)力度。在具體推進(jìn)過(guò)程中，各單位要多對標學(xué)習、多共享成果，特別要注意減輕基層負荷，善用現代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮于表面、流于形式、不創(chuàng )造價(jià)值的做法，切忌因加強班組建設而加大班組無(wú)效負荷。力爭以這次現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )為契機，共同打造具有示范性、影響力的中國寶武班組建設模式，將中國寶武的班組建設水平帶上一個(gè)新的高度。
《中國冶金報》（2021年5月27日 02版二版）
