本報記者 劉玉紅
“2059噸、2241噸、2412噸、2444噸！”盛夏時(shí)節，生機盎然的河鋼衡板印鐵事業(yè)部，處處涌動(dòng)著(zhù)市場(chǎng)化改革后帶來(lái)的強勁脈動(dòng)。自今年3月份起，每一項數字都是新的歷史紀錄。據了解，今年初以來(lái)，河鋼衡板印鐵事業(yè)部堅定不移走市場(chǎng)化改革道路，在短短4個(gè)月內實(shí)現產(chǎn)能快速提升，現金流增長(cháng)近100萬(wàn)元，增幅374%，不僅創(chuàng )造了歷史紀錄，而且給該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓帶來(lái)了強大推力。
定方向——
“新機制”破除“舊藩籬”
印鐵產(chǎn)品是河鋼衡板馬口鐵產(chǎn)業(yè)鏈的再延伸，其產(chǎn)線(xiàn)裝備在國內涂印領(lǐng)域處于前沿水平。在印鐵產(chǎn)線(xiàn)建成之時(shí)，恰逢河鋼衡板大力推行市場(chǎng)化改革之初，由于事業(yè)部具備體量較小、用人機制靈活等特點(diǎn)，河鋼衡板將其定為市場(chǎng)化改革的試點(diǎn)單位。自此，該部擔起了“改革先行軍”的重任。
任何改革向來(lái)都不是一帆風(fēng)順，河鋼衡板印鐵事業(yè)部的市場(chǎng)化改革之路波折重重。盡管之前改革二字“喊”了出去，但始終收效甚微?！坝媱澬汀薄叭蝿?wù)型”“交辦型”思維方式和行為習慣，在職工頭腦中根深蒂固，大家只管干、不想算，也不愿承受市場(chǎng)壓力。改革的希望到底在哪里，似乎是大家不愿提及的“禁忌區”。
今年3月初，該部新領(lǐng)導班子組建后，首先統一了“印鐵事業(yè)部擁有一般民營(yíng)企業(yè)不具備的優(yōu)勢資源，必須實(shí)現盈利”這一核心思想，并明確提出“三階段”目標，即1個(gè)月實(shí)現正現金流、3個(gè)月實(shí)現盈利、6個(gè)月實(shí)現在原基礎上年增加現金流1000萬(wàn)元。
“改革之初的印鐵事業(yè)部雖然有市場(chǎng)化的體制、有市場(chǎng)化的團隊，但是沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，大家不愿意一下子從舒適區里走出來(lái)去喝‘海水’?！庇¤F事業(yè)部部長(cháng)龔志強毫無(wú)避諱地直面問(wèn)題，“必須眼睛向內，敢于揭疤，才能通過(guò)涂抹良方，去腐生肌，實(shí)現重獲新生?！?摸準了“病灶”后，印鐵事業(yè)部新領(lǐng)導班子決定發(fā)揮好市場(chǎng)化改革這一指揮棒作用，強勢推出市場(chǎng)化績(jì)效考核體制，以激活產(chǎn)線(xiàn)的一池春水。
計件制——
“發(fā)工資”轉為“掙工資”
由于河鋼衡板印鐵事業(yè)部采用獨立運營(yíng)體制，人員結構特殊，特別是一線(xiàn)職工多由市場(chǎng)機制招聘而來(lái)，如果看不到實(shí)實(shí)在在的真金白銀，很難把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)。對此，該部大刀闊斧改革，針對一線(xiàn)職工現有狀況，在產(chǎn)線(xiàn)內部推行“計件工資”制，即打破“大鍋飯”，誰(shuí)做得多、質(zhì)量好，誰(shuí)的收入就高?？此啤昂?jiǎn)單嫁接”民營(yíng)企業(yè)的管理方法，實(shí)施下來(lái)卻是非常實(shí)用、高效。
很快，一線(xiàn)職工的情況發(fā)生了翻天覆地的改變：由“發(fā)工資”轉變?yōu)椤皰旯べY”，真正打破“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的傳統管理模式。該部生產(chǎn)科科長(cháng)郭亞榮向記者描述了一件趣事：“一線(xiàn)職工勁頭太足了，我們給印刷機組限定80張/分的速度，沒(méi)想到他們私下研究工藝，偷偷提速到90張/分！”事后，機長(cháng)表示當時(shí)是根據訂單結構調整并做了詳細的工藝研究，質(zhì)量沒(méi)有受到任何影響。
干得多就拿實(shí)惠！和“搗鬼”的印刷機組有一拼的是“全能”的涂布機組。劉佳是2號涂布機組的機長(cháng)，為了增加過(guò)機數量，減少停機換單時(shí)間，每次生產(chǎn)前他都會(huì )提前一小時(shí)到崗和排產(chǎn)員仔細溝通，依據產(chǎn)品性能、用途確定好最佳的生產(chǎn)路線(xiàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)縫隙銜接，不浪費1分鐘有效作業(yè)時(shí)間。
不僅如此，涂布機組的員工個(gè)個(gè)都變成了維修工，在生產(chǎn)中隨時(shí)仔細觀(guān)察設備運轉情況，哪里需要潤滑、哪里需要找正，于換單間隙中全部搞定?！澳哪艿仍O備出問(wèn)題呢，到那時(shí)就晚了，就要耽誤時(shí)間啦！從發(fā)現隱患那一刻起我們就自己動(dòng)手給解決掉！”為了提高產(chǎn)量，涂布機組把設備研究的門(mén)兒清。不經(jīng)意間，“操檢合一”竟在涂布機組應運而興。
“軟著(zhù)陸”——
“試驗田”終成“標桿地”
和一線(xiàn)職工執行“剛性計件工資”制截然不同，經(jīng)過(guò)慎重考慮后，該部新領(lǐng)導班子針對職能部室人員大膽執行“剩余效益工資”制，即該類(lèi)人員按比例分享獲得個(gè)人收入。然而，這條“破冰之路”起初并不順暢。每個(gè)人的性格、特點(diǎn)不同，對前景的認知也不同，進(jìn)而對市場(chǎng)化改革的承受力度也不同。針對這種情況，該部實(shí)行了改革“軟著(zhù)陸”，推出兩種選擇：一種是“底薪+提成”模式，一種是“零底薪”——雖斷了后路，但提成也更高。
“軟著(zhù)陸”的兩種模式給予有膽量的人更大的飛翔空間，同時(shí)也給予保守的人群一個(gè)逐步認知的過(guò)程。方案一經(jīng)推出，得到大家的廣泛認同。
張榮軍是河鋼衡板印鐵事業(yè)部銷(xiāo)售科科長(cháng)。同時(shí)，他也是該部選擇沒(méi)有底薪的人員之一?！笆聵I(yè)部把我們徹底推向市場(chǎng)，我選擇了最具挑戰性的“零底薪”，想要我的小日子過(guò)得紅火，前提是整個(gè)事業(yè)部的大日子先紅火起來(lái)！”張榮軍對當前市場(chǎng)化框架的認知非常清醒。接受挑戰后，他一心撲在營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)，心甘情愿地把“寶”壓在了事業(yè)部，滿(mǎn)懷斗志又信心滿(mǎn)滿(mǎn)。最終，功夫不負有“信”人：今年前6個(gè)月，該部重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)20.5%，張榮軍的信心換得滿(mǎn)滿(mǎn)的收益。
采訪(fǎng)期間，《中國冶金報》記者聽(tīng)到更多掏心窩子的話(huà)：“過(guò)去總覺(jué)得收入上漲是天經(jīng)地義的事，現在我們認識到，一切必須以企業(yè)產(chǎn)生效益為前提?！笔袌?chǎng)化改革使該部職工的思想得到了根本性轉變。
“改”則活，“革”則新。印鐵事業(yè)部是河鋼衡板市場(chǎng)化改革的第一塊“試驗田”，從“按計劃”轉變?yōu)椤鞍词袌?chǎng)”，開(kāi)啟了該公司市場(chǎng)化改革的有效探索，也走出了一條具有示范意義的改革之路。
展望河鋼衡板印鐵事業(yè)部的發(fā)展前景，機長(cháng)劉佳有一句話(huà)格外豪情：“咋能滿(mǎn)足于現狀呢？飲料罐的市場(chǎng)還很大，還有奶粉罐的高端品牌，我們都想印印看！”
《中國冶金報》（2021年8月4日 07版七版）
