今年以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司緊緊抓住改革這關(guān)鍵一招，堅持市場(chǎng)化改革方向，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，參學(xué)民營(yíng)企業(yè)靈活高效的經(jīng)營(yíng)機制，建立起“市場(chǎng)化管理體制、管理機制、微觀(guān)主體及風(fēng)險監督”的“3+1”改革體系，狠抓痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷激發(fā)企業(yè)潛力活力，確保實(shí)現“雙跑贏(yíng)”和“資金效率更優(yōu)、勞動(dòng)效率更高、編制設置更優(yōu)”目標，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　健全市場(chǎng)化運營(yíng)體系，優(yōu)化管理體制。該公司按照“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”的原則優(yōu)化機構和職能設置，為改革順行提供體制保障。在集約化方面，按照“機構精簡(jiǎn)、職能緊密、權責對等”和“集中協(xié)調、垂直貫徹”的原則，對各職能部門(mén)進(jìn)行整合、拆分，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)行集中一貫管理，實(shí)現從業(yè)務(wù)管理轉為專(zhuān)業(yè)管理。在扁平化方面，按照“集約、減量、高效”原則，推進(jìn)廠(chǎng)管作業(yè)區模式，推行機關(guān)內部模塊化管理，壓縮機關(guān)管理層級，取消專(zhuān)業(yè)室。在市場(chǎng)化方面，充分用好上級公司授權，著(zhù)力解決生產(chǎn)運行中的瓶頸問(wèn)題，積極尋源，細分客戶(hù)，緊跟市場(chǎng)，全力實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )效和降采目標，提升經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)能力。

　　變革市場(chǎng)化運營(yíng)機制，撬動(dòng)激勵杠桿。該公司與9家基層單位經(jīng)營(yíng)者簽訂契約化責任書(shū)，以業(yè)績(jì)論收入，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者想事干事成事，對完成挑戰值的單位負責人再給予一次性嘉獎。創(chuàng )建推行“e考核”模式，推動(dòng)管理制度化、制度表單化、表單信息化，現場(chǎng)所有工作量化進(jìn)系統，實(shí)現由傳統“手工月績(jì)效”向“自動(dòng)日績(jì)效”轉變，準確反映員工勞動(dòng)付出，充分體現勞動(dòng)差別。通過(guò)去臺階、去身份、去界限，推動(dòng)崗位充分競爭，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度，加大復合型干部培養，使管理人員有壓力、職工工作有動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展有活力，形成實(shí)現全面深化改革總目標的合力。

　　打造市場(chǎng)化微觀(guān)主體，對接市場(chǎng)競爭。該公司大力推動(dòng)現場(chǎng)成本變革和員工創(chuàng )新，在模擬市場(chǎng)化運營(yíng)經(jīng)驗基礎上，建立開(kāi)源節流“三維五級”目標管控體系，實(shí)現了指標到崗、責任到人，推動(dòng)噸鋼成本不斷降低。同時(shí)，他們積極推動(dòng)客戶(hù)重大需求和鋼鐵前沿技術(shù)在現場(chǎng)的應用實(shí)踐，加快促進(jìn)科技力量轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，激勵員工“時(shí)時(shí)創(chuàng )新、日日進(jìn)步、事事?tīng)幭取?，有效激發(fā)微觀(guān)主體的活力，促進(jìn)效率效益提升。

　　強化市場(chǎng)化風(fēng)險管控，規范授權監管。該公司構建風(fēng)險防范機制和制度規范，從執行、管理、決策及監管4個(gè)方面實(shí)施責任追溯，規范履職。逐級建立授權清單和責任清單，確保授權體系與監管體系同步到位，做到監督到位不越位，干事敢干不亂干、改革松綁不松手，為建設最具國際競爭力的沿海鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地提供不竭動(dòng)力。