本報記者 劉玉紅
自5月28日十三屆全國人民代表大會(huì )三次會(huì )議通過(guò)《中華人民共和國民法典》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《民法典》）以來(lái)，河鋼衡板增強學(xué)習宣傳《民法典》的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，準確把握《民法典》的時(shí)代特色、為民特質(zhì)、實(shí)踐要求，以《民法典》的頒布實(shí)施為契機，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛力，使薪酬分配制度改革逐步完善，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全面激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內生動(dòng)力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)目標和轉型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)現與完成提供薪酬激勵保證。
新機制 新動(dòng)力 新干勁
《民法典》提出：“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式”“多種分配方式并存”，這些體現資本、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與企業(yè)分配的合法地位，為國企薪酬分配改革和強化激勵提供了法律支撐。
河鋼衡板深化國有企業(yè)混合所有制改革，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，改革后的薪酬分配制度，以工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤考核為基礎，建立起以全員績(jì)效管理為平臺的薪酬升降機制?！俺源箦侊?、干糊涂活”的舊思想、老做派被徹底打破，員工和企業(yè)“共創(chuàng )價(jià)值、共擔風(fēng)險、共享成績(jì)”。市場(chǎng)化機制的改革，全面點(diǎn)燃企業(yè)內生活力的新引擎。
河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部軋機甲班班長(cháng)王春雨有一個(gè)藍色筆記本，上面記錄著(zhù)他近幾個(gè)月每月的工資收入和自家支出明細，還記著(zhù)2020年與2019年工資收入的對比數據。這是河鋼衡板深化薪酬制度改革以來(lái)，王春雨的“記賬本”。筆者采訪(fǎng)他時(shí)，他高興地說(shuō)：“過(guò)去干多干少，差別不是很大?，F在，有了激勵制度，只要肯努力，就會(huì )多掙錢(qián)，何樂(lè )而不為呢？”
今年初以來(lái)，河鋼衡板以市場(chǎng)化改革釋放活力，大力推行薪酬制度改革，積極構建“排產(chǎn)最優(yōu)、成本最低、效率最高、效益最佳”的高效生產(chǎn)運營(yíng)模式。王春雨所在的河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部，是河鋼衡板馬口鐵拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)主基地，該部打破傳統分配制度，在全員中開(kāi)展 “全員定檔”考試，考試內容分為專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量管控、生產(chǎn)知識等。定檔考試與個(gè)人獎金發(fā)放直接掛鉤，定檔考試結果作為月度獎金發(fā)放的重要依據。最后根據考試成績(jì)排序定檔結果，按不同系數計發(fā)工資與獎金。同時(shí)把定檔考試結果與員工職務(wù)晉升、獎懲等緊密結合起來(lái)——“干得好的拿實(shí)惠，混日子的被考核；每個(gè)單位和工序都成為市場(chǎng)主體；人人都成為創(chuàng )效主角……”7月份，該部冷軋產(chǎn)品入庫環(huán)比提升2.2%；鍍錫產(chǎn)品入庫環(huán)比提升6.3%；綜合成材率環(huán)比提升0.19%。
河鋼衡板在全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )效獎懲機制，并將優(yōu)酬優(yōu)待向產(chǎn)線(xiàn)傾斜，將原有的生產(chǎn)操作崗位高技能人才技術(shù)津貼調整為操作技能等級工資，力促產(chǎn)線(xiàn)由成本中心變成效益中心?！笆袌?chǎng)化改革在業(yè)績(jì)考評上打破內部大鍋飯，按照以收定支原則，嚴格各工序資金池管理，以業(yè)績(jì)和數據說(shuō)話(huà)，從模擬資金池了解工序的生產(chǎn)運營(yíng)狀況，以收定支；在分配制度上對各工序在原有工資總額基礎上給予超額利潤和超產(chǎn)獎勵?！焙愉摵獍迦肆Y源部部長(cháng)丁延令道出市場(chǎng)化改革的根本。
河鋼衡板還不斷深化組織扁平化變革，結合各單位的年度主要指標、重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化調整績(jì)效考評體系和薪酬制度，以KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）業(yè)績(jì)考核辦法為依據，建立市場(chǎng)化的考核分配制度，全面構建起“收入與貢獻掛鉤”“責任與崗位匹配”“付出與回報相稱(chēng)”的薪酬分配體系。
“工序模擬法人制”激活一池春水
“公司工序模擬法人制的推行，讓我們職工看到了新的希望。多創(chuàng )效多拿錢(qián)，我們涂印車(chē)間干勁倍增，信心滿(mǎn)滿(mǎn)！”7月28日，河鋼衡板印鐵事業(yè)部涂印車(chē)間主任謝文元激動(dòng)地說(shuō)道。當天，該部涂印車(chē)間甲班當班過(guò)機3.6萬(wàn)張，創(chuàng )歷史最好水平。
三季度以來(lái)，河鋼衡板打破傳統體制機制，在各工序間推進(jìn)“工序模擬法人制”，即以效益最大化為中心，以變革績(jì)效為手段，將市場(chǎng)化機制引入各作業(yè)區、各工序之間，在內部經(jīng)濟主體推行模擬法人運行，本著(zhù)責、權、利相結合的原則，劃小核算單元，推進(jìn)工序之間互為市場(chǎng)主體。
今年6月份，河鋼衡板印鐵事業(yè)部由于受內部及市場(chǎng)因素影響，涂印產(chǎn)品總產(chǎn)量遲遲得不到突破，遠遠低于歷史同期。生產(chǎn)能力為什么發(fā)揮不出來(lái)？7月份怎么干？借助“工序模擬法人制”改革的契機，該部各班組生產(chǎn)骨干展開(kāi)激烈的討論和反思，最后總結出了幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：涂印前準備工作能否再充分一些，交接班時(shí)間能不能再縮短，上個(gè)班能不能為下個(gè)班做好提前上鐵，涂印車(chē)速能不能再次提升……經(jīng)過(guò)討論，大家認識到，只有印前準備、涂布、印刷各個(gè)班組充分利用自己發(fā)揮自身的潛能，狠抓細節，營(yíng)造出“爭搶每一分鐘，就能多產(chǎn)出一分鐘效益”的生產(chǎn)氛圍，才能突破各環(huán)節限制，真正將該部生產(chǎn)潛力發(fā)揮到最大化。
對廣大職工來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一劑強力“興奮劑”。職工和公司“共創(chuàng )價(jià)值、共擔風(fēng)險、共享成績(jì)”。在隨后的生產(chǎn)中，河鋼衡板印鐵事業(yè)部各班組都開(kāi)啟了“搶時(shí)間創(chuàng )高產(chǎn)、多多創(chuàng )效多拿錢(qián)”的高速生產(chǎn)模式。諸多影響生產(chǎn)、制約產(chǎn)能發(fā)揮的因素被排除化解，各崗位員工的士氣被充分調動(dòng)，每個(gè)班組都為比上一個(gè)班組多跑一張鐵而高興，出現問(wèn)題大家都會(huì )積極主動(dòng)解決，再也沒(méi)有絲毫的抱怨。7月份，該部涂印成品產(chǎn)量、質(zhì)量參數全面完成預期指標，環(huán)比產(chǎn)量增長(cháng)23.67%。
河鋼衡板印鐵事業(yè)部是河鋼衡板首家“職業(yè)經(jīng)理人”試點(diǎn)單位，真正實(shí)現了“用人市場(chǎng)化、薪酬市場(chǎng)化、能上能下”的市場(chǎng)化機制。該部只是河鋼衡板市場(chǎng)化改革的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，河鋼衡板在技術(shù)人員中實(shí)行三級“技術(shù)主管”和“技術(shù)專(zhuān)家”聘任課題制；在營(yíng)銷(xiāo)隊伍中實(shí)行“三級經(jīng)理”聘任制；在操作崗位實(shí)行“兩級技師”聘任制。同時(shí)，河鋼橫板所有崗位引進(jìn)競爭機制，在生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等各管理層面和崗位執行操作層面，加強制度化和標準化建設，加速推進(jìn)薪酬和激勵機制改革，以此提升一線(xiàn)崗位福利待遇與榮譽(yù)地位、提升對接客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)的專(zhuān)一性，全面激發(fā)起企業(yè)的內生動(dòng)力和創(chuàng )新活力。
“工作中使出渾身解數、拿出十八般武藝、挖掘全部的潛力；由過(guò)去公司下達指令“要我干”，變?yōu)殛P(guān)切自身利益主動(dòng)要求“我要干”“我能干”。當下，深化市場(chǎng)化改革的春風(fēng)正在河鋼衡板大地迎面吹來(lái)，影響面愈來(lái)愈廣，直至吹遍每一個(gè)角落。
《中國冶金報》（2020年08月12日 03版三版）
