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一路奮進(jìn)一路歌
——山鋼金控股5年“開(kāi)疆拓土”紀實(shí)

2020-09-16 08:35:00

  本報通訊員 趙騰 高敏 魯攀
  今年9月9日,是山鋼金融控股(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山鋼金控”)成立5周年的日子。
  5年來(lái),該公司資產(chǎn)規模從54.14億元增至283億元,營(yíng)業(yè)收入從40億元增至280億元,盈利能力從8800萬(wàn)元增至3.4億元,凈資產(chǎn)收益率從不足5%增至9.51%……回望來(lái)時(shí)路,一個(gè)個(gè)奮進(jìn)的瞬間頓時(shí)清晰起來(lái)。
  “搶”出來(lái)的山鋼金控
  2015年5月18日,擔負著(zhù)打造山鋼創(chuàng )新金融工具、整合閑置資源、提升運營(yíng)能力重任的山鋼金控籌備組成立了。選址成為籌備組面臨的第一個(gè)難題。
  “選擇注冊在深圳,因為那里是改革的最前沿,不僅資本聚集、產(chǎn)業(yè)聚集、政策聚集,還是當時(shí)全國唯一可以實(shí)現跨境資金自由流動(dòng)的地區?!鄙戒摻鹂卦h委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)憲剛道出了該公司落戶(hù)深圳的緣由。
  “搶”出好名字。2015年9月4日,山鋼金控領(lǐng)導班子到位。為了盡快完成注冊,他們搶抓時(shí)間飛往深圳。當年9月9日,山鋼金控在深圳成功注冊成立。注冊成功僅3天過(guò)后,國家對帶有“金控”字樣的公司停止了注冊。山鋼金控領(lǐng)導班子搶回了一塊“金字招牌”。隨后,山鋼金控互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)(深圳)有限公司、山鋼金控資產(chǎn)管理(深圳)有限公司、山鋼金控融資租賃(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金控租賃”)相繼成立,承載著(zhù)光榮與夢(mèng)想的新征程正式開(kāi)啟。
  “搶”出高效率。2016年9月,山鋼金控需發(fā)行私募債,以激活“造血”功能,但根據要求,財務(wù)報表必須連續3年均為盈利才能發(fā)行私募債。這對彼時(shí)成立剛滿(mǎn)1年的山鋼金控來(lái)說(shuō)近乎是天方夜譚。為此,山鋼金控及時(shí)整合資源,并購濟鋼香港控股有限公司,在2017年第一季度成功發(fā)行8億元私募債,為企業(yè)發(fā)展“搶”出了高效率。
  “搶”出全牌照。2018年4月,囿于注冊成立保理公司的審批流程未完成,山鋼金控領(lǐng)導班子果斷決定采取“先搶注、不注資”方式,堅決拿下全牌照。當年4月19日,舜泰商業(yè)保理(上海)有限公司注冊成功,山鋼金控取得了金融全牌照的最后一張“通行證”。在該公司注冊成功后的第二天,上海自貿區開(kāi)始停止注冊商業(yè)保理公司。
  “金融拳頭”攥得更有力
  2016年1月29日,時(shí)值農歷臘月二十,年關(guān)將至,金控租賃迎來(lái)第一筆業(yè)務(wù)。然而,就在員工們?yōu)榇嗣锩ν獾臅r(shí)候,深圳的款項遲遲批不下來(lái),面對客戶(hù)的焦急催促,“手中無(wú)糧”的窘迫感襲來(lái)。
  “當天正值深圳持續陰雨天氣,因為缺少部分證件的原件,放款事項遲遲得不到推進(jìn)。我們冒雨趕到銀行,經(jīng)過(guò)艱難的溝通協(xié)調,對方終于同意先用復印件辦理,事后補原件?!鄙戒摻鹂赝顿Y管理部經(jīng)理馮德生回憶道。彼時(shí),身在山東濟南的金控租賃員工徐曉晶,也完成了幾千張資料的拍攝和傳真任務(wù),腿已經(jīng)麻到抬不起來(lái)。功夫不負有心人,款項于當日下午就打到了客戶(hù)賬戶(hù)上。
  從公司成立到首筆業(yè)務(wù)落地,金控租賃僅用了55天,創(chuàng )造了山鋼新設公司業(yè)務(wù)落地的效率標桿,打響了山鋼金控“開(kāi)疆拓土”的“第一槍”。
  駛入發(fā)展快車(chē)道的山鋼金控意識到,要想做強做大,必須圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向延伸、橫向拓展。為此,山鋼金控堅持“外部撬動(dòng)內部”的戰術(shù)策略,開(kāi)發(fā)了山鋼舜信供應鏈金融平臺,強力推進(jìn)供應鏈金融。
  山鋼金控總經(jīng)理助理侯世杰表示,今年上半年,有13家業(yè)內核心企業(yè)入駐,累計交易規模近30億元,牽頭與中國寶武、河鋼、鞍鋼等企業(yè)旗下的供應鏈金融平臺合作,形成互聯(lián)互通、深度合作的產(chǎn)業(yè)格局,形成了連接山東、上海、深圳、香港的多地聯(lián)動(dòng)布局,打造出“產(chǎn)融結合、貿融結合、融融結合、網(wǎng)融結合”的金融業(yè)態(tài),持續做大做強普惠金融、資產(chǎn)管理、融資租賃、海外平臺4個(gè)板塊,“金融拳頭”攥得更有力了。
  市場(chǎng)化改革激活“一池春水”
  早在2017年,山鋼金控就在集團內率先實(shí)行市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層。2020年,該公司再次挑起試水選聘職業(yè)經(jīng)理人的重任,成為山鋼集團第一家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的權屬公司。山鋼金控領(lǐng)導班子克服重重阻力,重新簽訂契約化協(xié)議和勞動(dòng)合同。
  “一紙契約打破了‘鐵飯碗’,‘3年指標完不成就淘汰走人’的壓力沒(méi)有壓垮敢闖敢試的金控人,反而打造出了山鋼契約化管理的樣板?!鄙戒摻鹂攸h委副書(shū)記、總經(jīng)理喬立海說(shuō)道。
  成立于1992年的山東冶金煙臺賓館因長(cháng)期虧損、資不抵債,被山東省國資委和山鋼列入“僵尸企業(yè)”出清名單。賓館產(chǎn)權轉至山鋼金控時(shí),離完成處置僅剩1年時(shí)間。關(guān)鍵時(shí)刻,山鋼金控跨公司、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)組建項目團隊,時(shí)任山鋼金控總經(jīng)理顧問(wèn)的叢冠華頂了上去,擔任項目團隊負責人、繳納保證金、開(kāi)展可行性分析論證、確定掛牌轉讓方式。經(jīng)過(guò)多輪艱苦談判,山鋼金控成功與受讓方簽訂產(chǎn)權轉讓合同,盤(pán)活了7000多萬(wàn)元的閑置資產(chǎn),帶來(lái)直接效益達4700多萬(wàn)元。
  如果說(shuō)煙臺賓館的處置是棘手難題,那么山東鎂礦則更是“燙手山芋”。1958年成立的山東鎂礦于2013年停產(chǎn),留下了一個(gè)有著(zhù)近5億元負債及756名待安置職工的沉重包袱。2019年8月,山鋼金控組建專(zhuān)班,推行項目制,攻堅克難,經(jīng)過(guò)一輪輪談判、一次次挫折、一回回較量,終于將大部分土地性質(zhì)由劃撥變更為出讓?zhuān)⒂谌ツ?月17日召開(kāi)全體職工大會(huì ),高票通過(guò)了《山東鎂礦職工安置方案(草案)》。今年8月18日,山鋼金控與山東省萊州市政府分別簽訂了《土地協(xié)議轉讓合作框架協(xié)議》《融資協(xié)議書(shū)》《戰略合作意向書(shū)》,到今年10月底前,將按照“無(wú)人員、無(wú)債務(wù)、無(wú)資產(chǎn)、無(wú)遺留問(wèn)題”的目標,完成山東鎂礦出清工作。
  市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化指標、市場(chǎng)化薪酬等一系列市場(chǎng)化舉措,激活了山鋼金控發(fā)展的“一池春水”。如今的山鋼金控,新思維、新模式、新突破層出不窮,主動(dòng)擔當、積極履責、奮勇?tīng)幭鹊膴^斗者成為山鋼金控發(fā)展的中堅力量。
  以“共贏(yíng)文化”凝心聚力
  山鋼金控員工平均年齡為35歲,本科學(xué)歷占62%,研究生以上學(xué)歷占38%。為了招攬人才、留住人才、用好人才,山鋼金控以滿(mǎn)足178名員工對美好生活的追求為己任,建立多重保障機制,讓員工充分參與管理、發(fā)揮才干、共享企業(yè)發(fā)展成果。
  2018年2月,作為第一個(gè)通過(guò)外部市場(chǎng)化選聘引進(jìn)的高端人才,金控租賃總經(jīng)理譚林的身上被貼上了諸多標簽。外界的關(guān)注、集團的期望、職工的期待讓他深感責任之重大。譚林頂住壓力,告訴自己只許成功不能失敗。任職后,“搶市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)、見(jiàn)客戶(hù)、談合作、求效益”成為譚林的工作常態(tài)。
  2018年5月4日,金控租賃與山東匯通金融租賃有限公司通過(guò)聯(lián)合租賃的模式開(kāi)展山東省濰坊市昌樂(lè )縣龍湖水務(wù)公司售后回租項目。該項目是山鋼金控成立后真正意義上的第一個(gè)外部項目,實(shí)現了“內部業(yè)務(wù)低收益”向“外部項目高收益”的突破。
  對于取得這樣的成績(jì),譚林說(shuō):“如今,公司的融資能力和造血能力更強了,客戶(hù)資源和運營(yíng)模式也更加成熟、穩定。即使給我比現在更好的待遇我也不會(huì )離開(kāi)金控,因為這里有家的感覺(jué),工作起來(lái)很舒心?!?/span>
  “在山鋼‘共贏(yíng)文化’的引領(lǐng)下,打造具有金控特色的責任文化、奮斗文化、親情文化成為金控人的共同追求?!鄙戒摻鹂攸h委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席周慶說(shuō)道。
  “我們有一個(gè)共同的目標:力爭到2022年,資產(chǎn)規模達到500億元,營(yíng)業(yè)收入達到500億元、年度利潤與凈資產(chǎn)相適配,凈資本收益率達到10%,主體信譽(yù)評級達到AA+以,打造出‘產(chǎn)業(yè)金融、數智金融、責任金融’的高端專(zhuān)業(yè)金融品牌形象?!鄙戒摻鹂攸h委書(shū)記、董事長(cháng)黃振輝滿(mǎn)懷期許。
  《中國冶金報》(2020年09月16日 08版八版)

 

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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