本報記者 魏慶軍 通訊員 張丁方 劉亞楠
多年來(lái)，安鋼堅持每年選派重點(diǎn)環(huán)節、產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)骨干走出去“對標找差距”。
2020年6月份，安鋼“對標學(xué)習團”先后到太鋼、河鋼邯鋼、建邦通才學(xué)習“取經(jīng)”；當年7月份，安鋼“對標學(xué)習團”走進(jìn)河北敬業(yè)，靶向瞄準高效化煉鋼；當年12月份，安鋼又出臺了《對標國際國內一流管理提升行動(dòng)工作方案》，突出8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域對標先進(jìn)企業(yè)找差距、補短板、強弱項，著(zhù)力提升企業(yè)的競爭實(shí)力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力。
堅持高標準、高起點(diǎn)對標，橫向對標國內和國際先進(jìn)水平，縱向對標自身水平——這種“對標熱”的背后，直接反映的是老牌國企安鋼對未來(lái)發(fā)展的清醒認識。
取勢——全面對標
“讓指標優(yōu)”是安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。安鋼始終放眼國內鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，與寶武比、鞍鋼比，努力補短板、鍛長(cháng)板，以期實(shí)現指標“系統最優(yōu)”“行業(yè)最優(yōu)”。
而在對標過(guò)程中，一個(gè)更關(guān)鍵的考驗是——如何避免“水土不服”。對此，安鋼通過(guò)打造對標機制、體系等，真正做到學(xué)以致用。
構建口徑一致的對標機制。
為增強指標對比的科學(xué)性和可操作性，安鋼主動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對接，對工序主要指標、財務(wù)報表格式、核算方法、計量數據等進(jìn)行統一要求，使成本核算口徑和技術(shù)經(jīng)濟指標統計口徑更規范。與此同時(shí)，安鋼通過(guò)對比交流行業(yè)企業(yè)間采購成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、技術(shù)經(jīng)濟指標、盈利能力等指標，深入分析經(jīng)濟效益水平差異產(chǎn)生的原因，制訂降本增效、節能降耗的針對性措施，全面提升企業(yè)競爭力。
建立持續改善的對標體系。
隨著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展變革，建立持續改善的對標體系尤為關(guān)鍵。對此，安鋼一方面在全面梳理自身歷史數據的基礎上，詳細分析對標數據，利用信息平臺，對工序成本、對標產(chǎn)品等，建立系統的對標模型和分析臺賬；另一方面定期公布各單位對標情況，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按月制訂經(jīng)營(yíng)改善問(wèn)題清單，有力促進(jìn)了對標挖潛工作的深入開(kāi)展。
建立經(jīng)濟責任制考核體系。
2020年初，安鋼下發(fā)《2020年主體生產(chǎn)單位考核辦法》，從成本到技術(shù)經(jīng)濟指標，再到效益，對各單位考核項目多達96項。
“別小看這個(gè)考核辦法，里面僅對標完成的考核就占30%?！卑蹭摻?jīng)營(yíng)管理部績(jì)效考核室主任胡邦臣坦言。
2020年8月6日，安鋼加大對標挖潛力度，下發(fā)《安陽(yáng)鋼鐵集團有限責任公司行業(yè)對標采購提升方案》，按照時(shí)間節點(diǎn)，分4個(gè)階段，按高爐利用系數、燃料比、采購成本、制造成本等，分爐分機，細化考核項目，劃分考核主體，對公司主要成本、技經(jīng)指標對標工作，全面開(kāi)展研究、落實(shí)、提升、考核等。
堅持向管理要效益，持續加壓挖潛，強化“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”清單式管理，著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，安鋼各項經(jīng)濟技術(shù)指標持續優(yōu)化。
明道——精準對標
“在充分認識目前公司現狀及行業(yè)定位基礎上，我們緊緊圍繞降低生鐵成本這一目標，聚焦主要技術(shù)、采購、制造成本等指標，突出采購成本指標優(yōu)化?！卑蹭摴煞莨矩攧?wù)處副經(jīng)理徐靜介紹道。
按照“采購+使用”相結合的模式，安鋼開(kāi)展專(zhuān)題對標攻關(guān)，組織對標挖潛專(zhuān)題會(huì )議，成立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)題攻關(guān)組，將成本核算前置，突出鐵前系統降本，重點(diǎn)優(yōu)化爐料結構，保證高爐穩定順行，最大限度降低噸鐵成本。
——配煤、配礦組加大實(shí)驗室研究力度，在保持自產(chǎn)冶金焦、燒結礦、球團性能穩定的前提下，以成本更低的配礦、配煤結構，指導、倒逼采購降本。
——采購部門(mén)按照配煤、配礦組的配料方案，積極尋找新資源，降低采購成本。例如針對煉焦工序，2020年，該公司對30多個(gè)礦點(diǎn)進(jìn)行了考察，先后完成多個(gè)品種的資源替換。
——生產(chǎn)廠(chǎng)致力于提升操作水平，在確保焦爐、燒結機、高爐高效穩定運行前提下，保持入爐品位和原燃料條件基本不變，全力提產(chǎn)、降低燃料消耗。
鋼后系統以增量促增效，優(yōu)化品種結構，堅持以市場(chǎng)為導向，靈活調整生產(chǎn)作業(yè)計劃，將有限資源向高效產(chǎn)線(xiàn)傾斜，實(shí)現效益最大化。
“河北敬業(yè)集團的轉爐生產(chǎn)條件和我們差不多，但煉鋼產(chǎn)量比我們高，為什么？”2020年7月份，安鋼第二煉軋廠(chǎng)帶著(zhù)這樣的疑惑走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對標。
把民企效率學(xué)到家，措施就要更具體、更好操作?！叭〗?jīng)”歸來(lái)，第二煉軋廠(chǎng)再次修改《轉爐高效化生產(chǎn)“秒”方案》，量化操作行為，精確到“秒”，充分挖掘管理、設備、技術(shù)，包括人的潛力，實(shí)現煉鋼生產(chǎn)“0等待”，120爐、127爐、138爐、145爐……3座轉爐單日冶煉爐數呈螺旋式上漲，產(chǎn)量紀錄屢創(chuàng )新高。
優(yōu)術(shù)——綠色對標
如今的安鋼正以國家3A級旅游景區新姿態(tài)，成為洹河岸邊的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)，而這正源于安鋼認真踐行習近平總書(shū)記“兩山論”持續對標、持續挖潛，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。
“有了‘3A級旅游景區’的名片，但離A級環(huán)境績(jì)效企業(yè)還有差距?！卑蹭撃茉喘h(huán)保部副經(jīng)理李志然反思道，“我們不可能‘千城一面’‘攤大餅’，一定要發(fā)展自己的特色……我們的排放指標雖然在行業(yè)內排名靠前，但一些細節還要下功夫‘打磨一下’?！?/span>
“要向國家鋼鐵行業(yè)首個(gè)A級績(jì)效企業(yè)——首鋼遷鋼學(xué)習?！?019年12月16日~18日，安鋼與首鋼遷鋼進(jìn)行全方位對標學(xué)習，按照有組織、無(wú)組織、清潔運輸、監測監控等全面找差距，形成問(wèn)題清單，成立安鋼創(chuàng )建A級企業(yè)領(lǐng)導小組，制訂方案、明確責任、促進(jìn)整改。
“梳理整改項目144項，制訂環(huán)保管控中心項目計劃進(jìn)度表，一廠(chǎng)一策立項目清單，以具備A級企業(yè)申報條件為期限，倒推整改工期?！卑蹭撃茉喘h(huán)保部創(chuàng )A辦公室黑麗婷介紹。
如今，人們走進(jìn)廠(chǎng)區，一幅天藍地凈水清的畫(huà)面正立體呈現在眼前：全新的真空吸塵車(chē)代替了原有卸灰車(chē)，濕掃車(chē)和灑水車(chē)在GPS或北斗定位系統的導航下，對廠(chǎng)區道路進(jìn)行自動(dòng)調度清掃保潔；空中所有運輸皮帶實(shí)現全封閉；無(wú)組織排放集中管控得以實(shí)現；在安鋼西工地卸車(chē)場(chǎng)內，集裝箱多式聯(lián)運正成為現實(shí)；持續推進(jìn)“公轉鐵”，投入2億多元新建廠(chǎng)內火車(chē)運輸編組站、偏載儀和軌道衡等，構建起以新能源車(chē)輛為主的綠色物流體系……
“要讓‘尺子文化’深入人心，成為廣大干部職工的具體行動(dòng)和自覺(jué)遵循。要不斷增強危機感、緊迫感和趕超意識，形成常態(tài)化對標工作機制，明確前進(jìn)的目標和方向?！闭绨蹭摷瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍所言，安鋼堅持企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合，在超越自我、趕超先進(jìn)的文化氛圍中，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。
《中國冶金報》（2021年1月5日 02版二版）
