面對當前原料市場(chǎng)價(jià)格持續上漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日益嚴峻的現狀，陜鋼集團龍鋼公司不等不靠，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，落實(shí)“四個(gè)聚焦”，就勞務(wù)外包項目從評價(jià)、立項、招投標、合同簽訂及履行全過(guò)程各環(huán)節存在瓶頸問(wèn)題進(jìn)行突破，對所有即將到期的勞務(wù)合同進(jìn)行評價(jià)、優(yōu)化、整合，點(diǎn)燃各工序降本增效新“引擎”。

　　合同期屆滿(mǎn)評價(jià)，為后期是否繼續合作奠定基礎。該公司在所有在線(xiàn)勞務(wù)合同到期前兩個(gè)月，由主體責任單位結合承包方合同期限內的日常運行、安全生產(chǎn)、作業(yè)現場(chǎng)治理、消防治安及合同履行情況、執行價(jià)款等方面進(jìn)行綜合分析評價(jià)，經(jīng)安全管理部、環(huán)保辦專(zhuān)業(yè)核準后歸檔，作為后期是否繼續與承包方合作的第一手資料。

　　合同前立項審批，為項目是否繼續外包提供契機。該公司要求主體責任單位對所有即將到期的勞務(wù)項目進(jìn)行立項申請，經(jīng)行政管理部人力資源辦公室核準后，對確需外包的項目進(jìn)行定員定崗定薪，并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導批準后，報陜鋼集團核驗，確保勞務(wù)項目設置合理、依法運行。

　　招投標合法有效，為項目依法合規運行打下根基。對于評價(jià)優(yōu)秀立項合理的勞務(wù)項目，該公司嚴格按照《招投標實(shí)施辦法》限額開(kāi)展勞務(wù)項目招投標工作，限額以下的項目由主體責任單位自主組織合同談判/磋商，限額以上項目由集團公司委托招標代理公司進(jìn)行招投標，徹底改變了以往勞務(wù)合同到期由主體責任單位申請續簽的模式，理順承包方準入管理程序，為項目依法合規運行打下根基。

　　合同簽訂有據可依，為企業(yè)防范法律風(fēng)險提供保障。所有勞務(wù)合同評審必須在OA系統上傳會(huì )簽，同步按照“六個(gè)合規”要求上傳經(jīng)批準的立項審批單、招投標結果通知單、承包方資質(zhì)資料及項目后評價(jià)等資料，經(jīng)主體單位、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、商務(wù)合同及法律風(fēng)險審核，公司主管領(lǐng)導批準后，雙方法人授權委托人電子簽署并蓋章，確保合同價(jià)款、合同簽訂單位來(lái)源有據可依，為企業(yè)防范法律風(fēng)險提供有力保障。

　　目前，該公司已對年底前到期的24項勞務(wù)合同進(jìn)行了梳理，并要求各主體單位結合實(shí)際，優(yōu)化整合，通過(guò)項目的優(yōu)化、整合和招投標，助推各工序降本增效目標實(shí)現。（張盈）