防疫、招投標兩手抓，確保各類(lèi)項目招標工作順利開(kāi)展。 

　　招投標首先是企業(yè)作為市場(chǎng)主體對國家法律法規的遵循，規則意識是招投標工作時(shí)刻要遵循的底線(xiàn)。根據國家部委出臺的意見(jiàn)指導精神，該公司要求防疫、招投標工作兩手抓，用好電子化招標平臺、盡量減少人員聚集。 

　　如何在疫情防控期間用好政策，切實(shí)保障項目招投標工作順利進(jìn)行，創(chuàng )新招投標工作方式，程序合法是關(guān)鍵。對此，漢鋼公司制定了詳細的、符合企業(yè)現實(shí)需求的招投標程序，編制了“調整評標模式”及“委托招標上報方式”的流程規定。同時(shí)，為了最大限度避免人員聚集，公司對招標會(huì )議室進(jìn)行定期消毒，評委分開(kāi)就坐，視頻連線(xiàn)交流技術(shù)、價(jià)格商談等方式，確保各項招投標工作不斷檔。 

　　推行電子化招標，運用科技化手段創(chuàng )新招標方式。 

　　各地暫停的只是招標項目的現場(chǎng)開(kāi)標工作，而不是招投標本身，因此，如何合法合規組織招投標工作是首先要考慮的地方。傳統的招投標模式，不可避免的需要全國各地投標人代表現場(chǎng)開(kāi)標，對疫情防控不利。因此，漢鋼公司大力推行電子化招標，采取遠程開(kāi)標、評標，實(shí)現發(fā)布招標公告公示、下載招標文件、提交投標文件、評標等全流程電子化。 

　　同時(shí)，漢鋼公司與國內行業(yè)先進(jìn)上海寶華國際招標公司深入合作，借助其成熟的電子化招標平臺，完成了公司重點(diǎn)項目能源管控中心的招標。通過(guò)與寶華公司的合作，不僅按計劃完成了公司既定的重點(diǎn)項目招標工作，還為公司業(yè)務(wù)人員了解先進(jìn)招標理念、評標方式提供了一次學(xué)習機會(huì )，為進(jìn)一步拓展公司電子化招標的應用范圍奠定了基礎。 

　　禹龍云商正式上線(xiàn)，進(jìn)一步增強投標人與公司的粘性。 

　　根據陜鋼集團統一部署，集零星采購、銷(xiāo)售功能為一體的“禹龍云商”于2020年4月1日正式上線(xiàn)運行。漢鋼公司30萬(wàn)元以下的零星采購及銷(xiāo)售工作均能在該平臺開(kāi)展，徹底改變了從前零星采購流程冗長(cháng)、紙質(zhì)資料繁多的弊端，使招標效率顯著(zhù)提高，有效提升了公司的核心競爭軟實(shí)力。同時(shí)，通過(guò)該平臺能夠分層管理供應商，公開(kāi)、高效的電商平臺不僅降低了雙方成本，還極大地增強了投標人與公司的粘性，有助于公司穩定采購物資質(zhì)量。 

　　以建章立制為切入點(diǎn)，引導各類(lèi)招標形式在依法依規框架下運行。 

　　變革與創(chuàng )新必須從招投標的制度革新上尋找突破口，細化企業(yè)的招投標管理制度體系，起到建章立制的目的。無(wú)論創(chuàng )新什么招標方式，應始終不能脫離依法依規的運行框架。對此，漢鋼公司為規范非招標方式的申請范圍，保證公開(kāi)招標率，出臺了9條針對申請單一性談判的必要條件，有效保證了采用非招標方式的合規、合理性。通過(guò)寶華電子招標、禹龍云商等招標手段的使用，形成了一套主線(xiàn)清楚、流程順暢的招投標工作體系。 

　　為建立投標人的誠信體系，強化行業(yè)自律與行為約束的管理機制，漢鋼公司出臺了“投標人黑名單”管理辦法。通過(guò)投標人誠信備案機制的建立，不僅增強了投標人積極參與公司招投標競爭的信心，還有效提高了項目招標質(zhì)量的性?xún)r(jià)比，切實(shí)達到了以制度促管理提升的目的。（鄒龍）