今年上半年，陜鋼集團漢鋼公司以持續深入推進(jìn)招投標管控水平提升為主線(xiàn)，著(zhù)力從檢查發(fā)現問(wèn)題入手，深入分析，通過(guò)強化執行彌補基礎管理短板，完成了集團年初制訂的實(shí)現招投標管理躍上新臺階的工作要求，各類(lèi)項目招標創(chuàng )效成果顯著(zhù)。 

　　著(zhù)力推進(jìn)招投標流程化，對規范公司各類(lèi)招標起到強有力的示范和引導作用。一是強化招投標委員會(huì )對招投標全過(guò)程的管控職能，強化各類(lèi)人員對招投標領(lǐng)域的認識，通過(guò)不斷創(chuàng )新工作理念與優(yōu)化工作流程，形成了一套成熟的由招標辦對公司招標全流程進(jìn)行管控的長(cháng)效機制，招標投標的采購方式得到廣泛應用。二是建立完善的招投標工作體系，以制度管人、流程管事的工作機制，規范各項目的報批流程及招標方式，保證各類(lèi)項目招標程序符合招投標有關(guān)規定。三是通過(guò)采購外包形式之一的招投標，提升公司對于采購風(fēng)險的分擔，充分的利用鋼鐵企業(yè)的外部資源彌補企業(yè)自身的不足之處，增強企業(yè)核心競爭力。 

　　著(zhù)力推進(jìn)招投標形式強制化，引導各類(lèi)項目公開(kāi)招標率穩步提升。一是重視招投標的流程處理精細化，突出招標文件的重點(diǎn)部分，以減少在招投標過(guò)程中的不當操作對程序的影響。二是在實(shí)際應用中減少交易的費用成本，提升對人力、物力、財力的最大限度應用，通過(guò)對公開(kāi)招標、邀請招標及競爭性談判招標方式的宣貫，配套相關(guān)制度考核辦法，達到了招標形式強制化的目的，各類(lèi)化整為零或以其他任何方式規避招標的行為得到有效控制。三是建立與招投標相適應的管理與操作機制，做到了全覆蓋，公司建設、技改、監理、設計、維修、物資、勞務(wù)及信息化等，凡符合招標條件的必須招標。未達到招標條件的，選取其他非招標方式的必須符合招投標有關(guān)程序和規定，公開(kāi)招標率同比提升明顯。 

　　著(zhù)力推進(jìn)招投標結果公開(kāi)化，公開(kāi)、公平、公正的招投標環(huán)境得到客戶(hù)的一致認可。一是公司為創(chuàng )新招投標監管方式，出臺了完善的招投標監管機制，對招投標工作的規范管理提供了制度保障。二是通過(guò)建立招投標失信懲戒機制，實(shí)施了投標信用記錄黑名單制度，凡是被列入公司黑名單的投標人將不得再投標公司任何業(yè)務(wù)，切實(shí)保證了公司的合法權益。三是針對公開(kāi)招標，公司實(shí)行一次報價(jià)原則，并現場(chǎng)公布開(kāi)標結果接受投標人監督，提升了公司招投標信用力，公開(kāi)透明的招標模式為公司樹(shù)立了公司良好的對外窗口形象。 

　　著(zhù)力推進(jìn)招投標成果指標化，發(fā)揮績(jì)效考核導向裂變作用。通過(guò)“四個(gè)推進(jìn)”的有力實(shí)施，公司上半年招投標工作圓滿(mǎn)完成既定任務(wù)目標、指標，根據集團對招投標工作實(shí)施方案要求全面推進(jìn)各項招投標改革措施全面落地，對照國家《招標投標法》《招標投標法實(shí)施條例》的要求，對公司《招投標管理制度》《招投標管理實(shí)施細則》作了修訂完善，并即將下發(fā)實(shí)施，確保各項招投標工作在法律與制度的框架下全面、合理、科學(xué)化開(kāi)展。上半年公司委托組織各類(lèi)項目公開(kāi)招標及競爭性談判256項，所有項目中標價(jià)格與攔標價(jià)相比，節支達1611.89萬(wàn)元，實(shí)現指標創(chuàng )效新突破，為2019年工作任務(wù)“雙過(guò)半”奠定堅實(shí)基礎。