6月18日晚，陜鋼漢鋼公司質(zhì)檢員魏寧在對寶軋廢鋼驗收時(shí)，果斷拒絕供應商妄想將劣質(zhì)料判定為一級料的要求，并嚴詞呵斥了司機的受賄行為。同時(shí)利用手中對講機及時(shí)與站室取得了聯(lián)系，匯報了當班異常情況，在前后不到10分鐘時(shí)間里，反饋和指令傳輸精準無(wú)誤，最終由公司安保部門(mén)對司機進(jìn)行了有效控制，從而避免了公司不必要損失。當我們回過(guò)頭來(lái)對該事件剖析深思時(shí)，其實(shí)不難發(fā)現，除了魏寧同志自身有著(zhù)“企業(yè)利益高于一切”的高蹈情懷，還應該摭拾漢鋼公司計量檢驗中心在檢化驗領(lǐng)域的前瞻性布局和中心黨委在黨風(fēng)廉政建設中切實(shí)與工作時(shí)效相結合的思路。 

　　大數據云端系統的逐步形成。早在2016年初，計量檢驗中心就對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行無(wú)人值守系統改造和升級，力求打造指尖上的計量、檢化驗辦公模式，實(shí)現大數據集中整理、分析、運用等主要機能，從而實(shí)現人員本質(zhì)安全在提升。該系統充分借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，融合生產(chǎn)過(guò)程中的“人、機、環(huán)、管”全流程數據，對物料進(jìn)購、原燃輔料檢驗、產(chǎn)成品檢測進(jìn)行預測、預控、預判，保證高效的指令傳達和決策發(fā)布；借助云計算和實(shí)時(shí)數據分析，對現場(chǎng)人員及工作實(shí)施情況進(jìn)行全面監管，形成過(guò)程自診、生產(chǎn)匯總、異常報警的動(dòng)態(tài)監管機制；監控系統與安保部門(mén)的全面聯(lián)網(wǎng)，為數據的可追溯性及檢化驗透明化提供了基礎。一旦這些基礎設施建立完善，就能將物流、設備、安環(huán)、計量、煉鋼（鐵）緊密聯(lián)系在一起。手機終端就能進(jìn)行指令下達、職能會(huì )簽、任務(wù)分配等工作，最終實(shí)現辦公“智慧化”作業(yè)需求。截至目前，計量檢驗中心已完成計量無(wú)人系統的應用，單次計量時(shí)間壓縮在40秒之內，進(jìn)出場(chǎng)流量有效可控，閉環(huán)式管理模式初步得到應用；在產(chǎn)成品試驗室，鋼材物理檢測和鋼水化驗已完成外出對標，相關(guān)廠(chǎng)家已對現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地勘察；燒結礦冶金性能實(shí)驗室建設、動(dòng)態(tài)衡改造、油品實(shí)驗室建設已完成。 

　　培根鑄魂，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標篤定。計量檢驗中心深刻領(lǐng)會(huì )公司黨風(fēng)廉政建設，始終明白抓實(shí)抓牢紀律建設是黨委職能高質(zhì)量運行的根本遵循和行動(dòng)指南。將紀律“立起來(lái)、嚴起來(lái)、挺在前”才能有效約束黨員干部的一言一行，才能保證清源本正，干凈干事的大氣氛形成。把黨委主體責任、紀律監督責任、黨委書(shū)記第一責任和班子成員“一崗雙責”縱橫聯(lián)和，形成履職、督責、問(wèn)責環(huán)節主體明晰，責任明確的良好氛圍。另一方面，在對員工“廉潔意識”建設中注重實(shí)效、舉一反三。關(guān)注重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，嚴密監控原燃輔料檢驗及產(chǎn)成品化驗。大力推進(jìn)廉潔文化進(jìn)車(chē)間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，組織開(kāi)展廉政宣傳教育。深抓“節日”關(guān)口，嚴密布置落實(shí)。通過(guò)“家庭廉提醒書(shū)、發(fā)送廉潔短信、廉潔事跡分享會(huì )”等方式，正確引導干部職工家庭成員相互監督、相互提醒，共同培育和建設清廉家風(fēng)。利用“三會(huì )一課”，對近期“重點(diǎn)工作、人員聘用、外出對標”等事項進(jìn)行反復討論，先后完成焦炭水分檢測前移、礦類(lèi)TFe指標抽樣、計量衡器比對工作；根據市場(chǎng)形勢，及時(shí)修訂《廢鋼檢驗辦法》，實(shí)現廢鋼質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控。