“望”，即查閱相關(guān)資料。查制度，了解內控制度建設及執行情況，查會(huì )計報表、會(huì )計憑證等，了解資產(chǎn)概況及經(jīng)營(yíng)情況，查會(huì )議紀要、重大事項的申請批復報告以及業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中形成的書(shū)面材料。

　　“聞”，即用心傾聽(tīng)。深入禹龍賓館，不光聽(tīng)取管理層的匯報，還用心傾聽(tīng)財務(wù)人員、采購人員等具體承辦人員的意見(jiàn)和建議，同時(shí)從賓館服務(wù)員、保安、庫管員等方面聽(tīng)取一線(xiàn)的反映，收集與審計問(wèn)題直接或間接的關(guān)聯(lián)信息。

　　“問(wèn)”，即談話(huà)或函詢(xún)。對從一線(xiàn)了解的情況和查閱資料時(shí)關(guān)注的情況進(jìn)行篩查、研判，理清思路，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員、負責人進(jìn)行溝通交流，刨根問(wèn)底了解問(wèn)題發(fā)生的原因、過(guò)程，客觀(guān)真實(shí)地在報告中反映問(wèn)題。

　　“切”，即核查、分析、評價(jià)。在掌握大量數據、了解大量情況的基礎上，對數據準確性、各事項的真實(shí)性進(jìn)行審核、查證，對數據進(jìn)行綜合分析，在分析的基礎上，對經(jīng)營(yíng)、管理情況作出評價(jià)，揭示管理漏洞，提醒風(fēng)險。

　　“對癥下藥”。把脈問(wèn)診找出病因只是前提，“對癥下藥”整改落實(shí)才是最終目的，該單位立足于經(jīng)營(yíng)管理的需要，針對審計中關(guān)注到內部控制缺陷和管理漏洞，提出切實(shí)可行的整改建議和措施，并督促落實(shí)，促進(jìn)其進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合實(shí)力。