在對華為十五年前“孤注一擲”的深謀遠慮，或者說(shuō)對自身發(fā)展壯大的絕對信心佩服之余，我還想到我們鋼鐵業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)了2013年到2016年鋼鐵行業(yè)“寒冬臘月”的劇烈震蕩，我們進(jìn)入了相對穩定的發(fā)展環(huán)境，雖然安全環(huán)保大環(huán)境比較嚴峻，企業(yè)的成本也波動(dòng)不斷，但總體來(lái)講，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都得到了喘息。 

　　那在，在減量化發(fā)展的大趨勢下，再過(guò)十年、再過(guò)二十年，我們陜鋼會(huì )不會(huì )遭遇利潤指標嚴重倒掛、鐵礦燃料有價(jià)無(wú)市、目標市場(chǎng)需求全無(wú)的極限生存情況呢？無(wú)論會(huì )不會(huì )出現，我認為未雨綢繆的假設一下進(jìn)行分析是非常有必要的。就如同陜鋼集團漢鋼公司在建設時(shí)期，主要領(lǐng)導力排眾議投入大量資金同步配置環(huán)保設備、推進(jìn)工業(yè)體驗游項目，在當時(shí)的很多人看來(lái)，巨額的現場(chǎng)綠化投入、噸鋼近百元的環(huán)保設備運行費用簡(jiǎn)直是在浪費，但在很短的時(shí)間后，國家嚴控鋼鐵行業(yè)污染物排放，部分鋼廠(chǎng)“手忙腳亂”停產(chǎn)整頓，漢鋼公司卻“高枕無(wú)憂(yōu)”，甚至是在當前國家力推鋼鐵行業(yè)“超低排放”“超凈排放”之時(shí)，漢鋼公司也有條件穩扎穩打、逐項細化，不至于出現自亂陣腳的局面。 

　　就企業(yè)極限生存情況的假設，我認為在當前我們就應該抓好三方面的謀劃： 

　　一、通過(guò)引入的咨詢(xún)公司進(jìn)一步規范企業(yè)管理、理順流程關(guān)系、強化服務(wù)意識和能力?？v觀(guān)國際國內優(yōu)秀企業(yè)，他們專(zhuān)業(yè)的管理、高效的流程、精準的業(yè)務(wù)都少不了咨詢(xún)公司的身影。華為公司自1996年開(kāi)始，歷年累計支付給各類(lèi)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)費高達幾十億美元，IBM、埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益、日立咨詢(xún)、日本豐田董事等咨詢(xún)公司或專(zhuān)家做出巨大的貢獻，促使華為從一個(gè)籍籍無(wú)名的小公司站到了世界的最高峰，對我們的實(shí)踐意義就是，要把已經(jīng)引入的咨詢(xún)公司運用好，在管理優(yōu)化、信息化建設、流程再造等方面發(fā)揮巨大作用。 

　　二、結合實(shí)際情況，有規劃、有節奏的推進(jìn)轉型升級，深化改革工作。在鋼鐵行業(yè)減量化發(fā)展的大趨勢下，轉型升級“轉什么”“升什么”，深化改革“改什么”“抓什么”是可能決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展大勢的關(guān)鍵。陜鋼擁有全系列建筑用優(yōu)質(zhì)普碳鋼、合金鋼，在關(guān)天經(jīng)濟圈、環(huán)漢中經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟圈有較好的口碑和良好的市場(chǎng)效應，“轉”是要轉思想認識、轉工作態(tài)度、轉產(chǎn)品戰略，“升”是要升站位、升技術(shù)、升核心競爭力，“改”是要改觀(guān)念、改方法、改工作措施，“抓”是要抓痛點(diǎn)、抓矛盾點(diǎn)、抓風(fēng)險點(diǎn)，以時(shí)不我待的緊迫感，服務(wù)質(zhì)量第一的理念，高端鋼鐵材料穩步提高的大戰略思維適應時(shí)代主流。 

　　三、以超前的認識把人才的挖掘、培養、歷練放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置上。未來(lái)企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，在當前，由于種種原因，我們的人才梯隊是存在斷檔的，可以看到，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，1975年至1985年的中青年人明顯偏少，如此就出現了“青黃不接”的現象，如果不重視青年人才的培養，可能會(huì )在企業(yè)再發(fā)展五年、十年的時(shí)候出現“無(wú)人可用”的情況，因此，要立足長(cháng)遠，從即刻起，利用各種機會(huì )發(fā)現人才、培養人才，別具一格使用人才，以德為先考察人才，讓更多想干事、能干事、干成事的人在自身的崗位上脫穎而出，走上更大的舞臺，并且通過(guò)自身的引導、帶動(dòng)，讓更多的有想法、有潛力的的人才干出新成績(jì)。