亮點(diǎn)一：完善制度，規范流程，確保招標全覆蓋。

　　該公司緊密結合《中華人民共和國招投標法》及兩級集團招投標管理制度，修訂完善龍鋼公司《招標實(shí)施辦法》和《規范公司合同談判、磋商管理》，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習，旨在進(jìn)一步建立合法、合規的招標管理體系，并借鑒政府采購的方法，推行合同談判/磋商機制，同時(shí)按照三級限額劃分管理原則，對談判金額以下項目，由主體單位以詢(xún)、議、比價(jià)的方式自行組織進(jìn)行，提高決策效率。

　　亮點(diǎn)二：加強計劃，推進(jìn)項目招標高效有序運作。

　　凡事預則立，不預則廢。該公司一方面要求合同簽訂單位一定要系統籌劃、超前預判，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行的基礎上做好各類(lèi)生產(chǎn)性事務(wù)的計劃性。另一方面與信息中心溝通，在OA辦公系統上新建月度招標、合同談判/磋商計劃申報流程，同時(shí)要圍繞各自上報的月招標計劃按周報送技術(shù)資料，為上級單位集中批復提供便利，真正實(shí)現讓流程更順暢，讓人員少跑路。

　　亮點(diǎn)三：依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，引入網(wǎng)上拍賣(mài)、競價(jià)交易等競價(jià)平臺，廢舊物資處置成效顯著(zhù)。

　　該公司招標辦充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”交互溝通性強、傳播范圍廣、成本低、效率高等優(yōu)點(diǎn)，在快速準確評估廢舊物資剩余價(jià)值的基礎上，委托互聯(lián)網(wǎng)平臺分別以同步競價(jià)的方式進(jìn)行網(wǎng)上有保留價(jià)的增價(jià)式競價(jià)銷(xiāo)售，使以往用途小、棄之可惜的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點(diǎn)。據悉，上半年經(jīng)過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”共處置廢舊物資出貨總噸位達1100多噸，出售總額為950萬(wàn)余元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠，讓資金快速“轉”起來(lái)。

　　亮點(diǎn)四：嚴格按50萬(wàn)以下、50-100或200萬(wàn)元及以上三級限額劃分組織招投標及合同談判工作，成效顯著(zhù)。

　　上半年，該公司按限額劃分共上報公開(kāi)招標的項目57項71包次，招標總金額5.44億元，與去年同期相比招標率提高77.19%，節資率12.38%；自行組織合同談判/磋商150項，總金額2.16億元，與去年同期相比談判率上升72%，節資率14.38%（剔除價(jià)格本及單價(jià)合同），實(shí)現年初集團公司招標管理工作預期目標，受到陜煤集團、陜鋼集團及龍鋼公司領(lǐng)導班子的肯定。

　　亮點(diǎn)五：借助網(wǎng)絡(luò )工具，建立企業(yè)供應商征信系統。

　　該公司充分利用企業(yè)信用信息查詢(xún)工具“企查查”等網(wǎng)絡(luò )平臺，對談判供應商的股東、法人、企業(yè)對外投資信息及法律風(fēng)險等進(jìn)行審查，杜絕惡意圍、串標現象，同時(shí)要求各主體責任單位對往來(lái)單位征信情況進(jìn)行自查，旨在建立優(yōu)質(zhì)供應商備案目錄，攜手共同打造“責任共擔、合作共贏(yíng)、幸福共享、和諧共生”的一體化利益共同體！

　　亮點(diǎn)六：借助信息化技術(shù)，推行使用電子招投標。

　　為克服傳統招投標方式效率低、成本高的弊端，同步降低資源消耗與成本，減少人為因素影響，提高評標質(zhì)量，確保招標過(guò)程的公平、公正。該公司擬借助信息化技術(shù)，在ERP辦公系統上建立電子比價(jià)、談判平臺，拓展定價(jià)方式，增加公司定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，實(shí)現從計劃申報—合同比價(jià)、談判—合同簽訂、履行的 PDCA閉環(huán)。

　　據悉，該公司于近期組織召開(kāi)了上半年招投標及合同談判總結會(huì )，就上半年招投標及合同談判工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結，并將招投標工作中的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和下半年工作改進(jìn)措施逐一進(jìn)行了匯報，同時(shí)明確下半年將繼續在項目招標、合同談判上下功夫，同步做好對內、對外的協(xié)調、溝通，全力做好招標計劃的報送、技術(shù)資料的收集、評標專(zhuān)家的選取、開(kāi)標組織和招標后評價(jià)等環(huán)節工作，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定、順行保駕護航。