強意識 規范行為

　　為有效開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，漢鋼公司燒結廠(chǎng)充分利用晨會(huì )、周工作會(huì )、安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )等積極開(kāi)展安全宣講進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組活動(dòng)，對集團公司及分廠(chǎng)的安全文件進(jìn)行傳達學(xué)習，對安全生產(chǎn)工作再細化、再強調、再部署；持續開(kāi)展安全警示教育、事故案例宣講、黨委書(shū)記講安全等活動(dòng)，引導干部員工樹(shù)立“安全抓不好就是問(wèn)題，安全管不好就是失職，安全做不好就是違紀”的意識，認真反思工作責任是否明確到人、工作落實(shí)是否全面有效、目標考核是否一抓到底……為了加大員工行為管控力度，增強員工安全意識，該廠(chǎng)結合實(shí)際，要求各車(chē)間從細節入手，有效發(fā)揮車(chē)間、班組自主管理作用，真正把規范員工行為工作抓在日常、抓在經(jīng)常，消除人的不安全行為。

　　盯現場(chǎng) 筑牢防線(xiàn)

　　該廠(chǎng)嚴格按照安全操作規程，加強現場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節安全管控，穩控生產(chǎn)節奏，有序推進(jìn)現場(chǎng)各項工作。從現場(chǎng)管理入手，加強作業(yè)規程和安全措施的落實(shí)。加大現場(chǎng)檢查力度，堅持“走動(dòng)式”巡查，每周一、三由車(chē)間主任帶隊，安全員、班組長(cháng)全程參與，對管轄區域全面檢查，每周二、四對檢查出的整改情況進(jìn)行清單式圖文反饋，對未整改隱患、重大隱患列入檢修計劃，切實(shí)做到“五落實(shí)”閉環(huán)管理。此外，大力開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，廠(chǎng)領(lǐng)導、科級干部、青安崗、群安崗全部納入行動(dòng)隊伍，分組成隊，不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)，隨機對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、崗位人員的勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，確保各項安全措施落到實(shí)處。

　　反“三違” 守安全底線(xiàn)

　　“百日安全”活動(dòng)期間，該廠(chǎng)深入開(kāi)展“嚴規范”、反“三違”攻堅行動(dòng)，堅持“嚴”字當頭，嚴查“三違”行為，嚴抓過(guò)程管控，嚴把每一道工序流程，狠抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。加強“三違”人員管理，對重點(diǎn)區域，重要環(huán)節、重要時(shí)段進(jìn)行全方位、全過(guò)程巡查監督，做到有效管控。推行“五談五過(guò)關(guān)”層級管理，通過(guò)“三違”人員學(xué)習培訓、“過(guò)關(guān)”教育、回爐再造，切實(shí)讓不安全思想立即“剎車(chē)換道”。同時(shí)，大力開(kāi)展情親幫教、現身說(shuō)法等活動(dòng)，以班前會(huì )開(kāi)展“安全分享三分鐘”活動(dòng)為基礎，通過(guò)事故案例使員工受到啟發(fā)和警醒，舉一反三，全力引導員工牢固的樹(shù)立安全“底線(xiàn)”思維，堅決堅守“安全紅線(xiàn)”。

　　抓落實(shí) 履崗位職責

　　該廠(chǎng)以提高員工現場(chǎng)操作水平、規范人的安全行為為根本任務(wù)，以規范崗位“SOP”標準化作業(yè)流程為抓手，以安全培訓為依托，大力開(kāi)展人的安全行為治理工作，把安全管理落實(shí)落細。對現有制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，積極制定《崗位作業(yè)標準考核管理辦法》，修訂完善崗位“雙述”，堅持一級培訓一級，一級向一級負責，努力形成分級網(wǎng)格化的培訓模式。對崗位“SOP”標準化背誦和操作進(jìn)行抽查考核，各級管理人員也列入其中，以身作則，督促員工主動(dòng)學(xué)習，確保全員過(guò)關(guān)率100%，促使員工從“懂標”向“達標”轉變。通過(guò)檢查倒逼員工學(xué)習崗位知識、熟知作業(yè)流程，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。（張小敏）