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陜鋼漢鋼:精準發(fā)力,畫(huà)出班組建設“幾何”圖

2020-08-12 11:29:00

  企業(yè)千樹(shù)條,班組一脈承。作為基層班組,陜鋼集團漢鋼公司動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間料場(chǎng)工段圍繞“21550”安全管理模式,直擊班組建設中存在的問(wèn)題,進(jìn)行剖析,將精益管理、提質(zhì)增效和班組建設進(jìn)行連線(xiàn),用多變的幾何圖形搞活班組內部機制,推進(jìn)班組整體穩定向上發(fā)展。

  你管我控,搭建班組安全“鐵三角”

  幾何學(xué)里,三角形最具穩定性。工段在安全管理過(guò)程中,圍繞公司“21550”安全管理模式,從設備設施安全管控、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險分級管控、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節的監控三個(gè)環(huán)節為切入點(diǎn),發(fā)揮工段長(cháng)、班長(cháng)、安全員三個(gè)關(guān)鍵人員在精益管理中的關(guān)鍵作用,搭建班組你管我控的安全屏障“鐵三角”。工段長(cháng)把控班組整體安全責任、指令落實(shí),規定班組雙重預防控制機制隱患排查頻次,引導員工做好設備設施隱患登記、整改、消缺,確保中和料場(chǎng)區域設備安全穩定運行;安全員、班長(cháng)攜手深入作業(yè)活動(dòng)現場(chǎng),對員工執行標準化作業(yè)程序行為進(jìn)行管控,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,讓當事人根據親身經(jīng)歷,編寫(xiě)嚇一跳、險肇事件,并對違章人員進(jìn)行跟蹤驗證,形成員工安全觀(guān)察與溝通報告表,月末依據《員工安全管理績(jì)效評價(jià)標準》對全員進(jìn)行綜合評價(jià)、打分、排名,與《員工績(jì)效管理考核制度》相結合,在班組內部形成安全責任一體、指令落實(shí)一體、考核獎懲一體的“三位一體”抓安全的氛圍。

  你提我議,規范班組制度“正方形”

  “在班組“6S”管理方面,目前已將10個(gè)配電室劃分到個(gè)人、中心、車(chē)間,但每周一檢查還會(huì )查出一些小問(wèn)題,咱們可以將周日制定為班組內部自查日?!卑踩珕T小周先提出來(lái)?!柏撠煱嘟M修舊利廢這半年,在計劃申報、上報驗收單這個(gè)環(huán)節,我們按照車(chē)間制度要求的上交資料時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展工作,但有時(shí)想著(zhù)還早,過(guò)幾天再著(zhù)手整理,造成工作推進(jìn)過(guò)程中很被動(dòng)?!卑嘟M年中民主生活會(huì )上,大家對各自負責的工作剖析,面對面提出碰到的頑固性問(wèn)題。 

  對照班組13項管理制度,大家伙一塊議論、商討細化,共同解決制約班組高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題,最終修改、完善21處制度缺陷。沒(méi)有規矩不成方圓,基礎制度是一線(xiàn)班組實(shí)現科學(xué)管理、自我發(fā)展的保障,下半年,工段著(zhù)重將“正”文化與六型班組建設相結合,下功夫不斷規范班組制度“正方形”,讓大家在制度這個(gè)正方形框框里,挖掘自身潛力,搞活班組內部工作機制,逐步提升班組的執行力和戰斗力。 

  你幫我助,畫(huà)好提質(zhì)增效“同心圓” 

  “亮亮,找你的?!贝掮鳚M(mǎn)臉疑惑地把電話(huà)遞給陳亮“最近,翻車(chē)機那邊打電話(huà)老找你,啥情況?”“陳亮在幫助我們區域實(shí)施皮帶無(wú)線(xiàn)拉繩編碼器改造,以后,A104皮帶拉繩出現故障我們再不需要一個(gè)個(gè)排查了?!睂幉堁a充著(zhù)。 

  據了解,A104皮帶作為中和料場(chǎng)區域最長(cháng)的一條皮帶,長(cháng)度800米左右,沿線(xiàn)拉繩開(kāi)關(guān)安裝數量達40個(gè),出現故障無(wú)法快速判斷出故障點(diǎn),直接影響正常供料,是班組提質(zhì)增效路上公認的一塊難啃的骨頭。改造推進(jìn)面臨的一個(gè)客觀(guān)問(wèn)題是翻車(chē)機和A104皮帶同屬卸料系統的關(guān)鍵設備,目前只有翻車(chē)機翻完車(chē)皮,A104皮帶才有停機時(shí)間,只能利用停機間隙,來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)改造。 

  作為翻車(chē)機設備的負責人,陳亮最近每天早晨上班的第一件事就是先到翻車(chē)機主控室詢(xún)問(wèn)當班作業(yè)計劃,及時(shí)將信息傳遞給李嘉,兩人協(xié)商當天項目推進(jìn)內容?!傲亮?,這個(gè)對講機給你,剩下的光纖你指導他們熔接一下,我去ER1配電室PLC柜那邊監測,一起先把機頭這個(gè)中轉箱的通訊信號調試一下……”作業(yè)現場(chǎng),李嘉對陳亮交代著(zhù)。他倆指導、帶領(lǐng)其他人員一起學(xué)習新技術(shù)、新知識,讓大家伙參與到項目改造中來(lái),聚集大家的力量,從不同層面、不同角度、不同方法,你幫我助為A104皮帶建立一整套完善的具有全項保護、自診斷、帶報警功能和人身保護的皮帶綜合保護監測系統,提高維修人員現場(chǎng)排查故障速度,降低班組定期更換備件產(chǎn)生的費用,同心合力畫(huà)好班組提質(zhì)增效“同心圓”。 (王倩) 

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