三季度以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心物資管理科在做好“夏季五防”工作的同時(shí)，以嚴培訓、定準則、深監督“遍地開(kāi)花”形式為措施，全面筑牢庫區安全作業(yè)防線(xiàn)，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

　　花時(shí)間嚴培訓，構建安全作業(yè)防線(xiàn)。為構建庫區安全作業(yè)防線(xiàn)，科室充分利用每日早會(huì )、每周安全例會(huì )、每月安全專(zhuān)題會(huì )等多種會(huì )議形式，組織安全知識培訓，培訓要求科室全員及外協(xié)單位裝卸工全程參與，通過(guò)PPT播放、員工現身說(shuō)法、危險源辨識大討論等方式渲染學(xué)習氣氛，深入宣傳貫徹集團、公司安全生產(chǎn)方針、政策、管理辦法，并結合近期安全重點(diǎn)工作、季節性特征開(kāi)展起重作業(yè)安全、“反三違”、“夏季五防”等學(xué)習，突出強調安全生產(chǎn)對公司、家庭、個(gè)人的重要性以及事故的危害性，層層夯實(shí)安全責任，引導全員認清安全作業(yè)的緊迫性和必要性，提高個(gè)人覺(jué)悟，做到守土有責，守土盡責，在崗期間時(shí)刻保持清醒頭腦，克服三伏天氣松懈厭戰情緒和麻痹大意思想，切實(shí)將安全法規、理念落實(shí)于行。

　　花心思定準則，打牢安全管理根基。 無(wú)規矩不成方圓。為打牢安全管理根基，科室狠下功夫，嚴格落實(shí)管理人員帶班制，并在現有管理制度的基礎上，修訂4個(gè)崗位SOP，在安全風(fēng)險預警平臺完善8臺特種設備信息，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，堅持“以查促改、以改保安全”準則，每日不定時(shí)檢查物資收發(fā)、吊裝作業(yè)、合金裝卸過(guò)程安全，定時(shí)對危險化學(xué)品庫、危廢庫等重點(diǎn)區域巡查并指定專(zhuān)人負責；由科室負責人組織每周安全綜合大檢查及危險化學(xué)品倉儲、特種設備、應急管理、消防交通、夏季“五防”等專(zhuān)項檢查，每月防汛及交通工具安全性能檢查，同時(shí)要求各級管理人員重心前移、關(guān)口下移，加大“三違”行為治理力度，要求員工積極運用風(fēng)險管控系統，每周至少上報1-2條隱患；每月至少查出1起違章上報科室。

　　花精力深監督，強化現場(chǎng)安全管理。為切實(shí)做好現場(chǎng)安全管理，科室堅持以動(dòng)態(tài)巡查的方式，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵崗位的監督監察，緊盯現場(chǎng)作業(yè)和外來(lái)業(yè)務(wù)人員安全管理，督促安全監護人履職盡責，做好現場(chǎng)危險源辨識、作業(yè)前后吊裝鎖具、鏈條及附件安全性能檢查，嚴格執行吊裝作業(yè)區域5米內嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入等規定，嚴防各類(lèi)意外發(fā)生，提高安全保障能力；對各庫房及周邊區域進(jìn)行全方位安全隱患排查，制定隱患排查檢查清單、整改措施，落實(shí)整改時(shí)限和責任人，并進(jìn)行跟蹤復查，確保責任、措施、問(wèn)題在現場(chǎng)解決；定期對生產(chǎn)現場(chǎng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析梳理，對照標準化要求，對落實(shí)不到位的區域和相關(guān)責任人追究問(wèn)責；三季度以來(lái)，共開(kāi)展安全綜合檢查和專(zhuān)項檢查22次，查出問(wèn)題已全部完成整改并驗證；開(kāi)展員工和外協(xié)人員交通工具安全性能檢查5次，并監督4項問(wèn)題整改，通過(guò)嚴管細控切實(shí)筑牢區域安全“防火墻”。（蔣肖肖）