近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)結合《關(guān)于開(kāi)展2020年“百日安全”活動(dòng)通知》要求，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，堅持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定向好，確保實(shí)現全年安全目標。

　　嚴抓素質(zhì)興安，緊繃安全之弦

　　該單位牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”的安全管理理念和“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jì)效觀(guān)，以提升全員安全素質(zhì)能力為目的，收集匯編歷年同行業(yè)秋冬季事故案例，并以PPT、動(dòng)漫形式下發(fā)基層作業(yè)區，利用班前班后會(huì )、微信群、板報等宣傳平臺，常態(tài)化組織員工進(jìn)行安全警示教育學(xué)習，確保全員時(shí)刻緊繃安全之弦，不斷提高安全生產(chǎn)意識。同時(shí)由包聯(lián)處級干部、各作業(yè)區科級管理干部帶隊，組織全員分批次前往24個(gè)現場(chǎng)事故警示教育點(diǎn)開(kāi)展事故現場(chǎng)教育、危險因素辨識、安全預防措施等知識培訓，強化全員安全素質(zhì)提升，全力營(yíng)造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　嚴抓本質(zhì)保安，夯實(shí)安全之基

　　為進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平，確保為員工創(chuàng )建安全、穩定的工作環(huán)境，該單位深入推行精益安全管理模式，以設備三級點(diǎn)檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全，以安全雙重預防機制、首安云APP信息化管理、全員“反三違”管理等提升安全管理效果，派設安全管理專(zhuān)職人員每日督導基層班組班前會(huì )流程，并對單個(gè)作業(yè)區進(jìn)行安全管理、設備維護、工藝管控、現場(chǎng)隱患大檢查，將發(fā)現的安全問(wèn)題以PPT形式每日在分廠(chǎng)晨會(huì )通報，逐項明確整改責任人，持續跟蹤隱患整改進(jìn)度，旨在不斷提升現場(chǎng)安全基礎設施本質(zhì)化保障水平，快速完善員工安全作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)管控和個(gè)體防護措施，真正為員工創(chuàng )造良好的安全工作環(huán)境，夯實(shí)安全之基。

　　嚴抓管理促安，密織安全之網(wǎng)

　　嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”工作要求，要求各級人員深入實(shí)踐“想干事、會(huì )干事、干成事”的“干事”文化，通過(guò)定期細化梳理各項安全制度，搭建完善的PDCA管理閉環(huán)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；落實(shí)外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”理念，建立外協(xié)單位精細化管理體系，執行外協(xié)管理“四同等”要求；推行班組管理、非常規作業(yè)管控員工安全承諾制，嚴抓日常作業(yè)SOP表執行。同時(shí)充分運用“賽馬”機制，每月定期召開(kāi)安全總結大會(huì )，對當月各單位安全管理存在問(wèn)題深度剖析，通報安全綜合績(jì)效排名，掛鉤績(jì)效收入和干部評級，切實(shí)提升安全管理履職效果，真正抓實(shí)抓好抓出成效，構建規范、有序、高效的安全管理機制，確保持續鞏固安全生產(chǎn)成效，順利實(shí)現全年安全目標。（聶旭）