近期，陜鋼集團龍鋼公司準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，圍繞降本增效、管理創(chuàng )效、素質(zhì)提升三大板塊，下硬茬、抓執行、補短板、強弱項，走高質(zhì)量發(fā)展之路，并以闖出新路子來(lái)助力企業(yè)可持續健康穩定發(fā)展。

　　“賽馬機制”激活降本增效動(dòng)力源

　　該單位搭建競賽平臺，以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點(diǎn)，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，以經(jīng)營(yíng)（財務(wù)）類(lèi)、采購類(lèi)、成本類(lèi)、技術(shù)經(jīng)濟指標類(lèi)，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進(jìn)步性、四大工序“爐機線(xiàn)”主要環(huán)節內部對標業(yè)績(jì)、中層管理群體賽馬等作為評價(jià)內容，以月度、季度為周期，建立排名、獎懲網(wǎng)格化評價(jià)機制，倒逼釋放各環(huán)節內在潛力，助力提升企業(yè)競爭力。

　　“四個(gè)聚焦”調配管理創(chuàng )效有良方

　　該單位聚焦主責主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執行落實(shí)、聚焦激勵問(wèn)責；將其滲透至精益安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)工作、環(huán)保攻堅、項目建設、階段性重點(diǎn)工作等各項管理中，依托各項管理體系與干部職工“金點(diǎn)子”，引導全員瞄準年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及挖潛增效目標任務(wù)，全力以赴創(chuàng )造條件搞好服務(wù)，堅持事事“弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越”，盯過(guò)程、抓關(guān)鍵，全面激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

　　“四個(gè)突出”推動(dòng)素質(zhì)提升品牌化

　　該單位突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，突出創(chuàng )新創(chuàng )造，突出擔當作為，突出人才培養；依托“干事”文化與作風(fēng)建設兩大平臺，以提高解決實(shí)際問(wèn)題能力為目標，在“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐基礎上，提出了打造“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”的政工干部隊伍，與“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止”的職工隊伍。

　　形勢決定任務(wù)，立足新形勢、面對新變化、迎接新挑戰，該單位將不斷走好高質(zhì)量發(fā)展之路，矢志探索高質(zhì)量發(fā)展新路子，為企業(yè)實(shí)現大小指標全面提升、關(guān)鍵指標重點(diǎn)突破、提升企業(yè)核心競爭力、打造“百年老店”積蓄力量。（郝武娟）