“欲筑室者，先治其基”，在陜鋼龍鋼公司奮進(jìn)“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標征程中，焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標是企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的干事之基。日前，集團學(xué)習對標“石普方、建南三”第一階段考察工作已基本完成，各重點(diǎn)工序也對標先進(jìn)，整理和學(xué)習了一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作方法，在不斷進(jìn)步的同時(shí)也看到了自身與行業(yè)先進(jìn)的差距。差距既是壓力，也是動(dòng)力。全體干部職工要把全年目標任務(wù)放在心上、扛在肩上、抓在手里，攻堅克難、全力突破，對標對表爭一流，全面提升企業(yè)核心競爭能力，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的現代化一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　堅定信心、認清形勢，緊盯全年目標任務(wù)不動(dòng)搖。上半年，公司搶抓市場(chǎng)機遇，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，各項目標任務(wù)全面“雙過(guò)半”。但在面對成績(jì)的同時(shí)，更要認清我們所面臨的對標差距、生產(chǎn)成本壓力劇增、利潤空間大幅壓縮等艱巨形勢。這就要求，全體干部職工必須要始終堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的原則，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，自我加壓、勇挑重擔、科學(xué)部署、扎實(shí)推進(jìn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、夙夜在公的責任擔當、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，追趕超越，不斷強化對標成果，提升關(guān)鍵指標，當好陜鋼的形象代言、精益管理的示范、綠色制造的標桿。

　　對標對表、真抓實(shí)干，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不松勁。對標交流的核心是見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短，最終創(chuàng )造出具有龍鋼特色的管理模式。要完成全年既定目標，各單位要繼續堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越”的工作思路，汲取先進(jìn)企業(yè)好的做法及經(jīng)驗，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，拿出得力措施，統籌抓好降成本、增效益、提產(chǎn)量、優(yōu)指標等工作，緊緊圍繞“高效冶煉、經(jīng)濟冶煉、節能增效軋制”三篇大文章，以敢于暴露問(wèn)題、善于解決問(wèn)題，勇于突破自我的態(tài)度和決心，解放思想、轉變觀(guān)念，緊盯目標抓落實(shí)、對標對表爭一流，推動(dòng)各項工作取得更大突破，抓實(shí)抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。

　　夯實(shí)責任、彰顯擔當，狠抓干部作風(fēng)轉變不懈怠。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的作風(fēng)和優(yōu)秀的員工隊伍。公司要實(shí)現“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標，就必須抓住“人”這一關(guān)鍵核心。各級領(lǐng)導干部要認真學(xué)習，對標標桿企業(yè)，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，強弱項、補短板，進(jìn)一步增強工作作風(fēng)、事業(yè)心和干事能力，針對短板問(wèn)題，扭住不放、一抓到底，直至徹底解決，真正把作風(fēng)建設轉化為經(jīng)營(yíng)效益。各單位要用活用好“賽馬”機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的創(chuàng )造力和活力，不斷增強干事意識與能力，激勵引導職工爭氣爭先、精益求精，努力打造一支敢打硬仗、善打勝仗的鋼鐵隊伍，合力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。

　　對標學(xué)習促發(fā)展，砥礪前行創(chuàng )輝煌。讓我們堅定信心、鼓足干勁，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、下硬茬，一以貫之、堅持不懈，真正把龍鋼培養成優(yōu)秀的企業(yè)，培養成受人尊重的企業(yè)，培養成持續盈利的企業(yè)，助推“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標早日實(shí)現，努力開(kāi)創(chuàng )龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。（許衛萍）