作為“扭虧爭贏(yíng)、翻身爭氣”教育實(shí)踐活動(dòng)的豐富和深化，近日，首鋼通鋼公司“三個(gè)怎么干”大討論活動(dòng)全面啟動(dòng)，旨在直面二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰，結合債務(wù)優(yōu)化后的新形勢新要求，盯住2020年公司“兩會(huì )”確定的目標任務(wù)，解放思想，從嚴管理，確保各項目標實(shí)現，堅決打贏(yíng)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭氣仗。

　　“三個(gè)怎么干”，即：我要怎么干？我和團隊怎么干？建議公司（單位、部門(mén)、科室、作業(yè)區、班組）怎么干？

　　我要怎么干主要體現在思想的解放，思維的轉變，觀(guān)念的更新上，圍繞你的崗位職責履行的是否到位、怎樣才能做的更好、所承擔的目標任務(wù)是什么、還有那些差距，影響你干好工作的因素有哪些、怎樣把它解決掉，你的崗位工作與你所在單位完成任務(wù)是什么關(guān)系，干不好會(huì )帶來(lái)哪些后果等問(wèn)題引發(fā)深入思考。

　　我和團隊怎么干主要體現在目標任務(wù)的完成上，緊緊圍繞團隊的職責和目標中你承擔什么職責、如果你是帶領(lǐng)團隊的管理者，任務(wù)是否清晰、職責是否落實(shí)、與上級的差距還有哪些，在團隊中你的作用、如何充分調動(dòng)團隊成員的積極性，帶領(lǐng)團隊完成好承擔的職責等開(kāi)展討論。

　　建議公司（單位、部門(mén)、科室、作業(yè)區、班組）怎么干？主要體現在激發(fā)職工智慧，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，共克時(shí)艱上，圍繞你認為管理還有哪些問(wèn)題、怎么解決、有哪些想法和建議，你希望創(chuàng )造哪些條件能夠促進(jìn)你把承接的目標、任務(wù)、制度變成現實(shí)，你所在單位與先進(jìn)單位有哪些差距、要學(xué)習哪些先進(jìn)理念方法、提高哪些方面的水平等，提升管理效能。

　　活動(dòng)從4月1日起至6月末結束，通過(guò)學(xué)習交流、座談?dòng)懻?、廣泛提建議三個(gè)方式展開(kāi)。學(xué)習交流重點(diǎn)在領(lǐng)導干部層面進(jìn)行，通過(guò)學(xué)習德國巴登鋼廠(chǎng)高效生產(chǎn)經(jīng)驗、《周冠五領(lǐng)導思想探秘等內容，查找差距短板，理清下步工作思路，明確主攻方向；座談?dòng)懻搱猿帜繕藢?、?wèn)題導向、責任導向、結果導向，在不同層面展開(kāi)，組織職工談體會(huì )、談思路、談方法、談措施，通過(guò)回答“三個(gè)怎么干”，堅定完成目標任務(wù)的信心和決心。廣泛提建議組織全體干部職工認真學(xué)習公司形勢任務(wù)教育材料，開(kāi)動(dòng)腦筋，圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創(chuàng )高產(chǎn)、破紀錄、提指標、增效益。

　　在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬的攻堅戰中，“三個(gè)怎么干”大討論活動(dòng)是引發(fā)全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措，首鋼通鋼公司要求各單位要把活動(dòng)擺上重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)緊密結合，與加快經(jīng)濟運行模式調整、推動(dòng)挖潛增效措施落實(shí)指標落地緊密結合，與實(shí)現“雙過(guò)半”目標的各項安排緊密結合，規劃路線(xiàn)圖，列出時(shí)間表，實(shí)現全員參與、全方位開(kāi)展、全過(guò)程推進(jìn)，激發(fā)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的攻堅熱情，為全年“扭虧爭贏(yíng)、翻身爭氣”目標實(shí)現提供助力。（陳世宇）