二季度以來(lái)，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)瞄準公司全年鋼后再降2.28億元任務(wù)目標，迎難而上、主動(dòng)出擊，以大干快干的沖勁、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會(huì )干的闖勁，奮力寫(xiě)好“經(jīng)濟冶煉”大文章，多措并舉、挖潛增效，順利完成了公司下達的既定目標任務(wù)，交上了一份靚麗的“紅五月答卷”。

　　關(guān)鍵詞：合力共為

　　以勞模宣傳月為契機，扎實(shí)開(kāi)展勞模精神宣講、勞模青工交流、勞模師帶徒、道德大講堂、先進(jìn)典型亮身份等系列活動(dòng)，大力弘揚勞模精神、工匠精神。緊扣“經(jīng)濟冶煉”大文章，將黨支部特色活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結合，積極開(kāi)展黨員干部認領(lǐng)挑戰降本增效項目活動(dòng)，黨員干部紛紛圍繞指標提升、消耗降低、生產(chǎn)效率提高等開(kāi)展攻關(guān)，其中機關(guān)支部已實(shí)施認領(lǐng)挑戰降本增效項目13項。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，從分廠(chǎng)領(lǐng)導到一線(xiàn)員工，層層夯實(shí)責任，管理人員踐行一線(xiàn)工作法，對關(guān)鍵設備、一線(xiàn)班組進(jìn)行包聯(lián)，在各類(lèi)搶檢修、指標攻關(guān)、瓶頸問(wèn)題解決等工作中主動(dòng)擔責、沖鋒在前，帶領(lǐng)全員全力以赴投入到?jīng)Q戰各項目標任務(wù)中來(lái)，營(yíng)造“大干紅五月再創(chuàng )新輝煌”的良好氛圍。在煉鋼生產(chǎn)現場(chǎng)，防暑降溫設備設施正常運轉，防暑降溫飲料及藥品足量供給，黨員干部爭當“排頭兵”，一線(xiàn)職工士氣高昂、干勁十足，為各項目標任務(wù)的完成注入了不竭動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：火力全開(kāi)

　　月初，該單位召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )，明確目標任務(wù)，按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，吹響“紅五月”沖鋒號，火力全開(kāi)，掀起大干快干熱潮。生產(chǎn)組織上，嚴格執行“影響就是事故”的管理理念，通過(guò)全面推行“量化時(shí)序”管理、優(yōu)化轉爐冶煉周期、縮短出鋼時(shí)間和優(yōu)化鞏固爐機匹配模式等舉措，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，推行“清單制”、銷(xiāo)號式管理，做到班清日算、周分析、評價(jià)；深入推進(jìn)TPM精益設備管理，強力推行中班專(zhuān)業(yè)組長(cháng)巡查制、24小時(shí)隱患整改制、聘任技師包機制、定檢修全員制，不斷提升精益設備管理水平，為各項目標任務(wù)的實(shí)現保駕護航；持續深入推進(jìn)“三降兩提升”（降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過(guò)對標交流、建立煉鋼熔劑評價(jià)機制、持續開(kāi)展轉爐配加高鈣石灰石替代石灰攻關(guān)、充分發(fā)揮新系統低成本優(yōu)勢、創(chuàng )新合金管理體系、規范能源績(jì)效指標等，做好“經(jīng)濟冶煉”大文章，助推企業(yè)低成本戰略落地生根。

　　關(guān)鍵詞：提檔加速

　　在安全生產(chǎn)“火力全開(kāi)”的同時(shí)，該單位加大科技創(chuàng )新力度，主動(dòng)作為，深挖內潛，加快信息化、數字化、智能化建設，用科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)“提檔加速”。以改善操作環(huán)境、降低員工勞動(dòng)強度、提升工作效率、降低成本等為目的，以省級技能大師創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)等為載體，針對安全、生產(chǎn)、工藝、設備等方面難題進(jìn)行創(chuàng )新改造。目前，6#轉爐投彈系統、連鑄智能出坯系統、混鐵爐機器人自動(dòng)測溫、取樣系統已投入使用。

　　近期，由該單位技術(shù)人員自主開(kāi)發(fā)應用的行業(yè)內首套基于工控安全運行的“黑匣子”系統，成功在轉爐、連鑄等關(guān)鍵工控系統安裝投運，不僅直接節約投資費用300余萬(wàn)元，還全面提升了煉鋼安全生產(chǎn)風(fēng)險預警防控能力。（李曉燕）