禁入管理是中國寶武及原寶鋼集團規范業(yè)務(wù)單位管理，從源頭防控廉潔風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效舉措和管理模式，既為各級領(lǐng)導人員和重要崗位人員規范從業(yè)行為、抵制不法行為提供制度支撐，也通過(guò)一些限制措施，將一些不法商家和個(gè)人擋在企業(yè)大門(mén)之外，維護企業(yè)利益，保護領(lǐng)導干部和重要崗位人員，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。為有效承接這種管理模式和管理制度，馬鋼集團公司黨委、紀委多次下發(fā)通知，要求加大中國寶武禁入管理、廉潔從業(yè)八條禁令等規定的學(xué)習宣貫力度，并組織集團部門(mén)及下屬單位對照中國寶武要求進(jìn)行梳理排查；根據中國寶武黨委、中國寶武《關(guān)于實(shí)行禁入管理的規定》和有關(guān)要求，制訂了馬鋼集團《關(guān)于實(shí)行禁入管理的實(shí)施辦法》，從工作要求、工作內容、工作程序、工作職責與措施及相關(guān)說(shuō)明等方面，對馬鋼各單位、部門(mén)落實(shí)禁入管理規定、開(kāi)展禁入管理工作進(jìn)行了明確。

　　公司要求，各單位、部門(mén)要從貫徹全面從嚴治黨、促進(jìn)廉潔從業(yè)、對接寶武管理體系、加快整合融合的高度，加強中國寶武禁入管理規定及相關(guān)制度的學(xué)習宣貫，進(jìn)一步統一思想認識，明確經(jīng)營(yíng)管理責任界限和紀律紅線(xiàn)，確保禁入管理制度應知盡知、令行禁止；結合本單位業(yè)務(wù)范圍和管理權限，對照禁入情形和禁入名單涉及的單位或人員，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)情況，嚴格執行禁入管理規定，納入常態(tài)化管理；以推行禁入管理為契機，運用“制度+科技”方式，把各項措施融于業(yè)務(wù)中、植于流程內，不斷強化業(yè)務(wù)監控，規范權力運作，從源頭上預防和減少職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。

　　各單位黨委（直屬總支、支部）、紀委要切實(shí)擔負起歸口管理和監督工作職責，督促業(yè)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮職能監管作用，確保禁入管理規定有效落實(shí)；暢通信訪(fǎng)舉報渠道，依規依紀做好禁入管理方面的信訪(fǎng)舉報的受理辦理，嚴肅查處違規進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的行為。集團公司紀委3月份將結合復工生產(chǎn)疫情防控、違規經(jīng)商辦企業(yè)專(zhuān)項治理等，對各單位、部門(mén)執行禁入管理規定情況開(kāi)展專(zhuān)項督查，對弄虛作假，敷衍塞責、監管不力、失職瀆職造成不良影響或有資產(chǎn)損失等問(wèn)題將嚴肅處理。