11月1日，包鋼股份10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )在信息大樓東副樓101會(huì )議室召開(kāi)。包鋼（集團）公司副總經(jīng)理、包鋼股份董事長(cháng)李德剛，包鋼（集團）公司董事、包鋼股份總經(jīng)理李曉；包鋼股份及各單位領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )議總結10月份包鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。10月份，包鋼股份各單位堅持“以煉鐵為中心”，認真落實(shí)“四降兩提”工程要求，以鐵、鋼、商品坯材為代表的主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成月度生產(chǎn)計劃，并順利完成各項檢修任務(wù)。與會(huì )領(lǐng)導對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、安全等工作提出要求。
李曉在講話(huà)中分析當前市場(chǎng)形勢并提出要求。要組織高效率生產(chǎn)，提高產(chǎn)品發(fā)運效率，減少庫存；按照市場(chǎng)要求，圍繞現場(chǎng)切實(shí)抓好質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力；認真做好2020年生產(chǎn)計劃制定，加強績(jì)效考核管理；要做好庫存、備品備件、成本管理和重點(diǎn)建設項目收尾工作，建立執行管理規定并梳理臺賬；加強冬季安全管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，努力改善職工工作壞境。
李德剛在講話(huà)中要求，要對照生產(chǎn)目標繼續發(fā)力，組織好各項生產(chǎn)；認真總結問(wèn)題分析原因，強化考核管理；優(yōu)化工序成本，做好生產(chǎn)計劃制定工作；嚴格執行管理規定，有效降低成本；要改變管理作風(fēng)、提升管理水平，克服慣性思維；做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求緊密結合，為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)
會(huì )議通報10月份生產(chǎn)情況并安排11月份生產(chǎn)計劃；通報10月份市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和包鋼股份經(jīng)營(yíng)狀況以及主要產(chǎn)品對標價(jià)差、產(chǎn)品合同完成情況；表彰2019年三季度廠(chǎng)際立功競賽獲獎單位。
