2020年以來(lái)，首鋼通鋼輝軋公司不斷優(yōu)化管控措施，老設備實(shí)現了長(cháng)周期良性運行。

　　元月，軋機作業(yè)率達到94.18%，創(chuàng )冬季設備管控較高水平。而隨之帶來(lái)了設備備件及材料采購費用的降低，據統計，全月噸材降低約2.5元。

　　什么是激發(fā)設備活力釋放的動(dòng)力引擎？狠抓四個(gè)點(diǎn)，促進(jìn)了目標的如期實(shí)現。

　　點(diǎn)一：實(shí)施新對策，實(shí)現新突破

　　首鋼通鋼輝軋公司設備陳舊落后,自動(dòng)化程度低是多年來(lái)生產(chǎn)上存在的“隱疾”。

　　精準施策、對癥下藥，2020年以來(lái)，輝軋公司將設備優(yōu)化管理作為生產(chǎn)的突破點(diǎn)，設備專(zhuān)項治理工作率先展開(kāi)。圍繞設備潛在隱患，日點(diǎn)檢周總結，本著(zhù)一次性消除的原則，每周或每月開(kāi)展1項或幾項消缺治理工作。

　　針對軋線(xiàn)受工藝布置限制，只有切頭工藝，沒(méi)有切尾工藝，軋件尾部易出現坯頭堵導管，產(chǎn)生堆料等問(wèn)題，組織開(kāi)展軋線(xiàn)K14堆鋼專(zhuān)項治理。改變傳統導管工藝，將導管改為溜鋼槽形式，加大了軋件通過(guò)率，減少了堆料事故的發(fā)生。原來(lái)每月8次堆料降至每月1至2次，不僅提高了操作安全性，而且成材率提高了0.01%，每月手工切尾減少約3噸，收獲了生產(chǎn)效率提升、成本降低的“雙成果”。

　　此外，開(kāi)展鋼絲繩使用專(zhuān)項治理。改變牽頭鋼絲繩長(cháng)度、改變操作方法，提升鋼絲繩使用壽命。

　　元月，此種專(zhuān)項治理共開(kāi)展六項，起到了事半功倍的效果。

　　點(diǎn)二：根植新理念，搭建新通道

　　多報多存“心里有底”；使用新備件“喜新厭舊”等陳舊觀(guān)念，在職工日常生產(chǎn)中還不同程度存在。將“修舊利廢”這一常提常新課題根植到職工的行動(dòng)中，首鋼通鋼輝軋公司多管齊下，搭建降耗新通道。

　　本著(zhù)“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理；采取實(shí)施月計劃采購總額控制，即噸鋼定額乘以月產(chǎn)量，超出總金額部分不予采購；制定修舊利廢清單，梳理出機械、電氣、工藝件必修項，采取設備、備件一事一議的辦法，由鑒定委員會(huì )分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行鑒定是否可修或報廢；完善修舊利廢管理辦法，建立獎勵機制，調動(dòng)職工積極性；建立容錯機制，對于修舊利廢備件上線(xiàn)使用發(fā)生熱停工時(shí)，視情況剔除考核。

　　職工對磨損下線(xiàn)后的軋機入口導板進(jìn)行堆焊、打磨、修型，讓舊備件重新“上崗”。對梅花接軸進(jìn)行堆焊修理，每月節省采購費用3.8萬(wàn)元、自行修復2臺軸承損壞輥道電機、修復補焊軋機導板84付、粗軋機軸承座5個(gè)……

　　約束+激勵，職工的熱情被調動(dòng)起來(lái)。

　　點(diǎn)三：建立新機制，提升新能力

　　精準的預判能夠及時(shí)發(fā)現潛在設備問(wèn)題, 輝軋公司結合實(shí)際，持續完善科學(xué)的設備缺陷管理機制，加強預防性工作，減少設備缺陷發(fā)生，為設備安全、可靠、經(jīng)濟運行加了一道“保護鎖”。

　　“六個(gè)及時(shí)”做到嚴格執行。即：“運行、點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現、及時(shí)聯(lián)系，檢修、維修及時(shí)消缺、及時(shí)反饋；所有人及時(shí)發(fā)布、及時(shí)閉環(huán)管控”。做到對在線(xiàn)設備存在的隱患提前預知，減少突發(fā)事故，降低熱停工時(shí)，實(shí)現事故、消耗可控。

　　在踐行“六個(gè)及時(shí)”時(shí)，小型作業(yè)區嚴格預判。采取“測、聞、看”三步法：“測”軋輥軸承座溫度，從溫度變化進(jìn)行預判；“聞”軸承脂氣味，判斷軸承是否正常運轉；“看”軸承壓蓋間隙變化，提前預知。避免了2起軋機軸承故障，減少熱停工時(shí)1小時(shí)10分鐘，降低了軋輥輥脖出現斷裂的潛在隱患，避免了損失。

　　點(diǎn)四：優(yōu)化新舉措，實(shí)現新業(yè)績(jì)

　　設備檢修是保證設備長(cháng)周期穩定運行的措施,但往往輝軋公司年修時(shí)間都比較短，多數利用每月工藝大換型的4-4.5小時(shí)時(shí)間,對設備進(jìn)行消缺和檢修。備件準備不充分、檢修延時(shí)、存在漏項、受時(shí)限制,維修質(zhì)量不高等問(wèn)題不同程度暴露出來(lái)。

　　問(wèn)題點(diǎn)就是攻堅點(diǎn)。輝軋公司多次研究，幾經(jīng)易稿，構建了工藝大換型設備檢修閉環(huán)管理模型。針對檢修，要事前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，確定維護維修項目，敲定質(zhì)量負責人，構建考核機制，分析下線(xiàn)備件質(zhì)量、使用情況等原因，確定哪些是可修復備件，通過(guò)利舊修復，投入使用。

　　一周內出現設備故障對質(zhì)量負責人進(jìn)行考核，成為設備檢修閉環(huán)管理模型的重要支點(diǎn)。消除了以往存在的諸多問(wèn)題,夯實(shí)了設備長(cháng)周期穩定運行根基。據統計，設備、工藝熱停工相比定額時(shí)間下降了22.3%，備件消耗降低了3.6個(gè)百分點(diǎn)。 （陳世宇 康平）