今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司狠抓安全管理，通過(guò)夯實(shí)各級安全管理人員的安全職責，落實(shí)安全精益化管理,確保實(shí)現重傷及以上事故和重大涉險事故為零的既定目標。

　　夯實(shí)安全責任，做到安全過(guò)程全受控。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會(huì )為抓手、以每月總經(jīng)理辦公會(huì )為契機、以季度安委會(huì )辦公會(huì )為節點(diǎn)，總結回顧并系統性查找階段性工作不足，確保安全責任落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展公司領(lǐng)導分片包干，將安全管理與干部績(jì)效考核、收入水平相掛鉤，有效促進(jìn)各級安全履職。同時(shí)，在全公司范圍內開(kāi)展安全大排查大整治工作，先后整改各類(lèi)安全隱患530余項，有效防范和化解各類(lèi)安全風(fēng)險。

　　創(chuàng )新安全管理，提升全員整體素質(zhì)。該公司通過(guò)全方位推動(dòng)安全風(fēng)險辨識工作，共識別各類(lèi)風(fēng)險5345處，完善安全風(fēng)險四色平面分布圖、安全風(fēng)險分級管控措施清單和責任清單，制作安裝126個(gè)雙重預防告知牌，對72處重要危險源點(diǎn)落實(shí)看板管理。通過(guò)打造行業(yè)先進(jìn)“安全警示教育平臺”，引進(jìn)“VR事故體驗機”，建成39個(gè)現場(chǎng)安全警示教育點(diǎn)和公司交通安全警示教育基地，實(shí)施全員安全警示教育，不斷提升員工安全意識和技能。

　　抓好專(zhuān)項治理，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。該公司始終把“四類(lèi)危險作業(yè)”和非常規作業(yè)作為安全管控的核心，公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)定期組織安全檢查，嚴格落實(shí)相關(guān)規范和制度要求。結合廠(chǎng)區交通狀況和生產(chǎn)實(shí)際，以“道路交通專(zhuān)項整治”工作為安全管理切入點(diǎn)，推動(dòng)“文明行為 文明員工”建設，大力開(kāi)展“兩不一自覺(jué)”“六個(gè)一”“交通行為大整治”等活動(dòng)。強化應急基礎建設，完善應急管理網(wǎng)絡(luò )，健全安全生產(chǎn)應急管理責任制，組織有限空間作業(yè)、?；坊馂?、煤氣事故3次公司級應急演練。對重大危險源點(diǎn)、重要設備設施的檢修活動(dòng)，分級落實(shí)安全和應急責任、措施，為作業(yè)安全保駕護航。

　　強化外協(xié)和班組管理，提升安全管理水平。該公司以“一家人共事、一體化管理”的思路，嚴格檢查考核，強化外協(xié)監管。從第三方資質(zhì)準入、人員培訓、安全教育、現場(chǎng)管控以及監督考核等方面，規范外協(xié)單位安全基礎管理，開(kāi)展外協(xié)安全專(zhuān)項整治。圍繞“安全標準化班組”建設，以精益安全管理全方位推動(dòng)安全提升。同時(shí)由下而上修訂完善2201項標準作業(yè)程序（SOP），對全員進(jìn)行標準化操作技能評定，將標準化SOP的落地應用同步與員工星級考評結合，融入安全管理過(guò)程中。通過(guò)班組開(kāi)展“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等形式多樣的安全活動(dòng)，不斷提升全員安全基本功；通過(guò)改造操作室、學(xué)習室，提升職工幸福感和獲得感。

　　現在，龍鋼公司在安全管理上不僅有自己的工作密碼，更注重安全管理方法、形式和載體創(chuàng )新。安全管理既要閉環(huán)管理，更要動(dòng)態(tài)管理，培育安全文化氛圍是基礎，抓管理人員提素提升是關(guān)鍵，為安全管理筑基固本，營(yíng)造和諧安全文化。（阮波峰 白崇高）