陜鋼集團漢鋼公司對標管理工作是在長(cháng)期實(shí)踐探索中形成的促進(jìn)公司穩定發(fā)展的有力抓手，在鋼鐵鋼業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，如何在堅定不移地促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，還要不斷“補短板、強弱項”。

　“木桶原理”告訴人們，短板是決定整個(gè)木桶容量大小的關(guān)鍵因素。補短板是一個(gè)十分重要的思想方法和工作方法，對標管理更是如此。以正在如火如荼推進(jìn)的降本增效工作為例，以開(kāi)展專(zhuān)題對標，主要學(xué)習兄弟單位龍鋼公司、陜晉甘川區域鋼企及行業(yè)先進(jìn)等優(yōu)秀企業(yè)，找準自身短板，用“真槍實(shí)刀”的自我剖析，通過(guò)對標制定點(diǎn)對點(diǎn)的對標項目，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板。建立健全以黨的政治建設為統領(lǐng)，全面推進(jìn)黨在工作中的核心領(lǐng)導地位；加快基礎建設，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；通過(guò)建立健全運用信息化、大數據、智能制造等技術(shù)手段，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著(zhù)力點(diǎn)。

　　以“三基三對標”為主心骨的對標管理模式不是“飛來(lái)峰”，也不是從一開(kāi)始就盡善盡美，而是漢鋼公司全體員工上下一心、千辛萬(wàn)苦探索出來(lái)、逐步豐富和完善起來(lái)的。對標管理是一種工具，在企業(yè)中要用好對標管理工具就要因地制宜、因人而異，為此在集團及公司的統一安排部署下，對標工作小組辦公室緊緊圍繞“三基三對標”的新型管理理念，利用基層調研、青干班學(xué)員專(zhuān)題培訓等多種形式積極宣貫“三基三對標”的理念，確保各層級人員都能掌握其要義，為后期工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。對標管理之所以具有強大生命力和巨大優(yōu)越性，很重要的一點(diǎn)就在于各項措施具有強大的自我完善和發(fā)展能力。

　　建設人才隊伍，提升核心競爭力。為解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項問(wèn)題，漢鋼公司抓住“人”這個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，始終堅持以人為本，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源來(lái)抓，聚焦各類(lèi)“攻關(guān)”人才、“技術(shù)”人才、“創(chuàng )新”人才等，對標先進(jìn)企業(yè)，大力實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰略，堅持學(xué)歷與經(jīng)歷并重、能力與經(jīng)驗并重、引進(jìn)與培養并重，不斷創(chuàng )新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，以期建設一支專(zhuān)業(yè)結構合理、干部梯隊科學(xué)的高素質(zhì)團隊，不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新能力和核心競爭力，為公司可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　目前，面對鋼鐵市場(chǎng)的跌宕起伏，漢鋼公司面臨新一輪的挑戰，比如產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的壓力、環(huán)保壓力及市場(chǎng)帶來(lái)的競爭壓力等等，以及來(lái)自企業(yè)內部的思想意識、生產(chǎn)組織、基礎建設及經(jīng)營(yíng)管理理念等也亟需破陳立新，需要一種工具來(lái)推動(dòng)轉型升級，這時(shí)，對標管理工具的有效運用將會(huì )是一支強有力的助推器，立足強化基礎管理、提升工藝技術(shù)指標、加強環(huán)保能源管控及信息智能化建設等方面，利用對標工具刀刃向內、務(wù)實(shí)求新，變革發(fā)展、突破創(chuàng )新，為公司全面發(fā)展注入了新動(dòng)能。

　　對標管理是一項系統工程。我們要把握“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的要求，堅定發(fā)展自信，穩固制度根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，保持漢鋼公司的穩定性和延續性，努力使漢鋼公司的設備、人才及區域優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)，更好更快地轉化為經(jīng)濟效益優(yōu)勢，長(cháng)期保持并不斷增強。（辛宏偉）