完善機制，致力選人、育人

　　嚴把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗對計量檢驗中心黨委來(lái)說(shuō)一直是心頭大事。如何確保重點(diǎn)崗位任得其人、職有所付，中心在“人”的選育問(wèn)題上嚴密把關(guān)，以三項機制為總要求，嚴格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程。先后更新制定《計量檢驗中心班組長(cháng)競聘制度》，完善《計量檢驗中心干部考評管理辦法》。從基層班組長(cháng)以上，任何人事崗位異動(dòng)，統一建立在中心黨委討論及基層摸底工作上；同時(shí)以中心紀檢為把關(guān)口，對聘用人員進(jìn)行時(shí)政梳理。切實(shí)以“人品、實(shí)績(jì)”為選人育人鮮明導向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長(cháng)考評打分嚴格與工資績(jì)效掛鉤，促進(jìn)人員干事激情和擔當情懷；堅持嚴管約束，以紀檢復核為主要抓手，定期對工資、崗位工作，及中心黨委重點(diǎn)部署進(jìn)行復核，保證“權有所依、績(jì)有所考”。

　　利用清單，把好人員升黜管理

　　在中心，從班組長(cháng)以上均有各自正負面考核清單，以月度為基，不斷在清單中展現各自崗位上的“得失”。作為三項機制的實(shí)踐舉措，中心將重點(diǎn)工作安排落實(shí)、崗位安全管理、主要指標項目推進(jìn)等都納入清單考核內容。在人員升黜上對照清單進(jìn)行打分、評審，再經(jīng)過(guò)黨委討論，最后進(jìn)入崗位實(shí)習。針對干部政治素質(zhì)提高，中心單獨進(jìn)行正負面清單列項，對工作能力強、政治意識弱的干部采取專(zhuān)項培養，在“黨委理論中心組”學(xué)習上作為重點(diǎn)對象，及時(shí)以理論學(xué)習豐富思想意識，在方向上確保站位高、目標準；開(kāi)展三級談心，不斷汲取、梳理人員在崗位上的表現，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾。確?！凹纫谒枷肷瞎?，又要在行動(dòng)中嚴”的方式落到實(shí)處。

　　把握實(shí)戰，重在筋骨歷練

　　2019年，中心先后在公司關(guān)懷下分到8名應屆大學(xué)生，及時(shí)為中心檢驗、化驗部門(mén)輸入了新鮮血液。為此，中心在領(lǐng)會(huì )“公司大學(xué)生座談會(huì )”上意見(jiàn)的同時(shí)，在中心也聽(tīng)取了大學(xué)生對工作崗位的一些珍貴建議。面對專(zhuān)業(yè)能力強的新人，中心作為重點(diǎn)培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔任重要崗位，參與重要攻堅項目的探索。針對前期檢驗分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標為平臺，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)能力。組織專(zhuān)項技能培訓15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監測取證2人，鋼材理化檢驗取證2人，CNAS內審員取證4人。以“科技之春、質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個(gè)崗位53人開(kāi)展內部技術(shù)擂臺賽。組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，獲得“狀元”稱(chēng)號1人，技術(shù)標兵5人、技術(shù)能手1人。充實(shí)了人才儲備，達到了人員強筋壯骨作用。（戚龍）